CỦA CTLTLA TỪ 2005 - 2008
ĐVT: Tấn
Mua vào Kế hoạch Thực hiện Tỷ lệ % TH/KH
Năm 2005 254.020 260.886 102,70 Năm 2006 280.000 268.798 96,00 Năm 2007 220.000 230.850 104,93 Năm 2008 250.000 278.087 108,83 Bán ra Kế hoạch Thực hiện % KH Năm 2005 250.000 257.690 103,08 Năm 2006 275.000 272.464 99,08 Năm 2007 205.000 226.728 110,60 Năm 2008 225.000 234.813 104,36 Nguồn: CTLTLA
- Hoạt động cải tiến chất lượng: Hoạt động cải tiến chất lượng diễn ra khá
thường xuyên với nhiều nội dung như:“Chương trình đầu tư giống và bao tiêu lúa ST1”; “Giải pháp nâng cao sản lượng và chất lượng gạo Jasmine”; “Phương án đầu tư Băng tải liệu rời”; “Các giải pháp nâng cao năng suất lao động của công nhân bốc xếp”; “Xây dựng vùng nguyên liệu sạch”; nghiên cứu, nhân hệ thống quản lý chất lượng ra các xí nghiệp...Nhờ các hoạt động cải tiến, một mặt giúp cung cấp sản phẩm đảm bảo chất
lượng cho khách hàng, mặt khác giúp giảm chi phí nguyên vật liệu, chi phí kiểm tra và chi phí làm lại, tăng uy tín và hiệu quả kinh doanh của Cơng ty.
- Các đơn vị cịn lại của Cơng ty – học tập, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng chưa hiệu quả, chưa được tổ chức bên ngoài kiểm tra, đánh giá, cấp giấy chứng
nhận quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO và cũng chưa tổ chức đánh giá nội bộ
thường xuyên, nên hệ thống quản lý chất lượng ở các đơn vị này còn yếu và còn thiếu. Trong thời gian từ năm 2006 trở về đây, Cơng ty chưa có những cải tiến, nâng cấp quan trọng các tài liệu, thủ tục, hướng dẫn lỗi thời, hoặc khơng thích hợp với tình hình hoạt động đổi mới của đơn vị. Việc tổ chức đào tạo để nâng cao kiến thức cho CB-CNV
liên quan đến hệ thống chất lượng và kỹ năng đánh giá nội bộ cho các đánh giá viên
cũng chưa thực hiện thường xuyên.
Ban giám đốc một số đơn vị chưa có quyết tâm cao trong việc duy trì, nâng cấp hệ thống, trong khi đây là yêu cầu trong mọi hệ thống quản lý chất lượng, nên chưa huy
động mọi người tham gia vào thực hiện hệ thống chất lượng. Việc thực hiện hệ thống
chất lượng thường chỉ là việc làm của thư ký ISO, KCS, thủ kho, công nhân sản xuất. So sánh quản trị chất lượng CTLTLA và các DN trong TCTLTMN (Phụ lục 2)
2.2.4 – HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ MARKETING
Hoạt động kinh doanh, marketing của CTLTLA có những đặc điểm:
- Công ty là một trong những công ty mạnh trong TCTLTMN, đang vươn lên vị trí dẫn đầu về năng lực và hiệu quả kinh doanh. Các mơ hình quản lý của Công ty
về sản xuất - kinh doanh, kế tốn - tài chính, lao động - tiền lương…được TCTLTMN
đánh giá cao và khuyến khích các DN trong TCTLTMN nghiên cứu, áp dụng. Hằng
năm, khi tiến hành các hoạt động kinh doanh Công ty luôn chú trọng cơng tác xây dựng kế hoạch. Để kế hoạch có tính khả thi cao Cơng ty làm tốt các khâu từ hoạch định, tổ
chức, điều hành đến kiểm tra. Trong tổ chức thực hiện, Công ty phát động các phong
trào thi đua hoàn thành kế hoạch và khen thưởng xứng đáng những đơn vị, cá nhân có thành tích tốt. Tổng kết thực hiện kế hoạch, Cơng ty rút ra kinh nghiệm cho các kế hoạch lần sau.
- Cơng ty có định hướng đúng về phân khúc thị trường, giá cả, chiến lược bán hàng, quản lý tốt doanh thu bán hàng. Trong thời gian từ 2004 đến 2008, hoạt động
xuất khẩu gạo gặp nhiều khó khăn do cạnh tranh gay gắt giữa các DN trong nước (hiện cả nước có trên 100 DN xuất khẩu gạo) và DN nước ngoài, do yêu cầu của chính phủ giảm lượng gạo xuất khẩu qua từng năm, nhưng Cơng ty đã có kế hoạch và biện pháp để duy trì tỷ lệ gạo xuất khẩu, cung ứng xuất khẩu trong tổng lượng gạo xuất khẩu của cả nước, đồng thời cố gắng nâng cao chất lượng hàng hoá, tăng giá bán để tăng doanh số.