CHIẾN LƯỢC CÓ THỂ THAY THẾ Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược phát triển thị phần
Chiến lược đa dạng hoá
đồng tâm
CÁC YẾU TỐ QUAN TRỌNG
Phân loại
AS TAS AS TAS AS TAS
CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG
1-Có chính sách phát triển nguồn nhân lực tốt, môi trường làm
việc thân thiện 3,10 2,65 8,22 2,65 8,22 2,20 6,82 2-Có thế mạnh về kho trữ, quy
trình sản xuất tiên tiến, năng lực
sản xuất - chế biến 3,55 3,10 9,61
3,10
3-Quản lý chất lượng theo ISO
9001:2000 3,00 3,10 9,61 3,10
9,61 2,30 7,13 4- Là DN nằm trong khối Công
ty mẹ - TCTLTMN 4,00 3,80 11,78
4,00
12,40 2,65 8,22 5-Doanh số, số lượng bán cao,
kinh danh có hiệu quả so với các
đơn vị cạnh tranh 3,20 3,20 9,92 3,15 9,77 2,40 7,44 6-Tình hình tài chính lành mạnh,
cơng tác tài chính đảm bảo yêu
cầu sản xuất và kinh doanh 3,10 3,00 9,30 3,00 9,30 2,35 7,29 7-Thiếu cán bộ quản lý các cấp, lao động phổ thông 2,00 1,90 5,89 1,85 5,74 1,15 3,57 8-Chưa xây dựng được mục tiêu
và chiến lược phát triển Công ty 1,55 1,65 5,12
1,75
5,43 1,75 5,43 9-Một xí nghiệp sản xuất chưa có
cơ sở ổn định, tạo điều kiện đầu
tư mở rộng 2,60 1,80 5,58
1,75
5,43 2,60 8,06 10-Hoạt động cải tiến chưa
thường xuyên, liên tục 2,05 1,05 3,26
1,05
3,26 1,05 3,26 11-Chưa có chiến lược
marketing 1,20 1,00 3,10 1,00 3,10 1,00 3,10 12-Nguồn vốn chủ sở hữu thấp,
chi phí tài chính cao. 1,90 1,65 5,12 1,75 5,43 1,45 4,50
CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI
1-Việt Nam gia nhập WTO 2,85 2,85 8,84 3,05 9,46 2,00 6,20 2-Cầu gạo trên thị trường thế giới
tăng nhanh hơn cung 3,65 3,75 11,63 3,65 11,32 1,40 4,34 3-Chính trị ổn định, pháp luật, bộ máy hành chính cải cách 1,80 2,85 8,84 2,85 8,84 2,45 7,60 4-Điều kiện tự nhiên thuận lợi để
trồng lúa chất lượng cao 1,55 3,60 11,16
3,65
11,32 1,05 3,26 5-Chính sách của Chính phủ hoạt
động của Bộ Công Thương,
HHLTVN 2,65 2,55 7,91
2,60
8,06 1,60 4,96 6-Quy hoạch vùng chuyên canh
lúa chất lượng cao 3,00 3,55 11,01
3,65
11,32 1,00 3,10 7-Khách hàng truyền thống 2,50 3,60 11,16 3,25 10,08 1,00 3,10 8-Ảnh hưởng của khủng hoảng
tài chính và suy giảm kinh tế thế
giới 2,35 3,20 9,92 2,60 8,06 1,20 3,72 9-Lãi suất ngân hàng, chi phí đầu
vào sản phẩm và lạm phát tăng
10-Diện tích canh tác, lượng gạo
xuất khẩu sẽ có xu hướng giảm 2,00 2,10 6,51 2,00 6,20 2,55 7,91 11-Các nhà cung cấp 1,85 2,85 8,84 2,80 8,68 1,10 3,41 12-Đối thủ cạnh tranh trong nước
và nước ngoài. 2,65 2,25 6,98 1,95 6,05 2,75 8,53
Tổng cộng 192,98 190,03 128,81
Kết luận: Ta chọn chiến lược thâm nhập thị trường cho nhóm chiến lược SO,
để phát huy điểm mạnh và tận dụng các cơ hội, do chiến lược thâm nhập thị trường có
TAS bằng 192,98 là cao nhất và quan tâm đến chiến lược phát triển thị trường (vì TAS bằng 190,03 rất cao) khi điều kiện có thể .
3.2.2.2 – Lựa chọn chiến lược cho nhóm chiến lược kết hợp điểm mạnh –
thách thức: Chiến lược ST