Cơ hội (Opportunity) Thách thức (Threat)
SWOT
1-Việt Nam gia nhập WTO; 2-Cầu gạo trên thị trường thế
giới tăng nhanh hơn cung; 3-Chính trị VN ổn định, pháp
luật, bộ máy hành chính cải cách;
4-Điều kiện tự nhiên thuận lợi để trồng lúa chất lượng cao; 5-Chính sách của Chính phủ
hoạt động của Bộ Cơng Thương, HHLTVN;
6-Quy hoạch vùng chuyên canh lúa chất lượng cao;
7-Khách hàng truyền thống .
1-Ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính và suy giảm kinh tế thế giới;
2-Lãi suất ngân hàng, chi phí đầu vào sản phẩm và lạm phát; 3-Diện tích canh tác, lượng gạo xuất khẩu sẽ có xu hướng giảm
4-Các nhà cung cấp;
5-Đối thủ cạnh tranh trong nước và nước ngồi;
Điểm mạnh (Strong) SO ST
1-Có chính sách phát triển nguồn nhân lực tốt, mơi trường làm việc thân thiện; 2-Có thế mạnh về kho trữ, quy trình sản xuất tiên tiến, năng lực sản xuất - chế biến;
3-Quản lý chất lượng theo ISO 9001:2000;
4- Là DN nằm trong khối Công ty mẹ - TCTLTMN; 5-Doanh số, số lượng bán cao, kinh danh có hiệu quả so với các đơn vị cạnh tranh;
6-Tình hình tài chính lành mạnh, cơng tác tài chính đảm bảo u cầu sản xuất và kinh doanh.
-Chiến lược thâm nhập thị trường: tìm cách tăng trưởng mạnh sản phẩm hiện có tại thị trường/khách hàng hiện có: S1,S2,S3,S4,S5,S6 + O1,O2, O4,O5,O6,O7
-Chiếc lược phát triển thị trường: tìm cách tăng trưởng bằng cách gia nhập những thị trường mới với những sản phẩm hiện có
S1,S2,S3,S4,S5,S6 + O1,O2, O4,O5,O6
-Chiến lược đa dạng hoá đồng tâm sản xuất các sản phẩm bánh tráng, bún khơ, mì sợi, bán thị trường trong nước, hoặc xuất khẩu sang Mỹ, Canada; Nhật, Hong Kong, Anh, Pháp…
S1,S2,S4,S5,S6 + O1,O3,O5
-Chiến lược khác biệt hoá, đơn vị kinh doanh tập trung tạo ra các loại sản phẩm khác biệt: gạo sạch cho thị trường cao cấp trong nước và nước ngoài trên cơ sở phát huy kinh nghiệm sản xuất – kinh doanh gạo thơm, uy tín thương hiệu. S1,S2,S3,S4,S6 + T3,T4,T5 -Chiến lược hội nhập phía sau: Từng bước xây dựng vùng nguyên liệu chất lượng cao và ổn định để sản xuất gạo cao cấp xuất khẩu
S1,S2,S3,S4,S6 + T3,T4,T5 -Chiếc lược đa dạng hoá kết hợp: Kinh doanh địa ốc, xăng dầu và các chế phẩm của xăng dầu, nuôi cá, thức ăn cá, sản xuất bột giấy
Điểm yếu (Weakness) WO WT
1-Thiếu cán bộ quản lý các cấp, lao động phổ thông; 2-Chưa xây dựng được mục tiêu và chiến lược phát triển Cơng ty;
3-Một xí nghiệp sản xuất chưa có cơ sở ổn định; 4-Hoạt động cải tiến chưa thường xuyên, liên tục; 5-Chưa có chiến lược marketing;
6-Nguồn vốn chủ sở hữu thấp, chi phí tài chính cao.
-Chiến lược quản trị sản xuất và tác nghiệp: tìm địa điểm mới đầu tư xây dựng Xí nghiệp CBLT Cầu Tre chưa có cơ sở
W3,W4 + O1,O2,O5,O6,O7 -Chiến lược marketing: thực hiện marketing hỗn hợp để tận dụng cơ hội
W1,W5 + O1,O2,O5,O7 -Chiến lược nguồn nhân lực: đảm bảo đội ngũ cán bộ để tận dụng được cơ hội:
W1,W2,W4,W5 + O1,O2,O3, O5
-Chiến lược bảo vệ thị phần: Thiếu cán bộ quản lý các cấp, công tác marketing chưa mạnh, vốn chủ sở hữu thấp, trước nguy cơ cạnh tranh của trong nước gạo trong nước và nước ngoài.
W1,W2,W5,W6 + T1,T2,T3, T4,T5
-Chiến lược tập trung / ẩn náo thị trường: định hướng sản xuất trước nguy cơ cạnh tranh của gạo trong nước và gạo nước ngoài theo hướng đầu tư tập trung:
W1,W2,W5 + T1,T2,T3, T4,T5
3.2.2 – LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC THÍCH HỢP
Từ những nội dung phân tích tại ma trận SWOT, ta sử dụng ma trận có thể định lượng QSPM để phân tích, lựa chọn được chiến lược phù hợp nhất trong từng nhóm
chiến lược SO, ST, WO, WT (Phụ lục 4)
3.2.2.1 – Lựa chọn chiến lược thích hợp để kết hợp điểm mạnh – cơ hội: Chiến lược SO