1 .Tính cấp thiết của đề tài
1.2.2.2 .Công tác tuyển dụng
1.2.2.5. Các chính sách đãi ngộ
a. Đánh giá năng lực thực hiện công việc Khái niệm
Đánh giá năng lực thực hiện công việc thƣờng đƣợc hiểu là sự đánh giá một cách có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện cơng việc của ngƣời lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã đựợc xây dựng và thảo luận sự đánh giá đó với ngƣời lao động.
Ý nghĩa đánh giá năng lực thực hiện công việc
Đánh giá năng lực thực hiện công việc phục vụ cho nhiều mục tiêu quản lý, nó tác động trực tiếp tới cả ngƣời lao động và doanh nghiệp.
Đánh giá năng lực thực hiện công việc giúp cho các doanh nghiệp có cơ sở để hoạch định tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự.
Đánh giá năng lực thực hiện cơng việc cịn là cơ sở để động viên, khen thƣởng, đề bạt hoặc kỷ luật ngƣời lao động, giúp các nhà quản trị trả công một cách công bằng theo mức độ thành tích đóng góp cho doanh nghiệp của ngƣời lao động.
Xác định mục tiêu đánh giá TTCT
Ấnđịnh kỳ vọng công việc (phân tách công việc)
Xem xét công việc đƣợc thực hiện
Đánh giá hồn thành cơng tác
Thảo luận việc đánh giá với nhân viên
Sơ đồ 1.5: Quy trình đánh giá thành tích cơng tác nguồn nhân lực
(Nguồn: Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nguồn nhân lực 2008)
b. Lương bổng và đãi ngộ Khái niệm
Lƣơng bổng là tất cả các khoản mà ngƣời lao động nhận đƣợc thông qua mối quan hệ thuê mƣớn giữa họ và doanh nghiệp.
Cơ cấu của lƣơng bổng bao gồm các thành phần: lƣơngcơ bản, các khuyến khích tài chính, các phúc lợi, các yếu tố phi tài chính.
Cơ cấu hệ thống trả lƣơng Thù lao vật chất Thù lao phi vật chất Trực tiếp: Lƣơng tháng, hoa hồng, tiền thƣởng
Gián tiếp: Bảo hiểm, trợ cấp XH, phúc lợi, vắng mặt đƣợc trả lƣơng…
Bản thân công việc: Nhiệm vụ, trách nhiệm, phấn đấu, cơ hội thăng tiến, cảm giác hồn thành cơng việc, cơ hội đƣợc cấp trên nhận biết
Mơi trƣờng làm việc: Chính sách hợp lý, đồng nghiệp hợp tính, biểu tƣợng địa vị phù hợp, điều kiện làm việc thoải mái, giờ uyển chuyển, chia sẻ công việc, lựa chọn phúc lợi…
Sơ đồ 1.6: Cơ cầu hệ thống trả lƣơng trong doanh nghiệp
Thị trƣờng lao động
- Lƣơng bổng trên thị trƣờng
- Chi phí sinh hoạt - Cơng đồn - Xã hội - Nền kinh tế - Luật pháp
Bản thân công việc
Đánh giá công việc
Ấn định mức lƣơng Lƣơng bổng và đãi ngộ cho từng cá nhân Mơi trƣờng cơng ty - Chính sách
- Bầu khơng khí văn hóa cơng ty
- Cơ cấu tổ chức - Khả năng chi trả
Bản thân nhân viên
- Mức hồn thành cơng việc - Thâm niên - Kinh nghiệm - Thành viên trung thành
- Tiềm năng của nhân viên
Sơ đồ 1.7: Các yếu tố ảnh hƣởng đến lƣơng bổng và đãi ngộ
Các hình thức trả lương
Hình thức trả lươngtheo thời gian
Cách tính lƣơng theo phƣơng pháp trả lƣơng theo giờ hay theo thời gian: TL = Lƣơng + Phụ Cấp(nếu có)/Ngày cơng chuẩn của tháng x số ngày làm việc thực tế
Tiền lƣơngtrả theo thời gian thƣờng áp dụng cho các cơng việc sản xuất nhƣng khó định mức cụ thể, các cơng việc địi hỏi chất lƣợng cao, các công việc mà năng suất, chất lƣợng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc thiết bị hay các hoạt động sản xuất thử.
Ưu điểm:
Đơn giản, dễ hiểu, dễ quản lý, tạo điều kiện cho cả ngƣời quản lý và cơng nhân có thể tính tốn tiền lƣơng một cách dễ dàng.
Nhược điểm:
Tiền lƣơng mà công nhân nhận đƣợc khơng liên quan trực tiếp đến sự đóng góp lao động của họ.
Hình thức trả lƣơng theo thời gian bao gồm: Trả lƣơng theo thời gian giản đơn và trả lƣơng theo thời gian có thƣởng.
Hình thức trả lương theo sản phẩm
Tiền lƣơng trả cho ngƣời lao động đƣợc tính theo cơng thức: TC = ĐG × Qtt Trong đó: TC: Tiền lƣơng ĐG: Đơn giá Qtt: Số lƣợng sản phẩm thực tế Hình thức trả lƣơngtheo sản phẩm thƣờng đƣợc áp dụng phù hợp với những cơng việc mà ở đó dây chuyền sản xuất đảm bảo liên tục, các cơng việc
có thể định mức đƣợc, có tính lặp đi lặp lại và khơng địi hỏi trình độ tay nghề cao, năng suất phụ thuộc chủ yếu vào sự nỗ lực của ngƣời lao động và việc tăng năng suất lao động không ảnh hƣởng tới chất lƣợng sản phẩm.
Ưu điểm:
Khuyến khích tài chính đối với ngƣời lao động, thúc đẩy họ nâng cao năng suất lao động vì tiền lƣơng mà họ nhận đƣợc phụ thuộc trực tiếp vào lƣợng sản phẩm mà họ trực tiếp sản xuất ra. Việc tính tốn tiền lƣơng cũng đơn giản và có thể đƣợc giải thích dễ dàng đối với ngƣời lao động.
Nhược điểm:
Do chạy theo số lƣợng dẫn tới tình trạng ngƣời lao động ít quan tâm đến đảm bảo chất lƣợng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu và sử dụng hợp lý máy móc thiết bị. Nhiều trƣờng hợp ngƣời lao động không muốn làm những cơng việc địi hỏi trình độ lành nghề cao vì khó vƣợt định mức.