1 .Tính cấp thiết của đề tài
1.2.2.2 .Công tác tuyển dụng
1.4.1. Các yếu tố bên trong
- Mục tiêu của công ty: Mỗi doanh nghiệp đều có mục tiếu riêng cảu mình. Mục tiêu này ảnh hƣởng đến các bộ phận chuyên mơn nhƣ sản xuất, tài chính, kinh doanh, quản trị nguồn nhân lực. Mỗi bộ phận, phòng ban phải dựa vào mục tiêu của doanh nghiệp để đƣa ra các mục tiêu của bộ phận mình nhằm hỗ trợ mục tiêu của công ty.
- Chiến lƣợc kinh doanh của công ty: Chiến lƣợc phát triển hệ thống phân phối, đảm bảo tập trung nguồn nhân lực tránh lãng phí đầu tƣ, giảm chi phí quản lý vận hành; tập trung cao hiệu quả sử dụng và phát huy tối đa cơ sở hạ tầng đã đầu tƣ kết hợp với lợi thế ngành của công ty. Phát triển ổn định, bề vững, an toàn và hiệu quả; đảm bảo an sinh, thu nhập cho ngƣời lao động, gắn hoạt động sản xuất kinh doanh với bảo vệ mơi trƣờng và hƣớng tới lợi ích chung của tồn xã hội. Hồn thiện mơ hình tổ chức quản lý, áp dụng cơng nghệ thơng tin, mơ hình quản trị tiên tiến, nâng cao tính chuyên nghiệp trong quản trị doanh nghiệp nhằm đạt đƣợc hiệu quả cao.
- Chính sách của cơng ty: Là kim chỉ nam cho công tác quản trị nhân lực: Cung cấp cho nhân viên một nơi làm việc an tồn khun khích mọi ngƣời làm việc hết khả năng của mình, chế độ đãi ngộ và trả cơng nhằm khuyến khích nhân viên làm việc đạt năng suất cao…
- Văn hóa doanh nghiệp: Bầu khơng khí văn hóa đƣợc xem nhƣ là hệ thống giá trị, niềm tin và các thói quen đƣợc chia sẻ trong phạm vi một doanh nghiệp, tác động và cấu trúc doanh nghiệp tạo ra các chuẩn mực hành vi.