CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN, CƠ SỞ PHÁP LÝ
2.1. Tổng quan về công ty Cổ phần Giao Nhận Tiếp Vận Quốc Tế (Interlogistics)
2.1.7. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Interlogistics từ năm 2009–
2009 – 2012
Bảng 2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Interlogistics giai đoạn từ năm 2009 – 2012. Năm 2009 2010 2011 2012 (Đơn vị tính: triệu VND) Doanh thu 2617.73 2754.45 2904.72 3079.79 Chi phí 2019.12 1965.43 2083.02 2049.06 Lợi nhuận 598.61 789.02 821.7 1030.73
Đồ thị 2.1. Biểu đồ tình hình doanh thu và lợi nhuận của Công ty Interlogistics giai đoạn từ năm 2009 – 2012. 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 2009 2010 2011 2012 Doanh thu Chi phí Lợi nhuận
Nhận xét:
Nhìn vào biểu đồ ta có thể thấy doanh thu của Công ty hàng năm vẫn tăng khá đều đặn với tổng mức tăng là 462.06 triệu đồng từ năm 2009 đến năm 2012.
Năm 2010 so với năm 2009, doanh thu tăng khá tương đối (136.72 triệu đồng), chi phí cũng được giảm đi khá rõ, lợi nhuận tăng lên gấp 2 so với năm 2009.
Nguyên nhân là do Công ty đã đi vào ổn định trong việc phân bổ các hoạt động từ các dịch vụ đại lý, thủ tục hải quan cũng như giao nhận và vận chuyển hàng hóa, chứng từ. Đồng thời, lượng khách hàng tín nhiệm Cơng ty ngày càng tăng. Vì vậy chi phí cho giai đoạn này cũng giảm đáng kể so với năm 2009 khi mà mới bắt đầu để đưa vào ổn định.
Năm 2011, doanh thu tăng nhưng khơng nhiều hơn so với năm trước, chi phí cao đột biến. Do đến đây thị trường toàn cầu bắt đầu chịu những ảnh hưởng tiêu cực. Công ty Interlogistics cũng không ngoại lệ. Nhu cầu của khách hàng giảm sút, các đối thủ vẫn tiếp tục cạnh tranh quyết liệt. Công ty phải đối mặt với nhiều thực trạng dẫn đến đầu tư thêm các thiết bị hỗ trợ trong ngành nghề như đầu tư thêm các trang thiết bị dùng trong văn phòng, tuyển dụng nhân sự, đầu tư vào tài sản cố định trong xây dựng kho bãi và mua thiết bị xe kéo, xe nâng hạ. Vì thế, chi phí cho giai đoạn này là không nhỏ. Kết quả là lợi nhuận cho năm 2011 cũng khá thấp.
Năm 2012, sau khoảng thời gian ngắn cũng cố chính sách, sự lãnh đạo đúng đắn của Cơng ty, công tác Marketing hiệu quả. Đến năm nay đã bắt đầu thu được kết quả khả quan. Công ty đã chứng minh sự đúng đắn trong việc đầu tư vào các tài
sản hỗ trợ ngành nghề dẫn đến doanh thu tăng cao trong thời kỳ nên kinh tế mở cửa và cắt giảm được các loại chi phí tuy vẫn chưa nhiều.
Qua bảng số liệu ta có thể thấy, mức tăng doanh thu của cơng ty giai đoạn 2009–2011 đều đặn qua các năm. Chứng tỏ Cơng ty có một tầm nhìn chiến lược rất hiện đại, đúng đắn. Bên cạnh đó về sau này nhu cầu của các khách hàng trên tồn thế giới có xu hướng tăng, các cơ sở sản xuất tại Việt Nam được sự hỗ trợ của chính phủ nên khả năng sản xuất cũng đang dần phục hồi. Interlogistics sau giai đoạn khó khăn đã ngày càng trưởng thành hơn, tiếp tục tận dụng và nâng cao lợi thế đang có từ chính nguồn nhân viên có tay nghề, trung thành và nhiệt huyết trong cơng việc. Interlogistics tuyển dụng 1 lực lượng sinh viên trẻ mới ra trường ham mê học hỏi, năng động kết hợp với đội ngũ nhân viên lành nghề đã tạo nên nguồn nhân lực là điểm mạnh của công ty. Bên cạnh đó, cơng ty đã biết áp dụng chứng chỉ chất lượng Iso vào thực tế trong quản lý cơng ty góp phần làm cơng tác quản lý nguồn nhân sự cũng như dịch vụ hiệu quả. Giá cả trong giai đoạn này cũng đã dần ổn định và các chi phí về tài sản cố định đã được Cơng ty phân phối những năm trước làm chi phí của công ty cũng dần đi vào quĩ đạo.
Trong những năm tiếp theo 2013 và 2014, thị trường thế giới nói chung và thị trường cơng ty nói riêng đều đang trên đà phục hồi và phát triển. Không những vậy, công việc đang dần đi vào ổn định cả về khách hàng, nhân sự Cơng ty, chính sách quản lý và nghiệp vụ. Interlogisctics đang đứng trước cơ hội phát triển mạnh mẽ hơn nữa. Qua đó, có thể thấy chính sách quản lý của ban lãnh đạo cơng ty là đúng đắn.