Doanh nghiệp, cơng ty cần cĩ chính sách đãi ngộ khen thưởng hợp lý.
Cần trích quỷ để khen thưởng, đánh giá đãi ngộ nhân viên để họ cĩ tinh
thần hăng say làm việc.Đây cũng là cách để chiêu mộ và giữ người tài.
Khen thưởng cho các đề tài phát huy , sáng kiến cải tiến kĩ thuật sản xuất đưa ra các quy chế khen thưởng , khen thưởng tuyên dương các càn bộ cơng nhân cĩ thành tích cơng lao đối với cơng ty trước toàn thể mọi người nhằm
khuyến khích tinh thần cũng như vật chất đồng thời tạo động lực cho những người khác nơi theo .
Hàng năm trích tỉ lệ phần trăm từ nguồn lợi của đề tài cho cá nhân sáng kiến ra nĩ tổ chức các hoạt động tặng quà cho con cán bộ cơng nhân viên cĩ thành tích học tập tốt và tặng quà cho các cháu thiếu nhi nhân các dịp lễ tết .
Nhà lãnh đạo phải biết giá trị lao động từng loại cơng việc mức lương
từng loại cơng việc đĩ trên thị trường để cĩ mức điều chỉnh hợp lí .
4.2.4. Giải pháp hoàn thiện hệ thống quản lí người lao động .
Xây dựng hệ thống quy chế hợp lí ban hành những quy định cơng ty về
Tiếp tục xem xét nghiên cứu các quy định của cơng ty và điều chỉnh cho
phù hợp với từng thời điểm
Nhằm mục đích hỗ trợ chiên mơn nghiệp vụ tăng hiệu quả trong cơng
việc cơng ty nên cải tiến áp dụng phần mềm lao động tiền lương và quản lí
nhân chấm cơng.
4.3. Một số kiến nghị
4.3.1 Đối với nhà nước
- Nhà nước cần quan tâm nhiều hơn nữa đến cơng tác giáo dục, gĩp
phần làm tăng khả năng thực hiện cơng việc mới của người lao động.
- Tổ chức các hình thức khảo sát tình hình lao động để từ đĩ đào tạo bổ
sung nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp, cơng ty trên cả nước.
- Đơn giản hĩa thủ tục hành chính:nhằm mục tiêu thu hút các nhà dầu tư và doanh nghiệp nước ngoài vào hợp tác làm ăn với các cơng ty,doanh
nghiệp trong nước, giúp các doanh nghiệp trong nước cĩ thể tiếp cận với
những cơng nghệ mới, hiện đại từ nước ngoài, tạo sự chuyển giao các cơng
nghệ tiên tiến vào Việt Nam, từ đĩ gĩp phần phát triển hoạt động kinh doanh.
- Thơng báo rộng rãi, kịp thời những thơng tin mới nhất về thị trường trong và ngồi nước cho các doanh nghiệp.
4.3.2 Đối với cơng ty
-Tạo điều kiện cho mọi cá nhân cĩ thể dể dàng tham gia các kỳ tuyển
dụng nhân sự của cơng ty qua các phương tiện thơng tin.
-Tổ chức cuộc thi sáng kiến cải tiến kĩ thuật nhằm tìm ra ý tưởng mới
áp dụng trong sản xuất kinh doanh.
- Phải biết giá trị của từng loại lao động trong từng loại cơng việc để
cĩ mức điều chỉnh lương hợp lý.
- Thực hiện chính sách đào tạo và đãi ngộ người lao động, đối với người lao động lâu năm, lao động cĩ nhiều sáng kiến đĩng gĩp cho cơng ty
thì phải cĩ chính sách đãi ngộ hợp lý dể khuyến khích họ làm việc tốt hơn và đồng thời tạo động lực cho những người khác cố gắng.
4.3.3 Đối với người lao động
-Thường xuyên học hỏi, trao đổi kinh nghiệm chuyên mơn, nghiệp
vụ,nâng cao trình dộ của bản thân
-Tạo khơng khí thoải mái trong cơng việc và luơn sát cánh giúp đỡ
nhau hồn thành tốt cơng việc mà cơng ty đế ra.
-Thường xuyên rèn luyện cơ thể cường tráng để sống và lam việc năng
KẾT LUẬN CHUNG
Qua những vấn đề trên cho ta thấy sự thành cơng của một doanh
nghiệp khơng chỉ đơn giản là từ nguồn lực sức mạnh tài chính, cơ sở hạ tầng
hay trang thiết bị hiện đại mà cịn phải cĩ một nhân tố quan trọng nữa đĩ là nguồn nhân lực thực sự với trình độ chuyên mơn cao,cĩ năng lực, kinh
nghiệm trung thành và gắn bĩ với cơng ty. Con ngươi luơn là một tài nguyên quý giá khơng bao giờ cạn kiệt nếu khai thác và sử dụng cĩ hiệu quả.
Trong tình trạng kinh tế đối mặt với những khĩ khăn thách thức bỡi tác động ngày càng sâu rộng của tình trạng suy thối kinh tế trên tồn cầu trong đĩ cĩ nghành may mặc. Cho nên để giử vửng,ổn định và phát triển hoạt động
sản xuất kinh doanh trong bối cảnh như hiện nay,cơng ty phải giải quyết
nhiều vấn đề khách quan lẫn chủ quan,cĩ nhiều biện pháp nâng cao hiệu quả
kinh tế trong đĩ yếu tố nguồn nhân lực cũng là yếu tố quan trọng khơng thể
thiếu.
Qua những phân tích thực trạng về tình hình nhân lực cùng với những
giải pháp trên trong báo cáo nay khơng thể tránh khỏi những thiếu sốt do hạn
chế kiến thức, em rất mong được sự đĩng gĩp của cơ chú- anh chị trong cơng
ty và sự đĩng gĩp của quý thầy cơ.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Tiến sĩ Phạm Phi yến – Tập bài giản quản trị nguồn nhân lực – Trường Đại
học Bình Dương – xuất bản năm 2005.
2. Tiến sĩ Trần Kim Dung – Sách quản trị nguồn nhân lực – Nhà xuất bản
thống kê – Xuất bản năm 2006.
3. Phĩ giáo sư tiến sĩ Vũ Thế Phú – bài giới thiệu mơn học quản trị học –
trường Đại học bình dương năm 2006.