Đãi ngộ nhân lực nhằm kích thích người lao động nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả kinh doanh và thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.
*Đãi ngộ vật chất: +Tiền lương
Mục đích gắn liền với hiệu quả sản xuất kinh doanh, kích thích người lao động cĩ tinh thần trách nhiệm và tăng năng suất lao động và chất lượng sản
phẩm làm ra.
Cơng ty ban hành trả lương theo sản phẩm, ban hành bản lương cấp bật
Tiền lương: tuân thủ theo quy định của pháp luật về mức lương căn
bản,cĩ phụ cấp cơng việc nguy hiểm, giờ tăng ca được hưởng lương theo quy định(tăng ca từ 4h30-8h30: 1giờ tăng ca = 1,45giờ hành chánh, tăng ca từ sau
8h30 : 1giờ tăng ca = 1,95giờ hành chánh, đối với ngày lễ : 1giờ làm = 3giờ
hành chánh).
Tiền lương được điều chỉnh tăng dần theo thời gian và theo năng lực làm việc cùa người lao động
+ Tiền thưởng
- Cơng ty ban hành quy định chấm điểm thi đua, và tổ chức xét thi đua khen thưởng hàng tháng, hàng năm cho nhân viên và tập thể trong cơng ty.
-Khen thưởng cuối năm: nhân viên được hưởng tháng lương thứ 13 và các phần quà vào các dịp lễ tết..
-Thưởng cho những người trung thành tận tụy với cơng việc, hồn thành tốt nhiệm vụ được giao.
-Thưởng cho người cĩ sáng kiến, phát minh giúp cơng việc đạt hiệu
+Các khoản thu nhập khác:
- Cấp nhà,thuê nhà với giá thấp,cơm trưa và cơm tăng ca miễn phí...
- Thực hiện bồi dưỡng, nguy hiểm, độc hại bằng vật chất
- Cung cấp nước uống miễn phí
- Thực hiện trợ cấp tiền xăng cho người lao (động phụ cấp 10.000đ tiền xăng/ngày)
-Động viên khích lệ, tăng cường sự thỏa mãn của người lao động, để người lao dộng gắn bĩ và phục vụ hết mình vì cơng ty
-Nâng bậc lương trước thời hạn đối với người cĩ tay nghề giỏi và cĩ nhiều cống hiến cho cơng ty.
- Cách cư xử quan tâm đúng mức,giảm sự cách biệt giữa cấp trên và cấp dưới, tạo những điều kiện cùng sinh hoạt, vui chơi giải trí toàn thể nhân viên với nhau để tạo sự gần gủi,giảm cách biệt.
- Tổ chức thi đua tay nghề và sự sáng tạo trong cơng việc
- Tạo điều kiện thăng tiến, nâng cao trình độ.
- Cải thiện nơi làm việc để đảm bảo sức khỏe và tạo tâm trạng thoải mái cho người lao động.
- Tổ chức tham quan du lịch cho cán bộ cơng nhân viên
- Hàng năm tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho doanh nghiệp.
MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
4.1. Phương hướng, nhiệm vụ của cơng ty trong thời gian tới:
- Phương hướng nhiệm vụ những tháng cuối năm 2011 và các năm (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
tiếp theo là phát triển ổn định, duy trì và phát triển là nhà xuất khẩu và phân phối hàng đầu các mặt hàng thể thao cùa Puma, Adidas và khách hàng mục
tiêu tiếp theo mà cơng ty muốn hợp tác là nhản hàng Decathlon.
- Đồng thời là nhà sản xuất và gia cơng đồ thể thao hàng đầu trên thị trường quốc tế. Dịch vụ và chất lượng là trên hết. Đem đến cho khách hàng sự
hài lịng và thỏa mãn đối với niềm tin về chất lượng của cơng ty cung cấp.
- Tiếp tục cũng cố hồn thiện bộ máy quản lý, xây dựng phương án
bổ sung nguồn nhân lực, nâng cao tinh thần trách nhiệm, phát huy tính năng động sáng tạo của cán bộ- cơng nhân viên, người lao động trong cơng ty
Mục tiêu từ quý 2 năm 2011 đến năm 2012 của cơng ty thể hiện qua
các chỉ tiêu sau:
BẢNG DỰ KIẾN TÌNH HÌNH KINH DOANH TỪ QUÝ II NĂM 2011 ĐẾN QUÝ II NĂM 2012 CỦA CƠNG TY
Số TT Chỉ tiêu Đơn vị tính KH 2011 KH Quý II KH Quý III KH Quý IV KH 2012 KH Quý I KH Quý II 1 Doanh thu Tr.đ 620.000 160.000 220.000 240.000 320.000 150.000 170.000 2 Nộp ngân sách Tr.đ 87.15 29.05 29.05 29.05 58.1 29.05 29.05
XUẤT CỦA CƠNG TY TỪ THÁNG 3/2011 ĐẾN THÁNG 3/2012
(Đơn vị tính: người)
Tháng Số lượng tuyển mới Đào tạo mới
30/6/2011 100 60 30/7/2011 100 70 30/8/2011 100 70 30/9/2011 150 100 30/10/2011 150 100 30/11/2011 200 150 30/12/2011 250 180 30/1/2012 250 200 30/2/2012 200 150 30/3/2012 150 150
Qua bảng số liệu ta thấy nhu cầu về lao động của cơng ty trong năm 2011 và năm 2012 tăng rất nhiều.cho ta thấy cơng ty muốn gia tăng và mở rộng sản xuất 4.2.Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực ở cơng ty 4.2.1. Giải pháp đối với vấn đề tuyển dụng nhân sự - Hồn thiện bộ máy cơng tác tuyển dụng nhân sự:
Để cơng tác tuyển dụng nhân sự thực sự hiệu quả, Cơng ty khi tiến
hành sử dụng phải lựa chọn cán bộ tuyển dụng là người cĩ năng lực chuyên mơn về lĩnh vực tuyển dụng, nhiều kinh nghiệm và đặc biệt phải cơng minh,
khách quan trong cơng tác kiểm tra, đánh giá. Cơng ty ngoài việc nên thang lập Hội đồng tuyển dụng và một tổ chức thanh tra, kiểm tra lại các khâu quá trình tuyển dụng để quá trình tuyển dụng được cơng bằng và khách quan hơn.
Khi thành lập Hội đồng tuyển dụng, Cơng ty nên chọn ra các thành viên cần thiết và quy định rõ ràng, cụ thể quyền và trách nhiệm của các thành
viên tham gia Hội đồng tuyển dụng. Cơng ty nên chú ý đến những khâu này vì nĩ gĩp phần nân cao chất lượng cơng tác tuyển dụng nhân sự.
-Đa dạng hĩa nguồn tuyển dụng:
Nguồn tuyển dụng nhân sự của Cơng ty TNHH may mặcAllian One
bao gồm hai nguồn:
Nguồn bên trong: Tức là tiến hành cơng tác thuyên chuyển nội bộ
trong cơng ty.Tuy nhiên, việc thuyên chuyển này phải thực hiện một cách
khoa học hơn nữa vì đối với một số nhân viên cĩ tâm lý thích ổn định thì họ
lại khơng thích sự điều chuyển này, cho nên khi điều chuyển cần làm cơng tác
tư tưởng cho họ.
Đối với các nguồn tuyển dụng bên ngồi: Phịng hành chính-nhân sự (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
nên chủ động thiết lập mối quan hệ với các trường Đại học, Cao đẳng, Trung cấp, …để khi cần thiết họ cĩ thể cho những sinh viên đã ra trường về làm việc ở Cơng ty.
Ngồi các nguồn trên, cơng ty cĩ thể mở rộng lĩnh vực tuyển dụng sang
các cơng ty khác, các phịng lao động, các trung tâm mơi giới lao động, các tổ
chức cung ứng lao động…
-Thực hiện tốt cơng tác tuyển chọn:
Để cơng tác tuyển chọn đạt hiệu quả thi trước tiên cần nâng cao năng
lực đội ngũ tuyển dụng, đào tạo và bồi dưỡng thêm cho đội ngũ này là việc
cơng ty nên làm.
Trong quá trình tuyển chọn, việc thử tay nghề và phỏng vấn để kiểm tra trình độ, sự hiểu biết của người xin việc đối với cơng việc, đối với cơng ty là diều quan trọng. Các cán bộ tuyển dụng cần đưa ra thơng tin về các chế độ
Hội nhập nhân viên mới là một khâu quan trọng trước khi nhân viên cĩ quyết định chính thức tuyển dụng. Tại cơng ty thường là do trưởng bộ phận
giới thiệu nhân viên mới với các thành viên khác trong bộ phận của mình và phân cơng một nhânv viên khác giúp đỡ nhân viên mới trong suốt quá trrình
đào tạo, thử việc. Việc này cũng giúp cho nhân viên mới hịa đồng với tập thể.
Tuy nhiên, việc nhân viên mới rập khuơn làm theo nhượt điểm của nhân viên
hướng dẫn cũng khĩ tránh khỏi.
Vì vậy, trưởng bộ phận luơn theo dõi và nhắc nhỡ kịp thời và cĩ những đánh giá khách quan về năng lực của nhân viên mới, đơi khi phải giao cho
nhân viên mới một số cơng việc hơi quá sức để nhân viên mới bộc lộ hết
những ưu điểm và nhượt điểm.
Đối với nhân viên văn phịng, Tổng giám đốc cơng ty nên triệu tập các cán bộ quản lý, các trưởng bộ phận trong cơng ty để giới thiệu nhân viên mới để họ dễ dàng hiểu được cơ cấu tổ chức , từng vị trí chức danh trong cơg ty nhằm tạo thuận lợi cho nhân viên mới liên kạc khi cĩ nhu cầu trao đỗi trong
cơng việc.
4.2.2. Giải pháp đối với vấn đề đào tạo và phát triển nhân lực:
Nhân sự là nguồn gốc cho sự suy thối và thịnh vượng của một cơng
ty,vì vậy nếu doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường thì phải cĩ nguồn
nhân lực bền, cĩ kiến thức và trình độ chuyên mơn kỹ thuật nếu khơng doanh nghiệp sẽ rơi vào tình trạng phá sản. Vì vậy cơng tác đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực đang là vấn đề cấp thiết ở các doanh nghiệp hiện nghiệp
Đào tạo cần phải bám sát vào mục tiêu, tình hình sản xuất, định hướng
cơng việc của cơng ty, đa dạng hĩa loại hình đào tạo.
Thường xuyên theo dõi cập nhật các nguồn nhân lực được đào tạo tại các địa phương,các trung tâm giới thiệu việc làm…đây là một nguồn lực cung tương đối lớn.
Gửi cơng nhân đi đào tạo ở các trường dạy nghề để nâng cao trình độ
chuyên mơn, hồn thiện kiến thức về lý thuyết và thực hành đề phục vụ cho
nhu cầu của cơng ty và phổ biến kiến thức đã học được cho những cơng nhân (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
khác, giúp cơng ty cĩ một lực lượng lao động lành nghề.
Thường xuyên tổ chức định kỳ cơng tác thi lên tay nghề, quá trình này cần được kiểm tra và giám sát một cách nghiêm túc, khách quan.
Sử dụng và bố trí lao động hợp lý với trình độ chuyên mơn của người lao động.
4.2.3. Giải pháp đánh giá và đãi ngộ nhân lực
Doanh nghiệp, cơng ty cần cĩ chính sách đãi ngộ khen thưởng hợp lý.
Cần trích quỷ để khen thưởng, đánh giá đãi ngộ nhân viên để họ cĩ tinh
thần hăng say làm việc.Đây cũng là cách để chiêu mộ và giữ người tài.
Khen thưởng cho các đề tài phát huy , sáng kiến cải tiến kĩ thuật sản xuất đưa ra các quy chế khen thưởng , khen thưởng tuyên dương các càn bộ cơng nhân cĩ thành tích cơng lao đối với cơng ty trước toàn thể mọi người nhằm
khuyến khích tinh thần cũng như vật chất đồng thời tạo động lực cho những người khác nơi theo .
Hàng năm trích tỉ lệ phần trăm từ nguồn lợi của đề tài cho cá nhân sáng kiến ra nĩ tổ chức các hoạt động tặng quà cho con cán bộ cơng nhân viên cĩ thành tích học tập tốt và tặng quà cho các cháu thiếu nhi nhân các dịp lễ tết .
Nhà lãnh đạo phải biết giá trị lao động từng loại cơng việc mức lương
từng loại cơng việc đĩ trên thị trường để cĩ mức điều chỉnh hợp lí .
4.2.4. Giải pháp hoàn thiện hệ thống quản lí người lao động .
Xây dựng hệ thống quy chế hợp lí ban hành những quy định cơng ty về
Tiếp tục xem xét nghiên cứu các quy định của cơng ty và điều chỉnh cho
phù hợp với từng thời điểm
Nhằm mục đích hỗ trợ chiên mơn nghiệp vụ tăng hiệu quả trong cơng
việc cơng ty nên cải tiến áp dụng phần mềm lao động tiền lương và quản lí
nhân chấm cơng.
4.3. Một số kiến nghị
4.3.1 Đối với nhà nước
- Nhà nước cần quan tâm nhiều hơn nữa đến cơng tác giáo dục, gĩp
phần làm tăng khả năng thực hiện cơng việc mới của người lao động.
- Tổ chức các hình thức khảo sát tình hình lao động để từ đĩ đào tạo bổ
sung nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp, cơng ty trên cả nước.
- Đơn giản hĩa thủ tục hành chính:nhằm mục tiêu thu hút các nhà dầu tư và doanh nghiệp nước ngoài vào hợp tác làm ăn với các cơng ty,doanh
nghiệp trong nước, giúp các doanh nghiệp trong nước cĩ thể tiếp cận với
những cơng nghệ mới, hiện đại từ nước ngoài, tạo sự chuyển giao các cơng
nghệ tiên tiến vào Việt Nam, từ đĩ gĩp phần phát triển hoạt động kinh doanh.
- Thơng báo rộng rãi, kịp thời những thơng tin mới nhất về thị trường trong và ngồi nước cho các doanh nghiệp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4.3.2 Đối với cơng ty
-Tạo điều kiện cho mọi cá nhân cĩ thể dể dàng tham gia các kỳ tuyển
dụng nhân sự của cơng ty qua các phương tiện thơng tin.
-Tổ chức cuộc thi sáng kiến cải tiến kĩ thuật nhằm tìm ra ý tưởng mới
áp dụng trong sản xuất kinh doanh.
- Phải biết giá trị của từng loại lao động trong từng loại cơng việc để
cĩ mức điều chỉnh lương hợp lý.
- Thực hiện chính sách đào tạo và đãi ngộ người lao động, đối với người lao động lâu năm, lao động cĩ nhiều sáng kiến đĩng gĩp cho cơng ty
thì phải cĩ chính sách đãi ngộ hợp lý dể khuyến khích họ làm việc tốt hơn và đồng thời tạo động lực cho những người khác cố gắng.
4.3.3 Đối với người lao động
-Thường xuyên học hỏi, trao đổi kinh nghiệm chuyên mơn, nghiệp
vụ,nâng cao trình dộ của bản thân
-Tạo khơng khí thoải mái trong cơng việc và luơn sát cánh giúp đỡ
nhau hồn thành tốt cơng việc mà cơng ty đế ra.
-Thường xuyên rèn luyện cơ thể cường tráng để sống và lam việc năng
KẾT LUẬN CHUNG
Qua những vấn đề trên cho ta thấy sự thành cơng của một doanh
nghiệp khơng chỉ đơn giản là từ nguồn lực sức mạnh tài chính, cơ sở hạ tầng
hay trang thiết bị hiện đại mà cịn phải cĩ một nhân tố quan trọng nữa đĩ là nguồn nhân lực thực sự với trình độ chuyên mơn cao,cĩ năng lực, kinh
nghiệm trung thành và gắn bĩ với cơng ty. Con ngươi luơn là một tài nguyên quý giá khơng bao giờ cạn kiệt nếu khai thác và sử dụng cĩ hiệu quả.
Trong tình trạng kinh tế đối mặt với những khĩ khăn thách thức bỡi tác động ngày càng sâu rộng của tình trạng suy thối kinh tế trên tồn cầu trong đĩ cĩ nghành may mặc. Cho nên để giử vửng,ổn định và phát triển hoạt động
sản xuất kinh doanh trong bối cảnh như hiện nay,cơng ty phải giải quyết
nhiều vấn đề khách quan lẫn chủ quan,cĩ nhiều biện pháp nâng cao hiệu quả
kinh tế trong đĩ yếu tố nguồn nhân lực cũng là yếu tố quan trọng khơng thể
thiếu.
Qua những phân tích thực trạng về tình hình nhân lực cùng với những
giải pháp trên trong báo cáo nay khơng thể tránh khỏi những thiếu sốt do hạn
chế kiến thức, em rất mong được sự đĩng gĩp của cơ chú- anh chị trong cơng
ty và sự đĩng gĩp của quý thầy cơ.
TÀI LIỆU THAM KHẢO (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.Tiến sĩ Phạm Phi yến – Tập bài giản quản trị nguồn nhân lực – Trường Đại
học Bình Dương – xuất bản năm 2005.
2. Tiến sĩ Trần Kim Dung – Sách quản trị nguồn nhân lực – Nhà xuất bản
thống kê – Xuất bản năm 2006.
3. Phĩ giáo sư tiến sĩ Vũ Thế Phú – bài giới thiệu mơn học quản trị học –
trường Đại học bình dương năm 2006.