Nhà quản trị cĩ nhiệm vụ đề ra các chính sách đường lối, phương hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp, điều này địi hỏi các nhà quản trị
ngồi trình độ chuyên mơn phải cĩ tằm nhìn xa, trơng rộng để cĩ thể đưa ra các định hướng phù hợp cho doanh nghiệp.
Thực tiễn trong cuộc sống luơn thay đổi, nhà quản trị phải thường
xuyên liên quan đến việc tạo bầu khơng khí thân mật cởi mở trong doanh
nghiệp, phải làm cho nhân viên tự hào về doanh nghiệp, cĩ tinh thần trách
nhiệm với cơng việc của mình. Ngồi ra nhà quản trị biết khéo léo kết hợp
hai mặt của doanh nghiệp, một mặt nĩ là tổ chức tạo lợi nhuận mặt khác nĩ là một cộng đồng đảm bảo đời sống cho cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp, tạo ra các cơ hội cần thiềt để mọi người nếu tích cực làm việc thì đều cĩ cơ
hội tiến thân và thành cơng .
Nhà quản trị phải thu thập xử lí thơng tin một cách khách quan, tránh tình trạng bất cơng vơ lí gây nên sự hoan mang và thù gét trong nội bộ doanh
nghiệp.Nhà quản trị đĩng vai trị là phương tiện thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của nhân viên. Để làm được điều này phải nghiên cứu nắm vững quản
trị nhân sự vì quản trị nhân sự giúp nhà quản trị học được cách tiếp cận nhân
viên, biết lắng nghe ý kiến của họ tìm ra tiếng nĩi chung với họ .
Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cĩ đem lại kết quả như
mong muốn hay khơng phụ thuộc rất nhiều về thái độ của nhà quản trị với lợi ích chính đáng của người lao động.