Các giải pháp hỗ trợ

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH một số giải pháp góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh tỉnh bình dương đến năm 2016 (Trang 94 - 97)

3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO NĂNG LỰC

3.2.3.5 Các giải pháp hỗ trợ

Dương. Tuy nhiên, nếu nguồn lực của chi nhánh cho phép và chi nhánh thấy cần thiết có thể áp dụng thêm một hoặc vài giải pháp hỗ trợ sau để góp phần thực hiện bốn giải pháp chính yếu trên.

Giải pháp đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ

Theo nhận xét của các chuyên gia, số lượng sản phẩm dịch vụ của NHNo & PTNT Việt Nam nói chung và của NHNo & PTNT chi nhánh tỉnh Bình Dương nói riêng tương đối đa dạng, so với các NH cổ phần thì số lượng sản phẩm dịch vụ ít

hơn. Tuy nhiên, theo xu hướng phát triển của thời đại đòi hỏi NHNo & PTNT chi nhánh tỉnh Bình Dương khơng ngừng nghiên cứu phát triển, áp dụng các sản phẩm mới do NHNo & PTNT Việt Nam tung ra, đồng thời chi nhánh cũng phải nghiên

cứu tìm hiểu nhu cầu của khách hàng trên địa bàn, để trình lên NHNo & PTNT

Việt Nam các nhu cầu mới của khách hàng hoặc các đề án về các sản phẩm dịch vụ mới mà chi nhánh đã nghiên cứu ra.

Giải pháp tăng cường hoạt động nghiên cứu phát triển

Hoạt động nghiên cứu phát triển đóng một vai trò rất quan trọng trong việc

góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM. Với NHNo & PTNT Việt Nam, hoạt động nghiên cứu phát triển được thực hiện chung cho cả hệ thống trên toàn

quốc bao gồm cả NHNo & PTNT chi nhánh tỉnh Bình Dương. Tuy vậy, NHNo & PTNT chi nhánh tỉnh Bình Dương nếu có điều kiện thì nên thành lập ngay bộ phận nghiên cứu phát triển riêng cho mình, vì chính NHNo & PTNT chi nhánh tỉnh Bình Dương mới là đơn vị hiểu rõ địa bàn hoạt động của mình nhất. Thông qua hoạt động này NHNo & PTNT chi nhánh tỉnh Bình Dương phát hiện ra những sản phẩm dịch vụ nào phù hợp, những sản phẩm dịch vụ nào chưa phù hợp hay bị lỗi thời, hay phát hiện ra các địa bàn hoạt động mới, hay là phát hiện ra những điểm mạnh, những điểm yếu của đối thủ cạnh tranh, cũng như phát hiện ra những điểm mạnh, những điểm yếu…của mình để từ đó có phương án khắc phục hoặc trình lên NHNo &

PTNT Việt Nam để có những giải pháp xử lý kịp thời.

Phải thiết lập bộ phận nghiên cứu thị trường, bộ phận này chuyên làm nhiệm vụ:nghiên cứu thị trường để phát hiện ra các thị trường mới, giám sát và phát triển thương hiệu.

Giải pháp hồn thiện hệ thống thơng tin nội bộ

Hệ thống thông tin nội bộ của NHNo & PTNT chi nhánh tỉnh Bình Dương

đóng một vai trị khá quan trọng góp phần nên thành công của NHNo & PTNT chi

nhánh tỉnh Bình Dương. Nhằm để giảm thiểu tối đa các giấy tờ, phương tiện lưu trữ

ở nhiều chi nhánh mà thời gian lưu trữ không được lâu, đồng thời giúp cho các nhân

viên và các cán bộ của tất cả các chi nhánh nắm đầy đủ thông tin, để phối hợp với nhau chặt chẽ để nâng cao năng lực cạnh tranh của NH, thì NHNo & PTNT chi

nhánh tỉnh Bình Dương phải xây dựng và hồn thiện hệ thống thơng tin nội bộ. Để thực hiện giải pháp này NHNo & PTNT chi nhánh tỉnh Bình Dương cần phải thực hiện các bước sau:

Xác định loại thông tin nào sẽ được đưa lên mạng nội bộ, phân cấp

quyền truy xuất dữ liệu của từng chi nhánh, từng phòng giao dịch, từng CBCNV, phải hoạch định nhu cầu của NHNo & PTNT chi

nhánh tỉnh Bình Dương để từ đó xây dựng hệ thống hợp lý và hiệu

quả.

Xây dựng trang web thông tin nội bộ, của các chi nhánh, thông qua trang web này Ban lãnh đạo của NHNo & PTNT chi nhánh tỉnh Bình Dương sẽ kiểm sốt được các chi nhánh trực thuộc bất cứ lúc nào về tình hình hoạt động kinh doanh của các chi nhánh, phân công giao

việc cho các chi nhánh, đồng thời các chi nhánh cũng phân quyền và giao việc cho các nhân viên thông qua web site này.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH một số giải pháp góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh tỉnh bình dương đến năm 2016 (Trang 94 - 97)