5 .1Tĩm tắt nội dung nghiên cứu
5.4 Kiến nghị nhằm nâng cao mức độ thỏa mãn của CBNV đối với lãnh đạo ngành
5.4.5 Kiến nghị về các thành phần mạnh mẽ, hấp dẫn và độc đốn
Để duy trì và hồn thiện sự mạnh mẽ, hấp dẫn và kiểm sốt mức độ độc đốn của nhà lãnh đạo, cần cĩ các giải pháp cụ thể sau:
Nhà lãnh đạo nên duy trì phong cách ăn mặc vừa trang trọng vừa đẹp và hợp tình huống như hiện nay để luơn là tự hào cho các nhân viên của mình. Ngồi ra, nên dũng cảm và quyết đốn trong cơng việc, biết chấp nhận các rủi ro để nắm bắt tốt cơ hội thị trường. Khi áp lực cơng việc tăng cao, nhà lãnh đạo nên học cho mình giữ bình tĩnh, kiểm sốt lời nĩi và nhìn nhận vấn đề một cách tổng quan, sáng suốt để khơng tạo ra khơng khí làm việc căng thẳng, làm mất đi các mối quan hệ thân tình với đối tác và nhân viên. Những tình huống cần sự quyết đốn, nhà lãnh đạo nên gạt bỏ những áp đặt cá nhân mà nên thảo luận, tham khảo ý kiến chung của mọi người, từ đĩ đưa ra giải pháp và quyết định khả thi nhất.
Nhìn chung, để được đánh giá cao hơn theo tiêu chuẩn trong mơ hình nhà lãnh đạo lý tưởng, thì các nhà lãnh đạo cần điều chỉnh mình theo một số giải pháp sau:
Thứ nhất – Trong tình hình khĩ khăn chung tồn cầu, các nhà lãnh đạo nên
nổ lực nâng cao kiến thức chuyên mơn và hiểu biết tình hình xã hội. Từ đây giúp đưa ra các giải pháp tình huống hợp lý và đúng lúc nhất . Bên cạnh đĩ, nhà lãnh đạo cần dành nhiều thời gian tìm hiểu và chia sẻ tốt hơn đến các nhân viên của mình để cĩ giải pháp nhân sự hợp lý nhằm duy trì và nâng cao sự thỏa mãn của nhân viên.
Thứ hai - Những mệnh lệnh và địi hỏi cơng việc khắt khe của các nhà lãnh
đạo như hiện nay được đánh giá là trung hịa. Việc áp dụng mệnh lệnh độc đốn và các quyết định vơ điều kiện, đã khiến tình hình nhân sự trong ngành hổn loạn. Một khi nhân viên ra đi, họ mang lời đồn xấu lan truyền đi rất nhanh và gây ảnh hưởng đến danh tiếng doanh nghiệp trong ngành. Các chế độ lương thưởng giải quyết khơng thỏa đáng và chỉ đổ lỗi cho kinh tế suy kiệt. Đây cũng là điều khiến cho nhân viên đánh giá thấp vai trị của nhà lãnh đạo. Vì thế, các nhà lãnh đạo cần cân nhắc kĩ trong cách xử lý tình huống và áp dụng quyền lực độc đốn của mình. Trong các quyết định sa thải hay tuyển dụng mới đều thực hiện tốt và đầy đủ các chế độ cho người lao động.
Cuối cùng, các nhà lãnh đạo nên hịa hợp cả hai chức năng lãnh đạo và quản lý của mình. Do đặc thù ngành truyền thơng, cả hai vai trị này địi hỏi nhà lãnh đạo chịu áp lực lớn, tuy nhiên nếu thiếu một trong hai chức năng này sẽ khơng làm thỏa mãn nhân viên dưới quyền.