Chƣơng 2 : Thực trạng phát triển sản phẩm dịch vụ tại NamABank
3.2 Định hƣớng phát triển sản phẩm dịch vụ tại NamABank
Với những thế mạnh, hạn chế, thách thức, cơ hội hiện tại cũng nhƣ xem xét môi trƣờng kinh doanh, xu hƣớng phát triển chung của hệ thống ngân hàng và các
yếu tố khách quan khác, Nam A Bank cần xác định chiến lƣợc phát triển sản phẩm dịch vụ theo những định hƣớng cụ thể nhƣ sau:
- Tăng cƣờng năng lực quản lý thông qua cơ cấu lại tổ chức và hoạt động, phân biệt rõ ràng chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của hội đồng quản trị và ban điều hành, mở rộng quy mô hoạt động đi đôi với tăng cƣờng năng lực tự kiểm tra, quản lý rủi ro, bảo đảm an toàn và hiệu quả trong kinh doanh, phát triển hệ thống quản lý của ngân hàng phù hợp với các thông lệ, chuẩn mực quốc tế và thực tiễn hoạt động của Nam A Bank.
- Tăng cƣờng năng lực tài chính thơng qua việc tiếp tục tăng vốn điều lệ, tài sản đi đôi với nâng cao chất lƣợng hoạt động và khả năng sinh lời, phòng ngừa và hạn chế mọi rủi ro trong kinh doanh.
- Tìm kiếm các đối tác chiến lƣợc thơng qua việc cho phép các nhà đầu tƣ nƣớc ngồi, nhất là các ngân hàng có tiềm lực về tài chính, cơng nghệ, quản lý và uy tín, đƣợc mua cổ phiếu và tham gia quản trị, điều hành Nam A Bank.
- Mở rộng mạng lƣới hoạt động tại các khu vực kinh tế trọng điểm trong cả nƣớc theo kế hoạch hoạt động hàng năm.
- Tiếp tục xây dựng quy chế quản lý nội bộ, hồn chỉnh các quy trình nghiệp vụ nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh thống nhất và hiệu quả.
- Thu hút, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nâng cao chất lƣợng tuyển dụng, bố trí, đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên, đáp ứng nhu cầu phát triển và mở rộng quy mô, mạng lƣới hoạt động của Nam A Bank trong từng giai đoạn.
- Thực hiện nghiêm túc các tỷ lệ đảm bảo an toàn trong hoạt động ngân hàng, đặc biệt là duy trì mức vốn tự có phù hợp với quy mơ tài sản có trên cơ sở thực hiện tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu theo quy định của Ngân hàng Nhà nƣớc.
- Phát triển và đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, tạo sự khác biệt hóa cho sản phẩm, chú trọng khai thác các sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ và tập trung nghiên cứu các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại. Đồng thời, tích cực đẩy mạnh các nguồn thu từ dịch vụ, tăng dần tỷ trọng thu nhập ngoài cho vay chiếm từ 40% trở lên trên tổng thu nhập của Nam A Bank.