6. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài:
2.3 Khái quát chung về công ty TNHH chứng khoán ACB
2.3.1 Lịch sử hình thành
ACBS là cơng ty TNHH một thành viên với chủ sở hữu là ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu (ACB), được UBCKNN cấp giấy phép hoạt động kinh doanh chứng
khoán số 06/GDHĐKD ngày 29/06/2000, với vốn điều lệ ban đầu 43 tỷ đồng. ACBS
đã ra đời cùng lúc với sự ra đời của TTCK Việt Nam.
ACBS được UBCKNN cấp phép hoạt động kinh doanh cho tất cả các nghiệp vụ chứng khốn, bao gồm: mơi giới chứng khốn, tự doanh chứng khoán, bảo lãnh phát hành chứng khoán, tư vấn đầu tư và lưu ký chứng khốn. Ngồi ra, ACBS còn cung cấp các sản phẩm khác về tư vấn tài chính doanh nghiệp, bao gồm tư vấn mua lại và sáp nhập doanh nghiệp (M&A), tư vấn bảo lãnh và phát hành chứng khoán, tư vấn niêm yết chứng khốn, tư vấn cổ phần hóa doanh nghiệp quốc doanh, tư vấn chuyển đổi hình
ACBS đã phát triển và mở rộng thêm các sản phẩm như quản lý sổ cổ đông, đại lý đấu giá, mua chứng khốn lơ lẻ.
2.3.2 Quá trình phát triển
Tăng trưởng về vốn: Với số vốn điều lệ khá khiêm tốn khi thành lập là 43 tỷ đồng,
sau các q trình tăng vốn điều lệ, tính tới tháng 03/2009 vốn điều lệ của ACBS là 1500 tỷ đồng.
Bảng 2.3: Lịch trình tăng vốn điều lệ của ACBS, Đơn vị: tỷ đồng
Lần tăng vốn Năm Vốn điều lệ
0 2000 43 1 2005 100 2 2006 250 3 2007 500 4 2008 1,000 5 2009 1,500 Nguồn: ACBS
Tăng trưởng về nhân sự: Vào thời điểm mới thành lập, đội ngũ Cán bộ - công nhân
viên (CB-CNV) của ACBS chỉ khoảng 30 người, trải qua hơn 10 năm hoạt động, tính
đến 12/2010, đội ngũ nhân sự của ACBS đã đạt đến 188 người.
Tăng trưởng về mạng lưới: Nếu như cuối năm 2007, ACBS chỉ có 5 chi nhánh, 1 phịng giao dịch, 6 đại lý nhận lệnh trên tồn quốc. Tính đến 12/2010, hệ thống mạng lưới đã phát triển mạnh mẽ, với 1 hội sở 14 chi nhánh và 17 phòng giao dịch (PGD). ACBS đánh dấu bước phát triển mới bằng việc thực hiện chuyển đổi thành cơng trụ sở chính từ số 09 Lê Ngơ Cát, Phường 7, Quận 3, TP.HCM sang trụ sở mới được xây
dựng là 107N Trương Định, Phường 6, Quận 3, TP.HCM với diện tích sử dụng trên
1.500 m2, giúp quản lý tập trung và hiệu quả trong việc vận hành bộ máy hoạt động.
2.3.3 Cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động
Từ khi thành lập, bộ máy nhân sự tại trụ sở chính có khoảng hơn chục người và kiêm nhiệm ở nhiều phòng ban. Sau khi ổn định hoạt động, ACBS cơ cấu lại nội bộ, thiết
lập thêm các phòng ban và mạng lưới chi nhánh ở các tỉnh thành trọng điểm như
Hình 2.1: Mơ hình tổ chức ACBS trước năm 2007
Nguồn: ACBS
Trong năm 2008, ACBS đã hồn thiện mơ hình hội đồng thành viên (HĐTV) và các
hội đồng trực thuộc, từng bước quy chế hóa mối quan hệ giữa ACB và ACBS. Thực
hiện xong việc tái cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý theo hướng tập trung quản lý nghiệp vụ tại hội sở và tổ chức các phòng ban tại hội sở theo 4 khối chức năng như sau: khối MG&TVĐT, khối nghiệp vụ ngân hàng đầu tư, khối vận hành, khối giám sát và hỗ trợ.
Ngoài ra, ACBS thành lập thêm các phòng ban mới nhằm bổ sung thêm các chức năng, nghiệp vụ mà trước đây ACBS còn thiếu như phòng pháp chế, phòng quản lý rủi ro, phòng phát triển sản phẩm, phòng MG&TVĐT và dịch vụ khách hàng. Chuyển bộ phận kiểm tốn nội bộ thành phịng kiểm soát nội bộ cho phù hợp với quy chế tổ chức hoạt động của CTCK.
Mục tiêu việc cơ cấu lại là:
¾ Tách bạch rõ giữa hoạt động vận hành, hỗ trợ và hoạt động kinh doanh.
¾ Phân định rõ chức năng quản lý, điều hành của hội sở với kênh phân phối. Trong đó
khối vận hành giữ vai trị xây dựng và chuẩn hóa các quy trình nghiệp vụ và quy trình quản lý cho tồn hệ thống.
¾ Định hướng hoạt động kinh doanh theo 2 đối tượng khách hàng chính, trong đó:
hoạt động MG&TVĐT được tổ chức theo định hướng khách hàng cá nhân, các nghiệp vụ ngân hàng đầu tư được tổ chức theo định hướng khách hàng định chế nhằm ngày càng nâng cao chất lượng dịch vụ
P. Phân tích và đầu tư P. Tài chính doanh nghiệp P. Môi giới và lưu ký P. Hành chánh nhân sự Các Chi nhánh và PGD P. Kế toán, thanh tốn CT. HĐQT Ban TGĐ
Hình 2.2: Mơ hình tổ chức ACBS cơ cấu lại năm 2009
Nguồn: Báo cáo thường niên ACBS 2009
Kênh phân phối
(Chi nhánh / Phòng giao dịch/ Sàn giao dịch Hội Sở/ Trung tâm dịch vụ
khách hàng qua điện thoại)
P.Đầu tư & KDCK T/T Phân Tích P.DV Tư vấn tài chính P. khách hàng định chế Nghiệp vụ Ngân hàng Đầu P.MG-TVĐT và DVKH P.Phát triển sản phẩm Nghiệp vụ Môi giới & TVĐT
P.Giao dịch CK P.Dịch vụ CK Nghiệp vụ Vận hành P.Quản lý rủi P.CNTT P.KSNB P.TC-Kế toán P.Pháp chế P.Hành chính P.NS-ĐT P.Marketing - PR Nghiệp vụ Giám sát & Hỗ trợ Cty Quản lý quỹ (ACBC)
HĐTV
Ban Tổng Giám Đốc
VPĐD tại Hà Nội Hội đồng ALCO HĐ khen thưởng & kỷ luật
HĐ Nhân sự & Lương
HĐ đầu tư
2.3.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty TNHH chứng khốn ACB
Theo dõi kết quả hoạt động tài chính của ACBS từ năm 2000 - 2005, do công ty mới
đi vào hoạt động cùng với tình hình TTCK non trẻ nên giai đoạn này kết quả hoạt động ACBS có tăng trưởng xét về số tương đối nhưng con số tuyệt đối thì cịn hạn chế.
Bảng 2.4: Kết quả hoạt động tài chính của ACBS 2000 – 2009, ĐVT: triệu VND
Năm VCSH TTS Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Tốc độ tăng trưởng doanh thu Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận 2000 43,000 318,180 488 -233 - - 2001 47,000 455,636 9,149 7,647 1774.80% - 2002 49,000 515,868 6,073 2,034 -33.62% -73.40% 2003 51,000 689,698 11,048 1,733 81.92% -14.80% 2004 67,000 919,579 22,393 15,759 102.69% 809.35% 2005 109,000 881,614 45,326 33,085 102.41% 109.94% 2006 269,000 1,966,000 112,949 73,244 149.19% 121.38% 2007 576,000 1,780,221 537,889 327,996 376.22% 347.81% 2008 1,100,000 2,965,884 600,046 236,771 11.56% -27.81% 2009 1,900,716 2,570,823 522,711 318,308 -12.89% 34.44%
Nguồn: Báo cáo tài chính của ACBS
Nhìn chung từ năm 2006 trở về sau thì vốn chủ sở hữu (VCSH), tổng tài sản (TTS), doanh thu và lợi nhuận sau thuế (LNST) của ACBS tăng trưởng ổn định. Đặc biệt năm 2008 thì 80% CTCK đều bị thua lỗ do thị trường sụt giảm sâu, nhưng ACBS vẫn đạt hơn 600 tỷ doanh thu và 236,7 tỷ LNST. Mức lợi nhuận như trên thuộc hạng cao so với các CTCK trong tình hình khó khăn thời điểm đó. LNST của ACBS chỉ thấp hơn một chút so với SSI là 250,5 tỷ. Nhiều CTCK lỗ nặng như BSC lỗ 544,08 tỷ, BVSC lỗ 452,4 tỷ, KLS lỗ 347,4 tỷ và VCBS lỗ 271 tỷ.
Năm 2009, doanh thu từ hoạt động kinh doanh chứng khoán đạt 522,7 tỷ đồng mặc dù giảm gần 13% so với 2008 nhưng lợi nhuận sau thuế đạt 318,3 tỷ đồng, tăng 34,4% so với năm 2008. Lợi nhuận này chỉ đứng sau SSI, cao hơn SBS, HSC và cao hơn rất
nhiều so với TLS là CTCK có thị phần môi giới lớn nhất TTCK Việt Nam. Các chỉ số sinh lợi ROS, ROE, ROA của ACBS lần lượt là 60,09%, 16,75%, 12,38%. Nếu so sánh chỉ số sinh lợi của ACBS với chỉ số sinh lợi trung bình top 5 CTCK lớn hiện nay