4.4.1 Nội dung điều chỉnh
Mơ hình mới được đưa ra vớibiến phụthuộc là “Sựthỏa mãn trong công việc” và 9 biến độc lập lần lượt là: Qui trình, mơi trường, phúc lợi, đánh giá, lãnh đạo, đào tạo, công việc, đồng nghiệp, tiền lương. Sau khi phân tích nhân tố 9 biến độc lập này vẫn được giữnguyên. Tuy nhiên, sự tác động của các biến khác nhau theo thứ tự giảm dần lần lượt theo thứtựtừtrên xuống theo mơhình sau:
Mơhình nghiên cứu điềuchỉnh được biểu diễn:
Hình 3-3: Sơ đồmơhình nghiên cứu điềuchỉnh
(Ghichú: Mơhình 3-3 vẫn giữnguyên 9thành phần so với mơhình 3-1)
4.4.2 Các giả thuyết cho mơ hìnhđiều chỉnh
Các giả thuyết cho mơ hình nghiên cứu điều chỉnh sẽ được xây dựng dựa trên chiều hướng ảnh hưởng (Phương sairút trích giảm dần từ cao xuống thấp) của các yếu
H1: Hệthống quy định, quytrình
H3:Phúc lợi
H4:Đánhgiáthực hiện công việc H5:Lãnh đạo
H6:Cơ hội đàotạovà thăng tiến H7:Bản chất công việc
H8:Đồng nghiệp
H2: Môi trườnglàm việc
H9: Tiền lương
SỰ THỎAMÃN
tố tác động đến sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên. Trong mơ hìnhđiềuchỉnh này, có 9 yếu tố tác động đến sự thỏa mãn trong cơng việc của nhân viên đó là: Qui trình, mơi trường, phúc lợi, đánh giá, lãnh đạo, đào tạo, công việc, đồng nghiệp, tiền lương.
Các giả thuyết của mơ hình điều chỉnh như sau:
H1: Cảm nhận của nhân viên càng thỏa mãn với hệthống qui định, quitrình của cơng tythìhọ càng thỏa mãn với cơng việc.
H2: Cảm nhận của nhân viên càng thỏa mãn với mơi trường làm việc thì họ càng thỏa mãn vớicông việc.
H3: Cảm nhận của nhân viên càng thỏa mãn với các chính sách phúc lợi thì họ càng thỏa mãn vớicông việc.
H4: Cảm nhận của nhân viên càng thỏa mãn với việc đánh giá thực hiện công việchọ càng thỏa mãn với công việc.
H5: Cảm nhận của nhân viên càng thỏa mãn với lãnhđạo thì họcàng thỏa mãn với cơng việc.
H6: Cảm nhận của nhân viên càng thỏa mãn với cơ hộiđào tạo và thăng tiến của tổ chức thì họ càng thỏa mãn với công việc.
H7: Cảm nhận của nhân viên càng thỏa mãn với bản chất công việc đang làm thì họ càng thỏa mãn vớicơng việc.
H8: Cảm nhận của nhân viên càng thỏa mãn với yếu tố đồng nghiệp thì họ càng thỏa mãn vớicơng việc.
H9: Cảm nhận của nhân viên càng thỏa mãn vớitiền lương mà họ nhậnđược khi làm việc cho tổ chức thì họ càng thỏa mãn vớicơng việc.
Từ các giả thuyếtcủa mơ hình điều chỉnh ta dự đốn phương trình hồi quy tuyến tính bộicó dạng như sau:
- Phương trình 3-2: Phương trình hồi quy bội điều chỉnh sau khi kiểm định sơ bộ Cronbach Alpha vàEFAnhư sau: