Năm 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Lợi nhuận gộp Tỷ đồng 55.84 52.09 57.32 76.14 75.64 71.03 93.39 126.50 % tăng trƣởng 93% 110% 133% 99% 94% 131% 135%
(Nguồn: Báo cáo thường niên Sao Bắc Đẩu)
Dựa vào số liệu tổng doanh thu và lợi nhuận gộp, ta thấy đƣợc sự tăng trƣởng của Sao Bắc Đẩu có sự khác biệt qua 2 giai đoạn:
+ Giai đoạn 2008 - 2013: tổng doanh thu và lợi nhuận gộp tăng chậm đều. + Giai đoạn 2014 - 2015: tăng mạnh qua các năm, kỳ vọng sẽ còn tiếp tục
phát triển trong 2016.
Cụ thể với năm 2015 mặc dù vẫn cịn nhiều khó khăn nhƣng cơng ty đã hồn thành vƣợt kế hoạch đề ra từ đầu năm. Kết quả đạt đƣợc là nhờ sự chỉ đạo kịp thời của ban lãnh đạo công ty và một phần cũng là nhờ cơ cấu tổ chức mới phát huy hiệu quả; các khối kinh doanh đứng đầu là các Phó Tổng giám đốc kinh doanh đã chủ động hơn trong hoạch định và sử dụng ngân sách, xây dựng nguồn nhân lực phù hợp và có chất lƣợng, đáp ứng đƣợc yêu cầu của khách hàng và các dự án.
2.2 Thực trạng các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Công nghệ Sao Bắc Đẩu phần Công nghệ Sao Bắc Đẩu
2.2.1 Kết quả thực hiện khảo sát
Các yếu tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc của nhân viên sử dụng trong nghiên cứu bao gồm 6 yếu tố: (1) Cơng việc; (2) Thƣơng hiệu và văn hóa cơng ty; (3) Cấp trên trực tiếp; (4) Đồng nghiệp; (5) Thu nhập và phúc lợi; (6) Chính sách đãi ngộ. Sau khi tổng hợp và mã hóa dữ liệu, tác giả sử dụng phần mềm SPSS 20.0 để phân tích thang đo bao gồm: thống kê mô tả mẫu nghiên cứu, kiếm định thang đo Cronbach’s alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích tƣơng quan và phân tích hồi quy. Kết quả phân tích thu đƣợc nhƣ sau:
2.2.1.1 Mơ tả mẫu nghiên cứu
Vào thời điểm tiến hành khảo sát, trong số 191 ngƣời đƣợc chọn trong nghiên cứu theo phƣơng pháp thuận tiện với kỹ thuật phỏng vấn trực tiếp (số lƣợng nhân viên khảo sát theo thực tế tại công ty vào tháng 9/2016) tác giả thu đƣợc 181 bảng trả lời hợp lệ (Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu tại Phụ lục 8) trong đó có 126 nam (chiếm 69,61%) và 55 nữ (chiếm 30,39%). Với đặc thù là doanh nghiệp chuyên về lĩnh vực công nghệ do vậy công ty SBĐ có phần lớn nhân viên là nam giới. Thống kê số liệu nhân sự qua các năm cũng cho thấy số lƣợng nhân viên nam tại công ty thƣờng ở mức trên 60% và tập trung chủ yếu ở khối kỹ thuật và kinh doanh. Số lƣợng nhân viên nữ phần lớn thuộc nhóm chức năng hỗ trợ, thuộc các phòng ban nhƣ kế toán, nhân sự, quan hệ cơng chúng. Có thể thấy với tính chất cơng việc tại SBĐ thì tỷ lệ giới tính phân bổ hiện tại là tƣơng đối phù hợp.
Kết quả khảo sát cũng cho thấy, nhân viên tại SBĐ có cơ cấu độ tuổi phân theo bốn nhóm < 25 tuổi; 25 - 30 tuổi; 31 - 40 tuổi; > 40 tuổi với tỷ lệ lần lƣợt nhƣ sau: 19,34%; 24,86%, 37,57% và 18,23%, từ kết quả này có thể thấy phần lớn nhân viên cơng ty có độ tuổi từ 31 - 40 tuổi và tập trung chủ yếu ở nhóm chức năng kinh doanh và hỗ trợ. Riêng các nhân viên thuộc nhóm kinh doanh, độ tuổi chủ yếu từ 31 tuổi trở lên chiếm tới hơn 80% lý do vì tính chất cơng việc, do đặc tính sản phẩm
có nguồn khách hàng lớn để mang lại hợp đồng kinh doanh, khách hàng lớn cho cơng ty, vì vậy mà độ tuổi của nhân viên ở nhóm chức năng này thƣờng cao hơn hẳn so với các nhóm cịn lại là điều phù hợp. Nhân viên trẻ tuổi nhất của công ty tập trung ở khối kỹ thuật và hỗ trợ.
Nhƣ trình bày về cơ cấu nhân sự ở Bảng 2.2 có thể thấy, số lƣợng nhân sự của cơng ty có sự thay đổi rõ rệt từ cuối năm 2014 đến cuối năm 2015 tăng 16 nhân viên, chủ yếu ở khối kinh doanh, cũng vì thế mà tỷ lệ nhân viên có thâm niên dƣới 3 năm của SBĐ khá cao, chiếm 43,65%. Tỷ lệ nhân viên có thâm niên làm việc từ 3 – 6 năm và > 6 năm lần lƣợt là 22,1% và 34,35% tập trung nhiều ở khối hỗ trợ. Qua số liệu khảo sát, có thể nhận định sơ bộ nhƣ sau: nhân viên khối kinh doanh và kỹ thuật có thâm niên làm việc thấp, thƣờng dƣới 3 năm, ngƣợc lại khối nhân viên thuộc khối hỗ trợ có thâm niên làm việc lâu hơn trung bình từ 6 năm trở lên.
2.2.1.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo Cronbach’s alpha