CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN
5.2. Một số kiến nghị
5.2.2. Đối với nhân tố quy mô doanh nghiệp
Quy mô doanh nghiệp là nhân tố bên trong có ảnh hưởng đến khả năng áp dụng kế toán quản trị của doanh nghiệp TMĐT và Home-Shopping. Thực tế cho thấy, quy mô doanh nghiệp càng lớn, tổng tài sản có giá trị cao hơn thì khả năng áp dụng kế toán quản trị cũng cao hơn so với doanh nghiệp có quy mơ nhỏ nhằm giúp nhà điều hành kiểm soát rủi ro, thất thoát tài sản của doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp có quy mơ lớn, nguồn tài chính mạnh thì họ phải đầu tư xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ có quy trình chặt chẽ. Điều này thường ít xảy ra ở doanh nghiệp có quy mơ nhỏ, với nguồn tài chính hạn hẹp. Hơn thế nữa, nhà quản trị ở các DN lớn bị áp lực hơn khi đứng trước những quyết định kinh doanh, những dự án đòi hỏi đầu tư nguồn vốn lớn hay việc tung ra sản phẩm mới, đầu tư chi phí marketing, đầu tư tài sản cố định. Do đó việc tìm hiểu đối thủ cạnh tranh đặc biệt là thơng tin tài chính về đối thủ cạnh tranh là điều vơ cùng cần thiết. Chính vì lý do này, việc người chủ/người điều hành doanh nghiệp đi đến quyết định áp dụng kế toán quản trị trong một doanh nghiệp có quy mơ lớn là điều dễ hiểu.
5.2.3. Văn hóa doanh nghiệp
Yếu tố văn hố ln hình thành song song với quá trình phát triển của doanh nghiệp. Có thể hiểu văn hoá doanh nghiệp là văn hoá của một tổ chức vì vậy nó khơng đơn thuần là văn hố giao tiếp hay văn hố kinh doanh. Mà nó bao gồm sự tổng hợp của các yếu tố: giá trị, niềm tin, chuẩn mực, tất cả được thể hiện trong thực tế và trong các hành vi mỗi thành viên doanh nghiệp.
Nhân tố văn hóa doanh nghiệp được xem là một trong các nhân tố tác động mạnh đến khả năng áp dụng KTQT trong doanh nghiệp. Vì vậy, để nâng cao khả năng áp dụng KTQT cần phải xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh bởi lẽ
một nền văn hóa mạnh mẽ chính là giá trị cốt lõi của một doanh nghiệp. Một văn hóa mạnh sẽ chứng minh được thời gian tuổi thọ một doanh nghiệp dù nằm ở quy mơ hay tính chất nào.
Để thiết lập một nền văn hóa mạnh mẽ thì lãnh đạo của các doanh nghiệp TMĐT và Home-shopping phải xác định rõ hướng đi và tầm nhìn của doanh nghiệp mình. Hơn nữa, lãnh đạo cũng cần phải lắng nghe ý kiến từ nhân viên của mình để có thể đặt ra mục tiêu phù hợp với điều kiện thực tế. Đồng thời, hãy công khai nhiệm vụ với tất cả nhân viên và thiết lập kênh giao tiếp để mọi người có thể tự tin thảo luận đóng góp ý kiến cho nhau. Việc thiết lập một nền văn hóa cho doanh nghiệp có nghĩa là đảm bảo mọi người đều có tiếng nói chung. Cách dễ nhất để duy trì sự liên kết chính là thơng qua sự chủ động. Cần phải tăng cường tiềm lực, quy tụ được sức sáng tạo của cơng nhân viên, khích lệ họ sáng tạo nhằm tạo ra nhiều giá trị kinh tế tăng thêm cho doanh nghiệp.