CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN
4.2. Nghiên cứu định lượng
4.2.5.1. Phân tích tương quan
Truy xuất từ kết quả phân tích phần mềm SPSS 22 tác giả đưa ra bảng phân tích tương quan các nhân tố như bảng 4.6 sau (xem phụ lục 5, bảng số 5.1):
Bảng 4.5 Ma trận tương quan giữa các nhân tố
AD QMDN CLCT CKHB VHDN CPTC CNTT TDNV AD 1 QMDN .330** 1 CLCT .237** .018 1 CKHB .350** -.114 .075 1 VHDN .549** .034 .252** .084 1 CPTC .325** -.029 .112 -.156* .282** 1 CNTT .382** .008 .115 .066 .202** .013 1 TDNV .025 .038 .015 .001 .008 -.132 .071 1 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Nguồn : Truy xuất từ kết quả phân tích SPSS
4.2.5.2. Phân tích hồi quy
Kết quả phân tích hồi quy tuyến tính bội được truy suất từ phần mềm phân tích spss như bảng 4.7 sau (xem phụ lục 5, bảng 5.2):
Bảng 4.6 Kết quả phân tích hồi quy bội
Model
Hệ số hồi qui chưa chuẩn hóa
Hệ số hồi qui
đã chuẩn hóa t Sig.
Thống kê đa cộng
B Std. Error Beta Tolerance V I F 1 (Constant) .487 .209 2.326 .021 VHDN .176 .023 .355 7.614 .000 .828 1 . 2 0 8 CKHB .217 .025 .385 8.779 .000 .936 1 . 0 6 8 CLCT .021 .019 .048 1.088 .278 .926 1 . 0 8 0 QMDN .187 .022 .367 8.543 .000 .980 1 . 0 2 1 CNTT .139 .022 .271 6.216 .000 .947 1 . 0 5 6 TDNV .013 .022 .026 .606 .545 .974 1 . 0 2 6 CPTC .139 .022 .289 6.331 .000 .863 1 . 1 5 9 Nguồn : Kết quả phân tích SPSS
Kết quả cho thấy các biến VHDN, CKHB, QMDN, CNTT, CPTC có tác động tích cực lên mơ hình ( sig nhỏ hơn 0.05 và hệ số beta dương). Các biến CLCT, TDNV khơng tác động lên mơ hình.
Giả thuyết H1: Quy mơ doanh nghiệp có tác động cùng chiều đến việc áp
dụng KTQT trong doanh nghiệp. Nhân tố QMDN có tác động tích cực tới AD ở mức ý nghĩa 1% (p-value nhỏ hơn 0.01 và hệ số beta dương) cho thấy nếu QMDN tăng sẽ làm cho AD tăng lên và ngược lại nếu QMDN giảm cũng làm cho AD giảm theo.
Giả thuyết H3: Cam kết và hiểu biết của người chủ/người điều hành DN có
ảnh hưởng tích cực đến việc áp dụng KTQT trong doanh nghiệp. Kết quả kiểm định cho thấy nhân tố CKHB có tác động tích cực tới AD ở mức ý nghĩa 1% (p- value nhỏ hơn 0.01 và hệ số beta dương) cho thấy nếu CKHB tăng sẽ làm cho AD tăng lên và ngược lại nếu CKHB giảm cũng làm cho AD giảm theo.
Giả thuyết H4: Văn hóa doanh nghiệp có tác động cùng chiều đến việc áp
dụng KTQT trong doanh nghiệp. Kết quả kiểm định cho thấy nhân tố VHDN có tác động tích cực tới AD ở mức ý nghĩa 1% (p-value nhỏ hơn 0.01 và hệ số beta
dương) cho thấy nếu VHDN tăng sẽ làm cho AD tăng lên và ngược lại nếu VHDN giảm cũng làm cho AD giảm theo.
Giả thuyết H5: Chi phí cho việc tổ chức hệ thống KTQT có tác động cùng
chiều đến việc áp dụng KTQT trong doanh nghiệp. Kết quả kiểm định cho thấy nhân tố CPTC có tác động tích cực tới AD ở mức ý nghĩa 1% (p-value nhỏ hơn 0.01 và hệ số beta dương) cho thấy nếu CPTC tăng sẽ làm cho AD tăng lên và ngược lại nếu CPTC giảm cũng làm cho AD giảm theo.
Giả thuyết H7: Công nghệ thơng tin trong DN có ảnh hưởng tích cực đến
việc áp dụng KTQT trong doanh nghiệp. Kết quả kiểm định cho thấy nhân tố CNTT có tác động tích cực tới AD ở mức ý nghĩa 1% (p-value nhỏ hơn 0.01 và hệ số beta dương) cho thấy nếu CNTT tăng sẽ làm cho AD tăng lên và ngược lại nếu CNTT giảm cũng làm cho AD giảm theo.
Dựa vào hệ số beta chuẩn hóa cho thấy mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến khả năng áp dụng KTQT : nhân tố CKHB có tác động mạnh nhất lên AD (β = 0.385), nhân tố tác động mạnh tiếp theo là QMDN (β = .367), tiếp tới là nhân tố VHDN (β = 0.355), tiếp tới là nhân tố CPTC (β = 0.289) và nhân tố CNTT có tác động yếu nhất trong 5 nhân tố tới AD (β = 0.271).
4.2.5.3. Kiểm định sự phù hợp của mô hình và hiện tượng đa cộng tuyến
Kiểm định sự phù hợp của mô hình
Kết quả phân tích hồi quy ( bảng 4.) cho thấy R2 hiệu chỉnh bằng 0.661, nghĩa là mức độ phù hợp của mơ hình là 66.1%. Nói chính xác, 7 nhân tố VHDN, CKHB, CTCT, QMDN, CNTT, TDNV, CPTC giải thích được 66.1% sự thay đổi của biến phụ thuộc là áp dụng KTQT , còn 33.9 % xuất phát từ các nhân tố khác. Bảng tổng kết hệ số hồi quy chuẩn hóa và mức ý nghĩa của từng nhân tố được trình bày theo bảng 4.7 dưới đây (xem phụ lục 5, bảng 5.2):
Bảng 4.7 Tổng hợp kết quả phân tích hồi quy bội
Yếu tố / Chỉ tiêu Hệ số hồi
hóa VHDN 0.355 0.000*** CKHB 0.385 0.000*** CLCT 0.048 0.278 QMDN 0.367 0.000*** CNTT 0.271 0.000*** TDNV 0.026 0.545 CPTC 0.289 0.000*** Số quan sát 196
Kết quả kiểm định ANOVA (sig.)
0.000*** Hệ số xác định R2 66.1%
Nguồn : Tổng hợp kết quả từ phân tích SPSS
Kết quả nhận được kiểm định ANOVA (phụ lục 5, bảng 5.2b) cho thấy trị số thống kê F là 52.324 với giá trị Sig. rất nhỏ (=0.000 < 0.01). Như vậy, có thể kết luận rằng mơ hình hồi quy bội thỏa mãn các điều kiện đánh giá và kiểm định độ phù hợp cho việc rút ra kết quả nghiên cứu. Tức là, mơ hình đưa ra là phù hợp với dữ liệu thực tế, các biến độc lập có quan hệ tuyến tính với biến phụ thuộc.
Hiện tượng đa cộng tuyến
Kết quả từ bảng 4.6 cho thấy, các VIF đều nhỏ hơn 10 cho thấy mơ hình khơng tồn tại hiện tượng đa cộng tuyến.
4.2.5.4. Phương trình hồi quy tuyến tính bội
Với dữ liệu thu được trong phạm vi nghiên cứu đề tài và dựa vào bảng 4.7 thì phương trình hồi quy bội thể hiện những nhân tố ảnh hưởng đến áp dụng KTQT có dạng:
AD = 0.355*VHDN + 0.385*CKHB + 0.367*QMDN + 0.271CNTT + 0.289CPTC
Trong đó:
AD: Biến phụ thuộc: Áp dụng kế toán quản trị
Các biến độc lập : VHDN (văn hóa doanh nghiệp), CKHB (cam kết và hiểu biết của người chủ/người điều hành doanh nghiệp), QMDN (quy mô doanh nghiệp),
CNTT (cơng nghệ thơng tin), CPTC (chi phí tổ chức cơng tác kế tốn quản trị)
4.3. Bàn luận kết quả nghiên cứu
Thương mại điện tử những tiến bộ to lớn về công nghệ, đặc biệt là công nghệ thông tin đã tạo ra bước ngoặt mới cho sự phát triển kinh tế-xã hội toàn cầu. Thương mại điện tử đã và đang giúp các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, có những bước tiến mới trong quá trình hoạt động sản xuất như tiết kiệm chi phí tìm hiểu đối tác, giao dịch và ký kết hợp đồng, mở rộng thị trường tới rất nhiều khu vực trên thế giới mà không mất quá nhiều chi phí và nhân lực…
Bài nghiên cứu sử dụng phần mềm SPSS 22.0 để phân tích mơ hình hồi quy tuyến tính, phân tích ảnh hưởng của 7 nhân tố độc lập đến áp dụng kế toán quản trị. Sau khi phân tích, ta nhận thấy :
Cam kết và hiểu biết của người chủ/người điều hành doanh nghiệp:
Kết quả nghiên cứu cho thấy, nhân tố cam kết và hiểu biết của người chủ/người điều hành doanh nghiệp về kế tốn quản trị có ảnh hưởng mạnh nhất đến khả năng áp dụng KTQT . Kết quả này phù hợp với nghiên cứu của Kamilah Ahmad (2012), Trần Ngọc Hùng (2016), Đào Khánh Trí (2015). Kết quả nghiên cứu cho thấy người chủ/người điều hành doanh nghiệp càng am hiểu về kế toán đặc biệt là kế tốn quản trị và có cam kết kiểm sốt chặt chẽ chi phí, tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận để giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển thì việc áp dụng kế tốn quản trị vào cơng tác kế tốn và kiểm sốt chi phí càng dễ thực hiện hơn.
Hiện nay, mặc dù doanh nghiệp TMĐT và Home-shopping chiếm một tỷ trọng tương đối lớn và có vị trí hết sức quan trọng đối với sự phát triển của nền kinh tế nhưng công tác tổ chức kế toán quản trị tại các doanh nghiệp này nhìn chung vẫn chưa thực hiện tốt. Nội dung tổ chức cơng tác kế tốn quản trị chưa được áp dụng tốt nhất vào cơng tác kế tốn cũng như hỗ trợ cho nhà quản trị trong việc quản lý doanh nghiệp, đa số áp dụng ở các nội dung kế tốn quản trị về chi phí, hỗ trợ ra quyết định và một phần dự toán, chưa áp dụng các nội dung như hệ
thống đánh giá thành quả hay kế toán quản trị chiến lược. Sỡ dĩ như vậy là do nhiều nguyên nhân khác nhau, trong đó ngun nhân nổi bật là do chính người chủ/người điều hành doanh nghiệp chưa có mối quan tâm sâu sắc và chưa hiểu biết hết được tầm quan trọng và tầm ảnh hưởng của cơng tác kế tốn quản trị trong việc hỗ trợ điều hành quản lý và giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu và sứ mệnh của mình.
Trong điều kiện thực tế hiện nay thì đa số các người chủ/người điều hành doanh nghiệp có rất ít kiến thức về kế tốn quản trị và chưa đạt được mức độ hài hịa cao giữa kế tốn và quản trị, chưa đáp ứng tốt yêu cầu kết nối giữa chiến lược doanh nghiệp và quản trị chiến lược. Điều này dẫn đến thơng tin kế tốn cung cấp cho nhà quản lý chưa được đánh giá cao, chưa thực sự phù hợp với chiến lược và mục tiêu đề ra.
Quy mô doanh nghiệp
Kết quả nghiên cứu cho thấy, quy mô doanh nghiệp tác động cùng chiều đến khả năng áp dụng KTQT, tức là quy mơ doanh nghiệp càng lớn thì khả năng áp dụng càng lớn hơn. Kết quả nghiên cứu này hoàn toàn phù hợp với nghiên cứu Magdy Abdel Kader và Robert Luther (2008), Kamilah Ahmad (2012), Ardiansyah Rasyid & Elizabeth Sugiarto & Wilson Kosasih (2017), Trần Ngọc Hùng (2016), Bùi Thị Nhân (2015), Nguyễn Ngọc Vũ (2017). Các doanh nghiệp quy mơ càng lớn, thì nhu cầu sử dụng vốn càng cao nên yêu cầu họ phải kiểm sốt tốt tài sản của mình cũng như sử dụng nguồn vốn tốt mang lại hiệu quả kinh doanh tốt cho doanh nghiệp. Quy mô doanh nghiệp càng lớn, doanh nghiệp càng có tiềm lực kinh tế để đầu tư cho bộ máy kế toán, hệ thống phần mềm kế toán, đồng thời chấp nhận chi phí cao để tuyển dụng đội ngũ kế tốn viên trình độ cao.
Đối với các doanh nghiệp lớn, để có những cơng cụ hỗ trợ trong việc kiểm sốt tốt chi phí, có được bộ phận cố vấn giỏi trong việc đưa ra quyết định thì họ thường đầu tư mạnh vào việc hệ thống kế tốn quản trị như bộ phận phân tích báo cáo, hệ thống kiểm sốt chi phí, hệ thống hỗ trợ cho việc ra quyết định... Việc đào tạo và tuyển dụng nhân viên kế toán ở các doanh nghiệp có quy mơ lớn thường rất chặt
chẽ, nhiều yêu cầu đối với nhân viên như chun mơn, kinh nghiệm, trình độ học vấn.
Chiến lược cạnh tranh
Kết quả nghiên cứu cho thấy chiến lược cạnh tranh khơng có ý nghĩa thống kê với việc áp dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp. Kết quả này ngụ ý rằng mức độ áp dụng KTQT trong các doanh nghiệp không phụ thuộc vào việc doanh nghiệp đang theo đuổi chiến lược cạnh tranh nào. Kết quả này phù hợp với nghiên cứu của Magdy Abdel Kader và Robert Luther (2008)
Văn hóa doanh nghiệp
Kết quả nghiên cứu cho thấy, nhân tố văn hóa doanh nghiệp tác động lớn đến khả năng thành công của doanh nghiệp khi áp dụng KTQT. Kết quả này phù hợp với nghiên cứu của Alper Erserim (2012), Ardiansyah Rasyid & Elizabeth Sugiarto & Wilson Kosasih (2017), Trần Ngọc Hùng (2016). Các doanh nghiệp TMĐT và Home-shopping cần xây dựng cho mình một nền văn hóa mạnh mẽ, có sự đồng thuận cao và chia sẻ của các thành viên trong tổ chức về các mục tiêu chung, mục tiêu ngắn và dài hạn hay về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Để thiết lập một nền văn hóa mạnh mẽ thì lãnh đạo phải xác định rõ hướng đi và tầm nhìn của doanh nghiệp. Hơn nữa, lãnh đạo cũng cần phải lắng nghe ý kiến từ nhân viên của mình để có thể đặt ra mục tiêu phù hợp với điều kiện thực tế và khả thi nhất. Đồng thời, hãy công khai nhiệm vụ với tất cả nhân viên và thiết lập kênh giao tiếp để mọi người có thể tự tin thảo luận đóng góp ý kiến cho nhau. Việc thiết lập một nền văn hóa trong doanh nghiệp có nghĩa là đảm bảo mọi người đều có tiếng nói chung. Cách dễ nhất để duy trì sự liên kết chính là thơng qua sự chủ động. Cần phải tăng cường tiềm lực, quy tụ được sức sáng tạo của cơng nhân viên chức, khích lệ họ sáng tạo nhằm tạo ra nhiều giá trị kinh tế tăng thêm cho doanh nghiệp.
Công nghệ thơng tin
Thương mại điện tử có nhiều điểm khác biệt so với thương mại truyền thống. Sự phát triển của thương mại điện tử gắn liền với sự phát triển của công nghệ thông tin. Để triển khai hoạt động thương mại điện tử, các bên tham gia phải sử dụng các
phương tiện điện tử tân tiến và hiện đại của ngành cơng nghệ thơng tin có kết nối với nhau để đảm bảo thông tin được lưu chuyển liên tục. Hơn nữa, quá trình phát triển thương mại điện tử làm phát sinh nhiều yêu cầu liên quan tới công nghệ thông tin mới như bảo mật thông tin, hợp đồng điện tử, chữ ký số … Hiện nay, cùng với sự phát triển của mạng viễn thông 3G, thương mại điện tử còn được tiến hành trên các thiết bị di động, xu hướng thương mại điện tử di động đang trên đà phát triển bởi sự tiện lợi mà nó đem lại cho người sử dụng.
Trong kết quả khảo sát của luận văn thì đây là một nhân tố có tác động ít nhất đến việc áp dụng KTQT trong doanh nghiệp TMĐT và Home-shopping. Doanh nghiệp đầu tư càng nhiều, càng quan tâm đến việc ứng dụng công nghệ thông tin trong doanh nghiệp thì khả năng áp dụng kế tốn quản trị của DN đó càng cao.
Tốc độ phát triển công nghệ thông tin trong thời gian qua thật đáng kinh ngạc. Việc sử dụng công nghệ thông tin để hỗ trợ các quy trình kinh doanh đã tăng lên đáng kể với sự ra đời của các công nghệ truyền thông điện tử, Internet, trình duyệt và cơng nghệ cơ sở dữ liệu. Tất cả những điều này đã mở rộng doanh nghiệp và cho phép công ty liên lạc với các hoạt động kinh doanh và khách hàng của mình thơng qua các hệ thống ERP, các ứng dụng thương mại điện tử và trong nhiều tình huống liên quan đến các cơ chế chia sẻ thông tin. Người ta đã gợi ý rằng các công nghệ mới như hệ thống ERP giúp mơ hình hóa chi tiết hoạt động của cơng ty trong cơng nghệ máy tính và tạo ra một chế độ quản lý tích hợp cao (Granlund, 2003).
Một trong những công cụ của công nghệ thông tin hỗ trợ rất nhiều trong cơng tác kế tốn hiện nay là việc đầu tư cho hệ thống phần mềm kế toán. Hệ thống phần mềm kế tốn là cơng cụ giúp cho hoạt động kế toán của doanh nghiệp hiệu quả hơn, giúp nhà quản lý có được thơng tin chính xác và kịp thợi nhất. Đồng thời, thông qua phần mềm kế tốn, các bộ phận , các phịng ban trong doanh nghiệp dễ dàng kết nối dữ liệu thông tin một cách chun nghiệp, khơng cịn sử dụng các phương pháp thủ công để lưu trữ thông tin, truyền tải thơng tin. Điều này cịn giúp doanh nghiệp trong việc kiểm sốt chi phí, đánh giá hiệu suất cũng như thông tin kịp thời trong việc ra quyết định.
Trình độ nhân viên kế toán
Kết quả nghiên cứu cho thấy mức độ trình độ của nhân viên kế tốn khơng có mối quan hệ tích cực và quan trọng với việc áp dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp. Kết quả này ngụ ý rằng mức độ áp dụng KTQT trong các doanh nghiệp không phụ thuộc vào sự hiện diện của một kế tốn viên có trình độ trong cơng ty. Kết quả này phù hợp với Trần Ngọc Hùng (2016), Kamilah Ahmad (2012).
Chi phí tổ chức cơng tác kế toản quản trị
Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng chi phí cho việc tổ chức cơng tác KTQT có ảnh