Những thách thức của quy hoạch kế thừa:

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách quy hoạch kế thừa tại công ty logigear việt nam (Trang 32 - 33)

CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1 Quy hoạch kế thừa

2.1.9 Những thách thức của quy hoạch kế thừa:

Vấn đề đầu tiên phải đối mặt đó chính là sự cam kết hỗ trợ từ các nhà lãnh đạo đương nhiệm. Một chương trình quy hoạch kế thừa có thành cơng không là nhờ vào sự cam kết cũng như hỗ trợ từ các cấp quản lý. Lãnh đạo công ty phải xem quy hoạch kế thừa là sự đầu tư vào tương lai của cơng ty, nó cần nỗ lực đầy đủ và đánh giá là cần thiết cho sự phát triển của tổ chức, đòi hỏi phải được chú ý và được tập trung nguồn lực để thực thi và duy trì (Singer và Griffith, 2010) Nếu nhà quản lý cấp cao khơng hỗ trợ, thì chương trình xem như thất bại hồn tồn (Atwood, 2007)

Vấn đề thứ hai là vi trí lãnh đạo trong một tổ chức luôn luôn là giới hạn thế nên vệc thực hiện quy hoạch kế thừa cần phải thật tinh tế vì nó vẫn là một vấn đề cực kỳ nhạy cảm vì ai cũng muốn được thăng chức, được phát triển. Thế nên, bằng cách nào đó, quy hoạch kế thừa sẽ tạo ra một sự bất bình đẳng trong tổ chức, là có một vài người có giá trị hơn những người khác nếu tên tuổi người được chọn được công bố cơng khai, và nếu như sự lựa chọn khơng chính xác, thì sẽ tạo nên một sự ganh ghét, cũng như nản chí từ những người cịn lại (Kubal và Baker, 2003). Thế nên các công ty cần cân nhắc thật kỹ, đánh giá lợi ích và thiệt hại của việc đó, đánh

giá văn hóa doanh nghiệp xem có phù hợp khơng càng trước khi đưa ra quyết định là có hay khơng việc cơng khai danh tính của người được kế thừa. Một văn hóa mà nơi đó nhân viên cởi mở, chân thành, hỗ trợ lẫn nhau cùng phát triển hay là một văn hóa doanh nghiệp cạnh tranh phát triển không lành mạnh, sẵn sàng hạ gục đối thủ để đạt vị trí cao hơn. Tất cả vấn đề này sẽ ảnh hưởng rất lớn đến kết quả của quy hoạch kế thừa. (Sims và Gay, 2006)

Khơng những vậy. các nhà quản lý cũng có trách nhiệm và cam kết xây dựng các năng lực phát triển cho nhân viên, tạo được công cụ đo lường hiệu quả và chính xác những ai nên được chọn, ai không nên chọn. Các nhà quản lý cũng góp phần vào việc làm cho nhân viên cảm nhận tốt về bản thân, khuyến khích và tạo cơ hội để họ phát triển.(Rothwell, 2010a).

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách quy hoạch kế thừa tại công ty logigear việt nam (Trang 32 - 33)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(144 trang)