Chƣơng 4 : TRÌNH BÀY KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.3. Phân tích nhân tố khám phá (EFA
4.3.3. Điều chỉnh mơ hình nghiên cứu
Từ mơ hình nghiên cứu ban đầu cĩ 8 giả thuyết nghiên cứu, qua quá trình kiểm định thang đo đƣợc đề cập trong phần 4.3, xét trong điều kiện kiểm định thang đo riêng từng nhân tố (biến tiềm ẩn) cho thấy, các nhân tố đều đạt đƣợc mức độ hội tụ tốt cho việc hình thành từng nhân tố.
Kết quả phân tích nhân tố qua hai giai đoạn trên cho thấy, các giả thuyết nghiên cứu trong điều kiện phân tích của dữ liệu cĩ sự thay đổi. Theo kết quả phân tích nhân tố, q trình thay đổi các giả thuyết cụ thể nhƣ sau:
H10: Tồn tại mối quan hệ giữa việc Chính sách cơng việc, đào tạo và thăng
tiến tác động đến đến Sự thỏa mãn trong cơng việc của nhân viên.
H11: Tồn tại mối quan hệ giữa việc Quan hệ với lãnh đạo tác động đến đến Sự thỏa mãn trong cơng việc của nhân viên.
H12: Tồn tại mối quan hệ giữa việc Quan hệ đồng nghiệp thụ động tác động đến đến Sự thỏa mãn trong cơng việc của nhân viên.
H13: Tồn tại mối quan hệ giữa việc Mơi trường làm việc tác động đến đến
Sự thỏa mãn trong cơng việc của nhân viên.
H14: Tồn tại mối quan hệ giữa việc Chính sách tiền lươngcơng bằng tác động đến đến Sự thỏa mãn trong cơng việc của nhân viên.
H15: Tồn tại mối quan hệ giữa việc Chính sách tăng lương & thưởng tác động đến đến Sự thỏa mãn trong cơng việc của nhân viên.
H16: Tồn tại mối quan hệ giữa việc Quan hệ đồng nghiệp chủ động tác động đến đến Sự thỏa mãn trong cơng việc của nhân viên.
Và 4 giả thuyết kiểm định sự khác biệt theo các nhĩm đối tƣợng gồm:
H17: Giới tính của nhân viên cĩ những khác biệt trong mức độ thỏa mãn trong cơng việc của nhân viên.
H18: Độ tuổi của nhân viên cĩ khác biệt trong mức độ thỏa mãn trong cơng việc của nhân viên.
H19: Nhân viên thuộc các phịng ban khác nhau cĩ các mức thỏa mãn trong cơng việc khác nhau.
H20: Số năm làm việc tại cơng ty của nhân viên cĩ khác biệt trong mức độ thỏa mãn trong cơng việc của nhân viên.
Hình 4.1: Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh
Nguồn: Tác giả