PHẦN 1 : MỞ ĐẦU
4.1. Xu hướng, triển vọng phát triển của Công ty liên doanh TNHH KFC Việt Nam
Do Nhà hàng KFC Định Cơng chịu sự kiểm sốt và điều hành của công ty liên
doanh TNHH KFC Việt Nam nên các xu hướng và triển vọng phát triển của Nhà hàng
KFC Định Công phải được thông qua bởi Tổng cơng ty. Vì vậy, sau đây là những đề
xuất, khuyến nghị lên Tổng công ty nhằm phục vụ định hướng phát triển Nhà hàng KFC Định Công từnăm 2020 – 2025.
4.1. Xu hướng, triển vọng phát triển của Công ty liên doanh TNHH KFC Việt Nam – Nhà hàng KFC Định Công Việt Nam – Nhà hàng KFC Định Công
4.1.1. Mục tiêu phát triển của Công ty đến năm 2025
Đối với một doanh nghiệp thì mục tiêu chất lượng ln được đặt lên vị trí hàng đầu vì khi thực hiện được điều đó, doanh nghiệp mới có thể thu hút được nhiều khách
hàng, tạo việc làm cho người lao động, thu hút lao động giỏi vào làm việc, cải thiện
được chính sách giành cho người lao động, đồng thời nâng cao vị thế, khẳng định thương hiệu cho doanh nghiệp mình. Nhận thức được tầm quan trọng của chất lượng
nên Công ty liên doanh TNHH KFC Việt Nam – Nhà hàng KFC Định Công đã đặt ra mục tiêu cơ bản đến năm 2025 tới như sau:
- Nâng cao chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên và năng lực quản lý của Quản lý nhằm đáp ứng yêu cầu phát triền mở rộng của nhà hàng.
- Tập trung đưa ra giải pháp và thực hiện các giải pháp thúc đẩy động lực lao
động tại nhà hàng.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng quy mơ, cải tiến cơ sở vật chất. Có thể thấy, một trong các mục tiêu cơ bản của nhà hàng đề ra đến năm 2025 có mục tiêu về giải pháp tạo động lực lao động cho người lao động tại nhà hàng. Đây là mục tiêu lớn của nhà hàng vì nó ảnh hưởng tới các mục tiêu phát triển khác trong tương lai.
4.1.2. Định hướng tạo động lực
Công ty liên doanh TNHH KFC Việt Nam – Nhà hàng KFC Định Công định
hướng đến năm 2025 nhà hàng có một đội ngũ lao động chất lượng cao, đáp ứng yêu
liên doanh TNHH KFC Việt Nam – Nhà hàng KFC Định Công với những nội dung cơ bản sau:
- Tạo động lực làm việc cho người lao động phải được xác định là biện pháp lâu dài và quan trọng nhất để duy trì và phát triển nguồn nhân lực của nhà hàng. Đối với một doanh nghiệp, để có thể tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp phải có một đội ngũ
người lao động có trình độ, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, để làm được điều đó thì
doanh nghiệp phải thực hiện tốt các chính sách tạo động lực lao động cho đội ngũ cán bộ nhân viên của mình.
- Xây dựng và thực hiện các biện pháp tạo động lực không chỉ thuộc về trách nhiệm của ban lãnh đạo mà là trách nhiệm của toàn bộ các bộ phận và của toàn thể tập thể người lao động.
- Tạo động lực làm việc cho người lao động phải mang tính cạnh tranh, so với các doanh nghiệp khác trong ngành. Từ đó mới có thể giữ chân được nhân tài và thu hút thêm các lao động giỏi cho nhà hàng.
- Công tác tạo động lực lao động cần đặt lợi ích của người lao động lên hàng
đầu, cố gắng duy trì sự cơng bằng trong đánh giá và đối xử.
- Tạo động lực cho người lao động không chỉ dừng lại đặt lợi ích người lao động lên hàng đầu, chúng ta còn cần phải quan tâm đến cảm nghĩ của những người lao động về cả vật chất lẫn tinh thần đối với họ. Phải tạo được cho họ một môi trường làm
việc chuyên nghiệp, đề cao nghiêm túc trong công việc nhưng cũng không kém phần thoải mái, năng động và sôi nổi.