học, các chỉ tiêu xây dựng đã cố gắng bám sát chức năng, nhiệm vụ của công ty nên việc đầu tư các nguồn lực đã được thực hiện đúng cách, phù hợp với khả năng và tình hình hiện tại của công ty.
Để xác định được ngành nghề phát triển chủ đạo nên công ty đã tiến hành nghiên cứu thị trường và tìm ra nhu cầu của thị trường để kinh doanh phù hợp với năng lực của công ty. Việc thu thập thông tin khách hàng đối thủ cạnh tranh được quan tâm thường xuyên đã được mục đích một cách hiệu quả.
Các chỉ tiêu đề ra tuy chưa dựa trên các cơ sở khoa học nhưng việc thiết lập kế hoạch kinh doanh và biện pháp thực hiện được quy trình hóa, vì vậy các bước cơng việc được quản lí chặt chẽ giúp nâng cao hiệu suất công việc, đồng thời động viên công nhân viên cố gắng hồn thành cơng việc được giao.
2.I.5.2. Những hạn chế
Hiểu biết về quản trị kinh doanh còn hạn chế từ khâu thiết lập, triển khai, đánh giá các chiến lược một cách thiếu khoa học.
Chiến lược kinh doanh được đề ra vẫn chưa đề cập rõ ràng công việc cần thực hiện, thiếu đổi mới, chưa thể hiện được thị tường mục tiêu cũng như chiến lược phát triển.
Công tác tổ chức thu thập thông tin về môi trường hoạt động kinh doanh chưa phát huy được hiệu quả, tính dự báo cịn thấp, việc xây dựng kế hoạch mang nặng tính lỗi thời.
Trong cơ cấu tổ chức khơng có phịng Marketing vì vậy cơng ty đã bỏ lỡ nhiều cơ
hội để truyền thơng hóa sản phẩm của cơng ty dẫn đến danh tiếng thương hiệu còn hạn