Tờn đơn vị Tổng
LĐ
LĐ trực tiếp LĐ giỏn tiếp Tỷ lệ G.t/T.t
SL % SL %
Cơ quan Công ty 32 0 0 32 100 1,00
Cty KD than Hà Nội 94 72 76,60 22 23,40 0,30
Cty KD than Quảng
Ninh 88 67 76,14 21 23,86 0,31
Cty KD than Hải
Phòng 80 61 76,25 19 23,75 0,31
Cty KD than Bắc
Lạng 71 51 71,83 20 28,17 0,39
Cty KD than Bắc
Thái 43 33 76,74 10 23,26 0,03
Cty KD than Tây Bắc 68 43 63,24 25 36,76 0,58
Cty KD than Vĩnh
Cty KD than Hà Nam
Ninh 82 62 75,61 20 24,39 0,32
Cty KD than Thanh
Hoá 57 38 66,67 19 33,33 0,5 Cty KD than Nghệ Tĩnh 55 42 76,36 13 23,64 0,31 Trạm KD than bựn Hũn Gai 18 15 83,33 3 16,67 0,2 Tổng 760 538 70,79 222 29,21 0,41 Nguồn: Phũng Tổ chức cỏn bộ Là Cụng ty chuyờn khai thỏc, chế biến và kinh doanh cỏc mặt hàng về than do vậy cần một đội ngũ rất lớn lao động ở cỏc hầm, lũ để khai thỏc và chế biến than cũng như lao động ở cỏc trạm để trực tiếp bỏn than, vận chuyển bốc dỡ than. Với tỷ lệ lao động trực tiếp là 70,79 % tương ứng với 538 người thỡ xột trờn toàn Cụng ty thỡ con số này chưa được hợp lý.
Tỷ lệ lao động giỏn tiếp/trực tiếp của toàn Cụng ty là 0,41 tức là cứ 1 người quản lý 2,5 lao động trực tiếp, với 1 cụng ty khai thỏc, chế biến và kinh doanh thỡ đõy là 1 tỷ lệ rất cao. Cụng ty cần cú biện phỏp khắc phục trong thời gian tới để giảm tỷ lệ này đi, tăng số lượng lao động trực tiếp mà một người quản lý gúp phần nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Đi vào nghiờn cứu tỷ lệ giỏn tiếp/trực tiếp của toàn Cụng ty ta thấy cũn những đơn vị tỷ lệ này cũn bất hợp lý. Điển hỡnh là ở Cụng ty KD than Tõy Bắc với số lượng lao động giỏn tiếp là 25 người chiếm 36,76%, đõy là một tỷ lệ khỏ cao. Tỷ lệ lao động giỏn tiếp/trực tiếp của Cụng ty là 0,58 tức là cứ 1 người quản lý 1,72 lao động trực tiếp. Điều đú chứng tỏ bộ mỏy quản lý của Cụng ty cũn quỏ cồng kềnh so với đặc điểm hoạt động kinh doanh là bỏn than trực tiếp cho cỏc tổ chức và cỏ nhõn trờn địa bàn tỉnh thỡ tỷ lệ trờn rất bất hợp lý, ảnh hưởng lớn tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Ở Cụng ty KD than Thanh Hoỏ tỷ lệ lao động trực tiếp trờn giỏn tiếp cũng rất cao 0,5. Hai Cụng ty trờn cần sớm nghiờn cứu và tỡm ra biện phỏp khắc phục tỡnh trạng
này để giảm bớt lượng lao động giỏn tiếp đi trỏnh tỡnh trạng cồng kềnh, chồng chộo trong quản lý.
Nhưng đối với Cơ quan của Cụng ty thỡ tỷ lệ giỏn tiếp/ trực tiếp là 1 nhưng điều đú lại hoàn toàn hợp lý vỡ đõy là nơi quản lý hoạt động của toàn Cụng ty nờn đũi hỏi đội ngũ cỏn bộ quản lý cú trỡnh độ cũng như kinh nghiệm để cú thể thực hiện tốt chức năng của mỡnh.