3.2.3.1. Mục tiêu của giải pháp
Để ln đạt được hiệu quả cao trong q trình kinh doanh, cơng ty cần phải luôn quan tâm đến chất lượng của lao động và đặc biệt là khả năng quản lý cũng như hoạt động của các thành viên trong kênh. Do đó việc tạo ra nguồn lực có chất lượng cao cho doanh nghiệp là điều rất quan trọng cho quá trình phát triển chủa doanh nghiệp. Được như vậy thì cơng ty cần phải ln quan tâm đến chất lượng nguồn nhân lực để có chính sách đào tạo và bồi dưỡng kịp thời, hợp lý.
3.2.3.2. Cách thức thực hiện giải pháp a. Với các thành viên mới gia nhậpa. Với các thành viên mới gia nhập a. Với các thành viên mới gia nhập
Với những thành viên mới tham gia cần phải thường xuyên theo dõi, đánh giá kết quả hoạt động trong 5 tháng liên tiếp để có những hỗ trợ khi cần thiết. Cử các giám sát viên đến các đại lý mới để hỗ trợ cũng như giám sát quá trình làm việc của đại lý có đạt theo các u cầu hay khơng để có biện pháp hỗ trợ đại lý ấy.
Mở những khoá đào tạo hội nhập cho nhân viên mới, bởi những người am hiểu nhất về công ty, để dễ dàng truyền đạt kiến thức gắn liền với thực tiễn của công ty đến các thành viên mới.
b. Bồi dưỡng, nâng cao chất lượng của thành viên kênh
Tổ chức thường xuyên các buổi học đào tạo, bồi dưỡng thêm cho các bộ - nhân viên. Có thể liên kết với các trung tâm dạy nghề để tổ chức để được hiệu quả hơn trong công tác giảng dạy. Cần phải tổ chức các hoạt động ít nhất 6 tháng 1 lần cho các thành viên.
Tổ chức các buổi giao lưu học hỏi để các thành viên trong kênh có thể tham gia học dỏi và trao đổi kinh nghiệm với nhau. Các buổi giao lưu là điều kiện tốt để các thành viên mới cũng như các thành viên cịn yếu có thể học hỏi từ những thành viên mạnh, cũng như tạo điều kiện để các hành viên trong kênh giao lưu, kết nối với nhau.