3.1. CÁC CƠ SỞ BAN ĐẦU HÌNH THÀNH GIẢI PHÁP
3.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động phân phối sản phẩm thời trang của công ty trong thời gian
Theo báo cáo thường niên của Cơng ty CP Dệt May Hịa Thọ Đà Nẵng năm 2019, Hội đồng quản trị đưa ra các định hướng phát triển cho thời gian sắp đến:
Phân tích và đánh giá thị trường, giữ vững các thị trường xuất khẩu: Mỹ,
Nhật Bản, Châu Âu.., cân đối lại thị trường trong và ngoài nước, tránh rủi ro khi tập trung quá nhiều vào một thị trường.
Ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào trong hoạt động sản xuất kinh
doanh, quán lý tốt các chi phí sản xuất và các định mức kỹ thuật để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Cũng cố và hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng toàn hệ thống: chất
lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ, chất lượng con người..
Tổ chức đào tạo, luân chuyển cán bộ, đặc biệt cán bộ trẻ kế cận để đáp ứng
sự phát triển ngày càng cao của cơng ty.
Hồn thiện các qui chế về tiền lương, thưởng, phúc lợi của Công ty.
Đẩy mạnh các phong trào thi đua lao động sản xuất, chăm lo đời sống vật
chất và tinh thần cho người lao động.
Để nâng cao khả năng thâm nhập và mở rộng thị trường, các chiến lược về kênh phân phối của phòng kinh doanh đề ra và được công ty thông qua như:
Mở rộng và thiết chặt mối quan hệ giữa với các thành viên trong hệ thống
phân phối với nhau, từ đó kiếm thêm các thành viên mới tham gia vào hệ thống phân phối để đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ của các thành viên và tồn cơng ty.
Tăng cường và mở rộng hơn mạng lưới kênh phân phối.
Nâng cao chất lượng và kỹ năng của các thành viên trong kênh phân phối.
Tìm hiểu, nghiên cứu và cải tiến kênh phân phối phù hợp theo từng khu vực
thị trường nhằm đảm bảo cho sự phát triển của công ty trong tương lai.
3.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động phân phối sản phẩm thời trang của côngty trong thời gian đếnty trong thời gian đếnty trong thời gian đến ty trong thời gian đến
Trong quá trình hoạt động và kinh doanh của bất kì một doanh nghiệp nào thì tất nhiên cũng sẽ gặp những khó khăn, trở ngại cả về khách quan và chủ quan.
3.1.2.1. Các yếu tố khách quan
Các yếu tố được xem là khách quan gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như: các chính sách chính trị của nhà nước, tình hình biến động của kinh tế, văn hóa, xã hội,…
a. Kinh tế - chính trị
Vào năm 2019 vừa qua, theo trang báo baochinhphu.vn xuất bản ngày 03/12/2019 thì tình hình kinh doanh của tồn ngành dệt may được đánh giá là rất khó khăn. Dưới các tác động rất lớn từ suy giảm kinh tế thế giới do biến động chính trị và xung đột thương mại giữa các nền kinh tế lớn, đặc biệt là xung đột thương mại Mỹ - Trung đã gây nên những ảnh hưởng rất lớn cho ngành dệt may Việt Nam nói chung và Cơng ty CP Dệt May Hịa Thọ Đà Nẵng nói riêng.
Đồng thời vào năm 2019, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam còn phải đã và đang đối mặt với sự cạnh tranh khúc liệt của các cường quốc dệt may như Trung Quốc, Ấn Độ, Bangladesh... và cả những quốc gia mới nổi ở khu vực châu Phi về ngành dệt may khiến cho số lượng nhà sản xuất dệt may tăng mạnh, từ đó dẫn đến số lượng các đơn hàng bị san sẻ và giảm xuống đáng kể.
Theo trang báo tapchitaichinh.vn xuất bản ngày 01/12/2019 thì thị trường dệt may năm 2019 cũng được đánh giá là năm đầy khó khăn. Các doanh nghiệp chỉ ký được các đơn hàng có số lượng nhỏ và ký theo tháng. Gây ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận mang lại của toàn ngành dệt may.
Theo trang báo baochinhphu.vn đăng tải Báo cáo tình hình kinh tế - xã hội tháng 2 và 2 tháng đầu năm 2020 của Tổng cục Thống kê, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, thì nền kinh tế đã xuất hiện nhiều dấu hiệu có ảnh hưởng tiêu cực đến tốc độ tăng trưởng kinh tế, cũng như ổn định kinh tế vĩ mô; nhiều chỉ số giảm so với cùng kỳ năm trước. Đây được xem như là yếu tố gây ảnh hưởng rất nhiều đến tình hình kinh doanh của ngành dệt may Việt Nam nói cung và Cơng ty CP Dệt May Hịa Thọ Đà Nẵng nói riêng.
Văn hóa – xã hội
Hiện nay, thế giới đang chịu ảnh hưởng mạnh từ đợt dịch Covid - 19 bùng nổ vào đầu năm 2020. Với ngành dệt may, theo trang báo quochoitv.vn, ông Vũ Đức Giang là Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam đã chia sẽ thì đợt dịch Covid -19 đã gây ảnh hưởng đến các doanh nghiệp dệt may Việt Nam qua những mặt như: đầu tiên là nguyên vật liệu, phụ liệu đầu vào vì hầu hết các nguyên vật liệu hay phụ liệu đều được đa số nhập từ các
nước như Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản,…Thứ hai là tiến độ giao đơn hàng vì sự chậm trễ và thiếu hụt của nguồn nguyên vật liệu, phụ liệu đầu vào. Thứ ba, giảm sút số lượng đơn đặt hàng gây ảnh hưởng đế tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó gây ảnh hưởng đến công ăn việc làm của người lao động. Thứ tư, gây tác động làm đảo lộn kế hoạch sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Từ đó ảnh hưởng đến những đơn hàng tiếp theo của doanh nghiệp và uy tín của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam với các nhà nhập khẩu.
Vì dịch Covid – 19 và SARS-CoV-2 đang diễn biến phức tạp và xác định được thời gian kết thúc. Cùng với đó là nhu cầu về lượng khẩu trang y tế và kháng khuẩn đang tăng vọt. Cho nên đáp ứng cho nhu cầu của thị trường về khẩu trang kháng khuẩn các doanh nghiệp dệt may nên ưu tiên sản xuất khẩu trang để giải quyết nhu cầu cấp bách này cũng như giải quyết được vấn đề kinh doanh và giảm sút về đơn hàng do dịch.
3.1.2.2. Các yếu tố chủ quan
Bên cạnh các yếu tố khách quan thì các yếu tố chủ quan cũng gây ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
b. Chất lượng lao động
Trong một công ty, yếu tố về chất lượng lao động là vấn đề quan trọng mà mọi doanh nghiệp luôn hướng đến nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Tại Dệt May Hịa Thọ Đà Nẵng thì chất lượng lao động vẫn cịn yếu, họ cịn bị hạn chế về kỹ thuật may vì đa số người lao động là những người trẻ và họ hầu như thuộc phân khúc lao động có trình độ phổ thơng. Số lượng lao động lành tay nghề của cơng ty cịn thấp, bên cạnh đó khả năng và cơng tác quản lý của cán bộ nhân viên chưa được hồn thiện và cịn nhiều bất cập.
Công ty chưa tổ chức thường xuyên các buổi bồi dưỡng để nâng cao kỹ năng cho nhân viên. Như đã nói chất lượng lao động là yếu tố nịng cốt qua trọng để tạo nên một hệ thống phân phối hiệu quả và mang lại hiểu quả kinh doanh cao; cho nên công ty cần lưu tâm về vấn đề này, cần có nhiều hơn và thường xuyên hơn các buổi bồi dưỡng cho nhân viên cũng như người lao động.
Máy móc thiết bị
Các máy móc thiết bị đã quá lạc hậu nhưng vẫn còn được sử dụng nên năng suất mang lại không cao, dễ xảy ra các tai nạn trong lao động. Cần đầu tư khoa học kỹ thuật và máy móc tiên tiến nhiều hơn để nâng cao năng suất lao động cũng như đủ khả năng để
cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường vì thời đại hiện nay là thời dại 4.0, thời đại của khoa học công nghệ.
Nguồn nguyên vật liệu, phụ liệu đầu vào
Nguồn nguyên vật liệu, phụ liệu đầu vào vì hầu hết các nguyên vật liệu hay phụ liệu đều được đa số nhập từ các nước như Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản,… và chưa được tìm kiếm và chuyển đổi nhà cung cấp khác. Tìm kiếm thêm các nguồn đầu vào khác để có thêm nhiều sự chọn và có biện pháp ứng biến khi kịp thời khi có những tình huống bất ngờ xảy ra.
Mẫu thuẫn trong hệ thống
Mẫu thuẫn là vấn đề luôn tồn tại trong mọi tổ chức, trong hệ thống kênh phân phối của Dệt May Hòa Thọ Đà nẵng cũng vậy. Các thành viên trong kênh đôi lúc sẽ xảy ra mâu thuẩn do chưa có sự liên kết bền chặt với nhau. Cho nên công ty cần tổ chức các hoạt động giao lưu, kết nối các thành viên lại với nhau nhiều hơn.
Hoạt động phong trào thi đua
Các phong trào thi đua giữa các thành viên với nhau chưa được chú trọng. Phong trào thi đua cũng là hình thức để tạo động lực cho các thành viên làm việc tích cực hơn, tạo tâm lý năng nổ, hào hứng, phấn đấu cho người lao động. Góp phần xây dựng nên mơi trường làm việc vui vẻ, tích cực trong cơng ty.
3.2. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KÊNHPHÂN PHỐI SẢN PHẨM THỜI TRANG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HỊAPHÂN PHỐI SẢN PHẨM THỜI TRANG CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HỊA PHÂN PHỐI SẢN PHẨM THỜI TRANG CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ ĐÀ NẴNG