- Các Phòng nghiệp vụ, các Đơn vị sản xuấtkinh doanh khác phát
7- Công tác thi đua, khen thởng.
Điều 167- Công ty coi công tác thi đua-khen thởng vừa là động
lực vừa là phơng tiện thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty phát triển. Mức độ tiền thởng sẽ đợc đợc áp dụng một cách linh hoạt, lấy cơ sở chính là hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Điều 168- Giám đốc Công ty áp dụng 2 hình thức thởng:
- Thởng nóng: Thởng nóng cho Đơn vị, cá nhân hồn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao, chất lợng kỹ thuật đảm bảo, đúng tiến độ, an tồn lao động.
- Thởng hàng năm: Cơng ty xét thởng vào dịp Tết âm lịch dựa trên lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh năm dơng lịch.
8 - Kỷ luật.
Điều 169- Tất cả Cán bộ, công nhân viên trong Công ty thiếu
tinh thần trách nhiệm, vô tổ chức kỷ luật, gây mất đoàn kết, làm ảnh hởng đến uy tín Cơng ty, gây thất thốt kinh tế, phá vỡ kế hoạch sản xuất kinh doanh ... đều bị xử phạt hành chính và bồi thờng kinh tế. Thủ trởng các Đơn vị và cá nhân làm thất thốt kinh tế dới bất cứ hình thức nào đều phải bồi thờng 100% cho Công ty.
Việc xử lý kỷ luật phải thơng qua các trình tự nhất định và phải có biên bản họp xử lý kỷ luật, có quyết định kỷ luật của Giám đốc Công ty.
Điều 170- Trong các trờng hợp đặc biệt khác ngoài việc phải bồi
thờng bằng tiền theo quy định cịn chịu kỷ luật cho đến buộc thơi việc hoặc đề nghị xử lý trớc Pháp luật.
Phần thứ năm
Đối tợng và tổ chức thực hiện Quy chế. Điều 171- Đối tợng thực hiện.
- Lãnh đạo Cơng ty, các Phịng nghiệp vụ, các Đơn vị sản xuất kinh doanh và tồn thể Cán bộ cơng nhân viên trong Công ty kể cả ngời lao động thử việc là đối tợng thực hiện Quy chế điều hành và quản lý sản xuất kinh doanh này.
- Quy chế điều hành và quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty đợc quản lý và sử dụng nh tài liệu mật.
Điều 172- Tổ chức thực hiện.
- Các Phòng nghiệp vụ Công ty tổ chức soạn thảo, ban hành và củng cố các biểu mẫu, hớng dẫn chi tiết thực hiện Quy chế phù hợp với điều kiện cụ thể của từng Đơn vị.