PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢNGHIÊN CỨU
2.1. Giới thiệu khái quát vềDNTN Xăng Dầu Điền Hương
2.1.3. Chức năng và nhiệm vụcủa doanh nghiệp
Chức năng: DNTN XD Điền Hương là một đơn vịthương mại, chịu sựchỉ đạo của trực tiếp của Tổng công ty XD Việt Nam. DN có chức năng chính là kinh doanh xăng dầu và các sản phẩm hóa dầu... đápứng cho nhu cầu tiêu dùng của xã hội, và góp phần vào sựphát triển kinh tếcủa địa phương. Ngồi mặt hàng chủyếu là XD DN còn tổchức kinh doanh nhiều loại sản phẩm khác như là: các dụng cụnội thất và ngoại thất, các vật tư xây dựng nhằm đápứng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng.
Nhiệm vụ:
Kinh doanh đúng ngành nghề đãđăng kí, chịu trách nhiệm trước pháp luật về kết quảkinh doanh của mình.
Thực hiện đúng các nghiệp vụquản lý tài sản, kếtốn, đầu tư, bảo tồn vốn và các quy chếkhác do Nhà Nước quy định.
Thực hiện nghĩa vụnộp thuếvà các khoản phải đóng theo quy định.
Thực hiện đúng quy định của Bộluật Lao Động nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động.
2.1.4 Môi trương kinh doanh của DNTN XD Điền Hương.
2.1.4.1 Môi trường bên trong doanh nghiệp
•Nguồn lực vật chất
+ Vốn: Với sốvốn ban đầu là 200 triệu đồng, DN đã vay mượn hơn 100 triệu đồng từvốn vay, cũng như gia tăng việc kinh doanh bằng vốn lưu động đểgia tăng khảnăng cạnh tranh của DN với những DN trong khu vực, cũng như có thểln đảm bảo được nguồn hàng chất lượng với giá tốt nhất.
+ Cơ sởvật chất:
Bảng 2.14 Hệthống cơ sởvật chất hiện có của DNTN Xăng dầu Điền Hương.
TÊN LOẠI TÀI SẢN Năm khấu hao Số lượng
Bồn Xăng 2004 1
Hệthống công nghệcủa xăng 2004 2
Sensor cảmứng 2004 8
Bộ điều khiển IMS400 2004 10
Cáp dựliệu IMS400 2004 10
Trụbơm điện từ đơn 50L/PH Epco 2004 2
•Các nguồn lực phi vật chất
+ DN ln đảm bảo nguồn hàng chất lượng, khơng có sựpha tạp, ln coi trọng sựan tồn của khách hàng lên hàng đầu đểtạo dựng được niềm tin với khách hàng và nâng cao uy tín của DN.
+ Khảnăng cạnh tranh:
Nguồn nhân lực: trung thực, nhiệt tình, hịa nhã, ln coi trong sựhài lịng của khách hàng làm mục tiêu hướng đến, đểphấn đấu nâng cao tiềm lực canh tranh của doanh nghiệp.
Tài chính: Đểtránh tình trạng kìm hàng chờgiá xăng tăng và sửdụng nguồn hàng kém chất lượng, nguồn tài chính ln được đảm bảoởmức cần thiết đủ đểduy trì hoạt động của DN.
Máy móc: Máy móc ln được bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo sựchính xác cho khách hàng.
2.1.4.2 Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp.
Hiện tại khách hàng chủyếu của doanh nghiệp là khách hàng địa phương và doanh nghiệp chỉphục vụbán sỉcho một số đối tượng( xe bus, cây xăng nhỏlẻ, khách
quen,…). Để đảm bảo uy tín và an tồn cho những đơi tượng khách hàng này đồng thời cũng đểcạnh tranh với những DN khác phải đảm bảo nguồn hàngởmức dựtrữ nhất dịnh và chất lượng cao.
DN chọn nhà cung cấp uy tín Petrolimex để đảm bảo chất lượng nguồn hàng, nhưng do giá cảluôn thay đổi, nên DN
phải luôn dựtrữmột lượng phù hợp với khảnăng của DN đểgiảm bớt sựbiến động của mặt hàng này.
Kèm theo đó là sựbấtổn vềgiá cả, mất lòng tin của khách hàng cũng như những chính sách của Nhà nước trong việc loại bỏnhững cây xăng làm việc không minh bạch, DN đã giảm bớt một số đối thủcạnh tranh trong ngành. Và đồng thời cũng do chính sách hạn chếcủa Chính Phủ để đảm bảo cơng bằng trong kinh doanh nên hiện tại muốn bước chân vào ngành này vẫn cịn một sốrào cản khó khăn cũng giúp DN giảm bớt đi một số đối thủcanh tranh.
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh cuảD N TN Xăng Dầu Điền Hương