* Mục tiêu của giải pháp
Tạo sự công bằng trong đánh giá người lao động để từ đó có chính sách trả lương, thưởng phù hợp.
Đưa ra các tiêu chí đánh giá thực hiện cơng việc một cách chính xác và rõ ràng. Tạo động lực cho người lao động để hồn thành tốt cơng việc được giao.
* Nội dung của giải pháp
Thứ nhất: Cơng ty có thể xây dựng các tiêu chí đánh giá cụ thể, rõ ràng. Có thể sử dụng các tiêu chí sau:
Khối lượng cơng việc hồn thành Chất lượng cơng việc
Ngày cơng thực tế Ý thức tổ chức kỷ luật
Thứ hai: Công ty nên sử dụng mẫu phiếu đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động dựa vào các tiêu chí đã có sẵn ( xem phụ lục 1)
Thứ ba: Dựa vào phiếu đánh giá kết quả thực hiện công việc để xếp loại cho từng người lao động.
Từ 80 100 điểm: xếp loại A Từ 55 80 điểm: xếp loại B Dưới 55 điểm: xếp loại C
Tổng điểm từ 80 100: người lao động hồn thành cơng việc ở mức xuất sắc, hiệu quả công việc cao, hiệu suất sử dụng thời gian lao động trong tháng cao, có sự sáng tạo và ý thức kỷ luật tốt trong công việc xếp hạng A.
Tổng điểm từ 55 80: người lao động hồn thành cơng việc ở mức khá tốt, ý thức kỷ luật lao động tốt xếp hạng B.
Tổng điểm dưới 55: người lao động hồn thành cơng việc ở mức trung bình, hiệu quả cơng việc khơng cao, khơng đảm bảo ngày công lao động… xếp hạng C.
Việc xếp loại có ý nghĩa trong việc tính tốn trả lương cho nhân viên. Tiền lương của nhân viên có thể chia làm 2 phần: phần lương cơ bản trả theo đánh giá giá
trị công việc, phần còn lại được trả theo xếp loại đánh giá thực hiện công việc như trên.
* Điều kiện thực hiện giải pháp
Về
Công ty con người: Sự quan tâm của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Về sự phối hợp thực hiện: Có sự phối hợp chặt chẽ giữa ban lãnh đạo Công ty, cán bộ quản lý trực tiếp, các nhân viên nhân sự và tổ chức Cơng đồn trong Cơng ty.
Về quan điểm của Ban lãnh đạo: Sự tham gia của ban lãnh đạo cơng ty trong việc đánh giá các tiêu chí thực hiện công việc của người lao động