Những thách thức đặt ra đối với Công ty trong công tác quản trị nhân lực.

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần nhựa – bao bì vinh 961002 (Trang 27 - 28)

quân tự vệ trong Công ty, phấn đấu kết quả huấn luyện đơn vị đạt khá trở lên.

+ Chỉ đạo, theo dõi, đôn đốc việc chấp hành chế độ bảo hiểm lao động, đảm bảo ATVSLĐ, bão lụt, đảm bảo an tồn khi tham gia giao thơng.

+ Xây dựng cảnh quan mơi trường văn hố, hoạt động văn nghệ, thể thao trong đơn vị. Phối hợp chặt chẽ với chính quyền nhân dân địa phương giữ vững an ninh chính trị, trật tự an tồn xã hội trên từng địa bàn.

+ Thường xuyên quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo xây dựng các tổ chức quần chúng vững mạnh, hướng các hoạt động của tổ chức quần chúng bám sát vào mục tiêu, chỉ tiêu sản xuất kinh doanh.

Nhiệm vụ xây dựng đảng:

+ Xây dựng và thực hiện nghiêm túc có chất lượng kế hoạch xây dựng Đảng, kế hoạch công tác kiểm tra giám sát của Đảng ủy năm 2014.

+ Bám sát nhiệm vụ từng kỳ, đổi mới nâng cao chất lượng ra nghị quyết và bổ sung nhiệm vụ, đáp ứng yêu cầu công tác lãnh đạo trên các lĩnh vực công tác.

1.4.2. Những thách thức đặt ra đối với Công ty trong công tác quản trị nhân lực. lực.

Cơng ty cần phải duy trì nguồn lao động trực tiếp ổn định để đảm bảo hồn thành cơng việc được đề ra, như vậy công tác quản trị nhân lực cần hoạt động chặt chẽ, hiệu quả hơn.

Để đạt được doanh thu mà Cơng ty đã đề ra thì kèm theo đó người lao động sẽ phải cố gắng làm việc. Như vậy, họ sẽ đòi hỏi các chế độ, quyền lợi của mình nhiều hơn. Vì vậy, chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra sẽ lớn địi hỏi cơng tác quản trị nhân lực cần tìm ra phương pháp để cân bằng vấn đề này.

Bộ phận quản trị nhân lực sẽ làm việc với cường độ cao hơn, cần có sự linh hoạt và tinh tế hơn .

Với định hướng phát triển của Cơng ty, thì Cơng ty cũng gặp khơng ít khó khăn điển hình như đội ngũ làm cơng tác quản trị nhân lực còn mỏng. Quản

trị nhân lực bao gồm khá nhiều các nghiệp vụ phức tạp, bộ máy chuyên trách về vấn đề này trong Cơng ty lại chỉ có ba nhân viên. Bộ máy chuyên trách về quản trị nhân sự mỏng khiến cho công tác tạo động lực mặc dù được sự ủng hộ của lãnh đạo, có khả năng về tài chính song khơng thể đạt hiệu quả cao nhất vì một số hoạt động chỉ dừng lại ở kế hoạch, khơng khả thi do ở trong tình trạng “chờ người làm”.

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần nhựa – bao bì vinh 961002 (Trang 27 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(103 trang)
w