* Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh. Mục tiêu của giải pháp
Việc xác định kế hoạch sản xuất kinh doanh rõ ràng, cụ thể là hết sức quan trọng đối với sự phát triển của Cơng ty. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến cơng việc của người lao động trong thời gian trước mắt cũng như trong tương lai. Qua đó sẽ có tác dụng tích cực đến tinh thần, thái độ, năng lực là việc của người lao động.
Nội dung giải pháp:
Để thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh Cơng ty cần tích cực thực hiện các cơng việc như:
Tham gia tìm kiếm, tiếp thi thành cơng các sản phẩm chủ lực Mua sắm thay thế
càng hiện đại. các loại máy móc phục vụ tại các phân xưởng ngày Thực hiện tốt việc sản xuất các sản phẩm đúng tiến độ và chất lượng đề ra nhằm nâng cao uy tín Cơng ty trên thị trường.
Về con người: Có sự quan tâm của Ban lãnh đạo và tồn thể CBCNV trong Cơng ty.
Về chính sách: Hàng năm có bản báo cáo đánh giá kết quả cũng như phương hướng kinh doanh trong thời gian tới.
Về sự
Cơng ty. phối hợp thực hiện: Có sự phối hợp giữa các phòng, ban trong * Xác định rõ mặt hàng kinh doanh.
Mục tiêu của giải pháp
Việc nắm rõ các mặt hàng kinh doanh và hướng phát triển của nó trong tương lai là rất cần thiết. Khi xác định rõ ràng và đúng đắn các mặt hàng tì sẽ giúp Cơng ty đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh, đem lại nguồn lợi lớn cho Công ty và cả người lao động, mở rộng phạm vi kinh doanh và tạo ra ngày càng nhiều công việc cho người lao động, giúp họ yên tâm với cơng việc của mình.
Nội dung giải pháp:
Cơng ty xác định rõ mặt hàng kinh doanh chủ đạo của mình là sản xuất, mua bán bao bì xi măng, bao bì PP, PE và các sản phẩm bằng nhựa, in bao bì. Ngồi ra Cơng ty cần đẩy mạnh việc đa dạng hóa các mặt hàng kinh doanh của mình như mua bán vật tư, nguyên vật liệu, thiết bị sản xuất bao bì các loại...
Điều kiện thực hiện giải pháp
Về con người: Có
sự quan tâm và ủng hộ của Ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Về thực hiện.
quan điểm của nhà lãnh đạo: Quan tâm và tiến hành lập kế hoạch Về sự phối hợp thực hiện: Có sự phối hợp giữa các phịng, ban và phân xưởng trong Công ty.
KẾT LUẬN
Con người là trung tâm của mọi hoạt động xã hội, do vậy không loại trừ bất cứ một tổ chức nào đó muốn hoạt động tốt thì phải quan tâm đến yếu tố con người. Một doanh nghiệp muốn phát triển tốt thì phải chú trọng đến công tác quản trị nhân lực. Do đặc điểm tính cách, nhu cầu tâm sinh lý của mỗi người là khác nhau nên trong công tác quan trị ln địi hỏi cả tính khoa học lẫn tính nghệ thuật. Tạo động lực cho người lao động là một trong những vấn đề trọng tâm của nhà quản trị trong công tác quản trị nhân lực và sự thành công chung của doanh nghiệp. Ngày nay, đời sống xã hội ngày càng được nâng cao và cải thiện
nên việc tạo động lực cho người lao động không chỉ dừng lại ở
đáp ứng nhu cầu vật chất mà còn đáp ứng nhu cầu tinh thần, do đó biết kết hợp đan xen hai yếu tố này là chìa khóa thành cơng của doanh nghiệp.
Qua qua quá trình học tập tại Khoa quản lý lao động và 3 tháng thực tập tại Ban tổ chức lao động của Công ty Cổ phần Nhựa – Bao bì Vinh đã giúp em phần nào vận dụng được những kiến thức đã học tại nhà trường vào thực tế, trang bị cho em thêm những kiến thức về cơng tác tổ chức lao động nói chung và kiến thức về tạo động lực cho người lao động tại Cơng ty nói riêng. Từ đó giúp em hiểu một cách sâu sắc hơn về những vấn đề đã làm được và những gì cịn tồn tại cần khắc phục trong cơng tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty. Từ thực tế tìm hiểu được thực trạng cơng tác tạo động lực tại Công ty cùng những kiến thức đã được học tự bản thân mình có thể đưa ra một số giải pháp khắc phục những hạn chế trong công tác tạo động lực lao động tại Cơng ty, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của Công ty, giúp Công ty ngày càng phát triển hơn nữa.
Trong thời gian thực tập và viết báo cáo này bản thân em đã cố gắng học hỏi tìm tịi nhưng do năng lực trình độ cịn hạn chế và thời gian thực tập ngắn nên vẫn chưa phân tích được đầy đủ khía cạnh của vấn đề, chắc chắn sẽ khơng tránh khỏi sai sót. Vì vậy những đánh giá, đề xuất đưa ra trong báo cáo này rất mong được sự đóng góp ý kiến của thầy giáo cũng như ban lãnh đạo và tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong Công ty.