Theo giáo trình Quản trị nhân lực tập 2 do TS Lê Thanh Hà biên soạn thì khái niệm nhu
cầu
được hiểu là địi hỏi, mong muốn, nguyện vọng của con người về vật chất và tinh thần để tồn tại và phát triển.
Mục đích: Là cái nhằm đạt được của sự mong muốn, hoài bão, ý chí của
một người hay tổ chức thơng qua suy nghĩ và cách hành động trong cuộc sống. Theo Giáo trình quản trị nhân lực tập 2 do TS Lê Thanh Hà biên soạn lợi
ích được hiểu là mức độ đáp ứng các nhu cầu vật chất và tinh thần do công việc
tạo ra mà người lao động nhận được.
Theo Giáo trình Quản trị nhân lực do Th.s Nguyễn Vân Điềm, PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân của Trường Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội thì khái niệm động lực lao động và tạo động lực lao động được hiểu:
Động lực lao động: Là sự khao khát và tự nguyện của người lao động
để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt được các mục tiêu của tổ chức
Tạo động lực lao động: Là tổng hợp các biện pháp và cách ứng xử của tổ
chức và của nhà quản lý nhằm tạo ra sự khát khao và tự nguyện của người lao động cố gắng phấn đấu để đạt được các mục tiêu của tổ chức.
Nhà quản trị muốn nhân viên trong doanh nghiệp của mình nỗ lực hết mình vì doanh nghiệp thì họ phải sử dụng tất cả các biện pháp khuyến khích đối với người lao động đồng thời tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành cơng việc của họ một cách tốt nhất, khuyến khích bằng vật chất lẫn tinh thần, tạo ra bầu khơng khí thi đua trong nhân viên có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Các nhà quản trị đã từng nói “sự thành bại của công ty phụ thuộc vào việc sử dụng hợp lý nhân viên trong doanh nghiệp như thế nào”.