Tổng hợp đánh giá chung về các giải pháp

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại ban quản lý đầu tư xây dựng công trình giao thông đô thị thành phố (Trang 84 - 85)

tiên thực hiện

Tính khả thi

1 Tạo cơng việcổn định 4 3 2 Lập danh mục vị trí việc làm gắn với yêu

cầu năng lực, mô tảcông việc 2 4 3

Xây dựng kho lưu trữ hồ sơ mới và cải tạo, sửa chữa phòng lưu trữ cũ thành văn phòng làm việc; Mua sắm trang thiết bị nội thất, máy móc thiết bị làm việc

1 5

4 Xây dựng bảng tiêu chuẩn đánh giá kết

quảthực hiện công việc 5 3 5 Phân phối lương theo kết quả thực hiện

công việc 6 3

6

Đào tạo kỹ năng lãnh đạo, quản lý; Tăng cường giao lưu, trao đổi giữa lãnhđạo và

nhân viên; Xửlý kỷluật khéo léo

3 4

7 Đánh giá kết quả đào tạo 7 3

Ghi chú: - Mức độ ưu tiên thực hiện: áp dụng thang điểm từ 1 đến 7, với 1 là mức độ ưu tiên ít nhất và 7 là mức độ ưu tiên nhiều nhất.

- Tính khả thi: áp dụng thang điểm từ 1 đến 5, với 1 là hồn tồn khơng khảthi và 5 là hoàn toàn khảthi.

Theo bảng 3.8 nêu trên, đầu tiên Ban Quản lý sẽxây dựng kho lưu trữ hồ sơ mới và cải tạo, sửa chữa phòng lưu trữcũ thành văn phòng làm việc, mua sắm trang thiết bị nội thất, máy móc thiết bị làm việc, sau đó Ban Quản lý tiến hành lập danh mục vị trí việc làm gắn với yêu cầu năng lực, mô tả công việc, tiếp theo là tăng

cường đào tạo kỹ năng lãnh đạo, quản lý, tăng cường giao lưu, trao đổi giữa lãnh đạo và nhân viên và xửlý kỷ luật khéo léo, tiếp theo nữa là tạo công việc ổn định.

Cuối cùng là các giải pháp xây dựng bảng tiêu chuẩn đánh giá kết quả thực hiện công việc, phân phối lương theo kết quảthực hiện công việc, đánh giá kết quả đào tạo.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại ban quản lý đầu tư xây dựng công trình giao thông đô thị thành phố (Trang 84 - 85)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(142 trang)