CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HÌNH ẢNHTHƢƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG
2.2 Thực trạng hình ảnhthƣơng hiệu nhà tuyển dụng của công ty TNHH InfoNam
2.2.2.2 Thuộc tính hình ảnhthƣơng hiệu nhà tuyển dụng hoạt động xã hội
a) Miêu tả điểm tốt
InfoNam đã tạo đƣợc một môi trƣờng làm việc đề cao tinh thần tập thể, nơi mà các nhân viên có cơ hội làm việc trong cùng một nhóm và với nhiều ngƣời khác nhau. Đây là ƣu điểm lớn thứ hai của InfoNam.
Phòng kỹ thuật của InfoNam chia thành 6 nhóm, phục vụ cho 6 dự án khác nhau. Bàn làm việc của mỗi thành viên trong cùng một nhóm đƣợc bố trí gần nhau nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho thành viên trong nhóm trao đổi công việc một cách trực tiếp. Bên cạnh hệ thống thƣ điện tử, chính sách IT (Information Technologies) của cơng ty cịn
cho phép nhân viên trao đổi công việc và thậm chí các việc khơng liên quan đến cơng việc bằng chƣơng trình chat SKYPE. Rất hiếm công ty lớn trong ngành CNTT cho phép nhân viên sử dụng SKYPE để trao đổi thơng tin vì việc sử dụng chƣơng trình này có thể kéo theo các vấn đề bảo mật thơng tin. Ngồi ra cơng ty cịn có hỗ trợ tài chính cho các hoạt động để gắn kết tinh thần đồng đội giữa các nhân viên với nhau nhƣ tài trợ giải bóng bàn InfoNam, giải bóng đá InfoNam mừng World Cup, tiệc liên hoan cuối năm.
c) Ảnh hƣởng của điểm tốt đến hoạt động của công ty
Tinh thần tập thể là một yếu tố quan trọng thúc đẩy năng suất làm việc của cơng ty. Nó giúp các nhân viên gắn kết, hợp tác với nhau để hồn thành tốt cơng việc. Thực tế hoạt động của công ty cho thấy số dự án thành phần mềm kết thúc thành cơng chiếm tỷ trọng áp đảo. Đóng góp một phần khơng nhỏ vào sự thành cơng đó chính là tinh thần làm việc tập thể cao của đội ngũ kỹ sƣ trong công ty. Tuy nhiên, nhƣ đã chỉ ra trong phần thực trạng, ở góc độ là một nhà tuyển dụng, tinh thần làm việc nhóm lại có ảnh hƣởng thấp nhất đến sự hấp dẫn các ứng viên.
Hình 2-11: Trao đổi cơng việc theo nhóm tại InfoNam (Nguồn: InfoNam)