Chương 1 Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực
2.3. Tổng hợp những thành tựu và hạn chế trong cơng tác quản trị nguồn
nguồn nhân lực tại Cơng ty cổ phần xây dựng 47
2.3.1. Thành tựu:
- Cơng ty cổ phần xây dựng 47 là doanh nghiệp chuyên thi cơng, xây lắp
các cơng trình xây dựng thủy lợi, thủy điện chủ yếu tại khu vực miền Trung, Tây Nguyên. Qua hơn 30 năm thành lập và phát triển, Cơng ty ngày càng mở rộng quy mơ địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh. Giải quyết cho người lao động cĩ việc làm thường xuyên và thu nhập ổn định. Cơng ty luơn hồn thành nghĩa vụ đối với Nhà nước và đĩng gĩp một phần cho sự phát triển của Tỉnh nhà nĩi riêng và đất nước nĩi chung.
- Với việc tìm nguồn tuyển dụng mới từ các trường đại học, trung cấp chuyên nghiệp, Cơng ty đã thu hút được một lực lượng lao động trẻ cĩ trình độ chuyên mơn cao.
- Cơng ty thực hiện cơng tác quản lý lao động tương đối chặt chẽ và cĩ nề nếp. Lãnh đạo Cơng ty luơn cĩ chủ trương chú trọng đến cơng tác đào tạo, bồi dưỡng lực lượng lao động trong danh sách cĩ trình độ tay nghề cao, cĩ ý thức tổ chức kỷ luật tốt… để đáp ứng với yêu cầu sản xuất ngày càng cao của Cơng ty.
- Hiện nay, Cơng ty đang áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm là chủ yếu nên đã thu hút cán bộ cơng nhân viên tích cực lao động để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm…Mặt khác, Cơng ty luơn quan tâm đến thu nhập và cải thiện điều kiện lao động, kịp thời giải quyết những khĩ khăn trong sinh hoạt đối với người lao động làm việc tại cơng trường. Do vậy, làm cho mọi người gắn bĩ hơn với Cơng ty .
- Tiền lương xây dựng theo mức hao phí lao động trên đơn vị sản phẩm và chi trả cho người lao động theo khối lượng sản phẩm hồn thành, đảm bảo tính hợp lệ và hợp pháp cao.
- Quy chế phân phối tiền lương sản phẩm đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động khi tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Phương thức trả lương từ Công ty xuống đơn vị sản xuất theo khối lượng sản phẩm thực hiện kỳ kế hoạch thông qua Ban kiểm tra và nghiệm thu nội bộ vừa đảm bảo tính cơng khai, cơng bằng và minh bạch.
- Cơng ty thường xuyên quan tâm đến điều kiện làm việc, các chế độ của người lao động, do đĩ phần nào làm cho người lao động cảm thấy an tâm khi làm việc tại Cơng ty.
2.3.2. Tồn tại
- Việc tuyển chọn nhân viên chưa hợp lý, tổ chức thi tuyển cịn sơ sài, chưa chặt chẽ, đội ngũ phỏng vấn chưa chuyên nghiệp, khơng cĩ bảng mơ tả cơng việc, bảng tiêu chuẩn cơng việc cụ thể.
- Nguồn lao động được tuyển dụng vào Cơng ty từ người quen giới thiệu, con em trong ngành cịn chiếm tỷ lệ cao, đã gây khĩ khăn trong cơng tác quản trị nguồn nhân lực.
- Chương trình đào tạo, huấn luyện chưa được quan tâm đúng mức, khơng cĩ tiêu chí rõ ràng trong việc tuyển chọn đối tượng đưa đi đào tạo nâng cao trình độ chuyên mơn nghiệp vụ.
- Cơng ty chỉ chú ý đến đào tạo nghiệp vụ mà khơng chú trọng đến nâng cao trình độ quản lý trong khi phần lớn cán bộ quản lý trong Cơng ty chưa qua trường lớp đào tạo về quản lý kinh tế.
- Cơng ty chưa thường xuyên tổ chức những cuộc thi về chuyên mơn nghiệp vụ để đánh giá năng lực của CBCNV.
- Cơng tác tiền lương gắn với cơng tác lao động đã được Cơng ty quan tâm hơn. Tuy nhiên việc thanh quyết tốn tiền lương hàng quý vẫn cịn chậm so với thực tế.
- Đặc điểm sản xuất kinh doanh không ổn định của ngành xây dựng thi công theo mùa vụ, điều kiện lao động ngoài trời do vậy phụ thuộc rất nhiều vào điều kiện thời tiết nên ảnh hưởng đến công tác phân phối tiền lương theo khối lượng sản phẩm giữa các đơn vị ở những vùng miền khác nhau.
-Thanh quyết toán tiền lương đến người lao động còn phụ thuộc vào quyết tốn tài chính cơng ty.
- Chính sách lương, thưởng, phúc lợi chưa hợp lý, chưa khuyến khích tinh thần làm việc của CBCNV, chưa quan tâm đến đội ngũ Cán bộ quản lý, lãnh đạo chủ chốt trong Cơng ty.
- Chưa cĩ biện pháp động viên kịp thời đối với những người cĩ sáng kiến, cải tiến mang lại lợi ích cho Cơng ty.
TĨM TẮT CHƢƠNG II
Cơng ty cổ phần xây dựng 47 là một doanh nghiệp quy mơ lớn, hoạt động tương đối cĩ hiệu quả trong những năm qua. Cơng tác quản trị nguồn nhân lực của Cơng ty được thực hiện tương đối tốt.
Điểm mạnh trong cơng tác quản trị nguồn nhân lực của Cơng ty là việc quan tâm đến điều kiện làm việc, phân cơng bố trí đúng người đúng việc, đúng chuyên mơn nên mức độ hài lịng của cán bộ nhân viên tương đối cao.
Bên cạnh đĩ, Cơng ty cần phải quan tâm nhiều hơn nữa đến chính sách phân phối tiền lương và các chương trình đào tạo, huấn luyện. Đây là những yếu tố mà nhân viên của Cơng ty đánh giá ở mức thấp.
Muốn thu hút được nguồn nhân lực cĩ chuyên mơn và giữ chân được nhân viên giỏi, Cơng ty cần xem xét và cĩ kế hoạch tuyển dụng rõ ràng, giảm bớt nguồn tuyển dụng từ con em trong ngành vì nĩ sẽ tạo ra những khĩ khăn nhất định trong cơng tác quản trị, tăng cường hơn nữa trong việc thu hút nguồn lao động cĩ chuyên mơn từ các trường đại học, trung cấp chuyên nghiệp và sinh viên thực tập.
CHƢƠNG III
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM
HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 47