Để phát triển trình độ lành nghề cho người lao động, Ban lãnh đạo công ty cần quan tâm đến việc đào tạo cho người lao động. Thường xuyên cho người lao động học tập nâng cao trình độ chun mơn của mình.
Kết hợp quá trình đào tạo của doanh nghiệp với quá trình tự học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề của người lao động thông qua học hỏi các đồng nghiệp trong Công tỵ
Tổ chức đào tạo tại chỗ cho lực lượng lao động trực tiếp, xây dựng kế hoạch huấn luyện đào tạo tay nghề cho lực lượng trực tiếp, xây dựng đội ngũ cơng nhân có trình độ kỹ thuật tốt, có tay nghề cao thực hiện các dịch vụ, cơng trình đảm bảo chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật.
Đào tạo tại nơi làm việc cho công nhân viên nâng cao năng lực. Họ có thể học hỏi thông qua quan sát và sự chỉ dẫn của các trưởng bộ phận và có thể học hỏi thơng qua những đồng nghiệp giỏi, có nhiều kinh nghiệm trong nghề. Ðể mở rộng tầm hiểu biết, các cơng nhân viên có thể được luân phiên làm việc giữa các bộ phận khác nhau trong một khoảng thời gian để nhằm hiểu biết tổng quát về các cơng việc có liên quan. Học bằng thực hành là phương pháp đào tạo trực tiếp qua việc làm cụ thể dưới sự hướng dẫn của một người có trình độ và kinh nghiệm. Việc đào tạo này cũng có thể thơng qua giao việc cho công nhân viên để họ có điều kiện nâng cao năng lực làm việc. Việc giao các nhiệm vụ vượt quá khả năng của công nhân viên để giúp họ nâng cao năng lực sẽ mang lại lợi ích cho cả hai bên nhưng phải có phương thức giao việc khoa học và hợp lý.
Duy trì và phát triển các cuộc thi cắt tỉa cây cảnh hàng năm để tạo động lực nâng cao tay nghề của người lao động.