Đơn vị tính: người
Độ tuổi lao động Dưới 30 Từ 30-39 Từ 40-49 Từ 50-60
1. Lãnh đạo cấp cao 0 0 02 03
2. Quản lý cấp trung 0 05 02 04
3. Quản lý các bộ phận trực thuộc 0 10 05 06
4. Nhân viên 43 19 08 05
5. Công nhân trực tiếp 112 221 203 68
Tổng cộng 155 255 220 86
Tỷ lệ / tổng lao động (%) 21,6% 35,6% 30,7% 12,1% Nguồn: Số liệu do Phịng Nhân sự - Hành chính Cơng ty cung cấp
Quản lý cấp trung của công ty là các chức danh giám đốc lĩnh vực, phó phịng các phòng nghiệp vụ, phần lớn là những người trẻ tuổi, trong độ tuổi từ 30 đến 39 tuổi - đây là độ tuổi làm việc hiệu quả nhất. Quản lý các bộ phận sản xuất kinh doanh dàn trãi đều qua các độ tuổi, tuy nhiên phần lớn cũng tập trung ở độ tuổi 30-39. Đây là một thuận lợi cho cơng ty vì những nhà quản lý này chính là bộ phận trực tiếp tham mưu cho lãnh đạo cấp cao trong công việc SXKD hàng ngàỵ
Nhân viên các phòng nghiệp vụ chủ yếu trong độ tuổi dưới 30 tuổị Đây là lực lượng lao động trẻ, nhiệt huyết, năng lực tiếp nhận công nghệ mới rất caọ Tuy nhiên với một lực lượng lao động trẻ chiếm tỷ lệ lớn sẽ ít nhiều ảnh hưởng đến sự ổn định trong việc vì họ là những người tư tưởng chưa ổn định, hay thay đổi trong cơng việc, “đứng núi này nhìn núi kia”. Cơng nhân trực tiếp của Cơng ty có cơ cấu
trung bình, chủ yếu là dưới 40 tuổi, số lượng cơng nhân từ 40 đến 49 tuổi tương đối, độ tuổi trên 50 chỉ chiếm một số lượng nhỏ so với tổng số công nhân của cơng tỵ
Nhìn chung, cơ cấu lao động hiện tại cơ bản đã đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công tỵ
Công tác tuyển dụng lao động của công ty sẽ làm rõ nội dung về số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực hiện tạị Tuyển dụng lao động là việc làm thường xuyên nhằm bổ sung lực lượng lao động phù hợp với quy mô phát triển sản xuất kinh doanh của Công tỵ Cơng tác tuyển dụng lao động góp phần thực hiện chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước trong việc giải quyết việc làm cho người lao động, thực hiện được mục tiêu nâng cao chất lượng lao động các ngành nghề kinh doanh, phục vụ kịp thời cho yêu cầu phát triển nguồn nhân lực của Công tỵ
Urenco Dong Nai tuyển dụng lao động thông qua một trong các hình thức sau: thơng báo tuyển dụng trên các phương tiện thông tin đại chúng; thông qua giới thiệu của người lao động trong công ty, của các trường đào tạo, các tổ chức giới thiệu việc làm; thông báo nhu cầu tuyển dụng tại công ty, tuyển dụng trực tiếp.
Khi Cơng ty có nhu cầu tuyển dụng, Giám đốc nhân sự sẽ xem xét những hồ sơ xin việc đã nộp tại phịng Nhân sự - Hành chính và lựa chọn những người đủ tiêu chuẩn phù hợp với nhu cầu cần tuyển, sau đó trình Tổng giám đốc xem xét lựa chọn ứng viên nào được mời phỏng vấn. Phó Tổng giám đốc hoặc Giám đốc nhân sự sẽ trực tiếp phỏng vấn người xin việc, sau đó báo cáo kết quả phỏng vấn với Tổng giám đốc. Tổng giám đốc là người ra quyết định có nhận ứng viên đó hay khơng.
Khi mới vào làm người lao động sẽ được ký hợp đồng thử việc, thời gian thử việc phụ thuộc vào tính chất cơng việc được quy định cụ thể trong Quy chế tuyển dụng lao động. Sau thời gian thử việc nếu đáp ứng được công việc hiện tại, người lao động sẽ được ký hợp đồng lao động chính thức theo quy định của luật lao động.
Kết quả khảo sát về công tác tuyển dụng của Công ty cho thấy số lượng lao động được khảo sát đồng ý với 3 câu phát biểu Q1, Q2, Q3 đạt dưới 50% (xem phụ lục 2). Như vậy kế hoạch tuyển dụng, tiêu chuẩn tuyển dụng và quy trình tuyển dụng của cơng ty chưa được thông báo rộng rãi với người lao động.
2.2.2. Chất lượng nguồn nhân lực của Urenco Dong Naị 2.2.2.1.Về thể lực
Thể lực là yếu tố rất quan trọng, ảnh hưởng đến kết quả làm việc của người lao động: phải có sức khỏe tốt thì chất lượng sản phẩm dịch vụ người lao động tạo ra mới tốt, công việc mới đạt kết quả caọ Đặc biệt là ngành nghề kinh doanh của công ty chủ yếu là dựa vào sức lực của con người là chính. Bộ phận gián tiếp của cơng ty thường phải ngồi bên máy tính nhiều giờ, ảnh hưởng đến mắt, các bệnh về cơ vì gõ bàn phím nhiều… Để hồn thành tốt cơng việc địi hỏi CB.CNV cơng ty cần có thể lực tốt để đáp ứng u cầu cơng việc. Chính vì vậy Cơng ty rất khuyến khích mọi người luyện tập thể thao để duy trì sức khỏe, làm việc được minh mẫn và lâu dàị Đồng thời trong q trình phỏng vấn tuyển người có sức khỏe tốt cũng là yếu tố mà Công ty rất quan tâm.
Mỗi năm Công ty đều tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động, vào tháng 5 và tháng 10. Công nhân trực tiếp của công ty làm việc chủ yếu trong môi trường nặng nhọc, độc hại nên ảnh hưởng rất nhiều đến sức khỏe của họ. Việc khám sức khỏe định kỳ 6 tháng/một lần cho người lao động nhằm phát hiện kịp thời những bệnh phát sinh để chữa trị, điều này cho thấy ban lãnh đạo công ty rất quan tâm đến sức khỏe CB.CNV. Dựa vào kết quả của việc khám sức khỏe hàng năm, Cơng ty sẽ bố trí lao động phù hợp để năng suất lao động đạt kết quả caọ