Thống kê các chương trình đào tạo của Cơng ty từ năm 2006 – 2010

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp phát triển nguồn nhân lực của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên dịch vụ môi trường đô thị đồng nai đến năm 2020 , luận văn thạc sĩ (Trang 48 - 50)

Nguồn: Do Phịng Nhân sự - Hành chính Cơng ty cung cấp Hình thức

đào tạo Chương trình đào tạo/ngành

1. Đào tạo dài hạn

Cao học ngành Quản trị kinh doanh ; Quản lý môi trường

Đại học ngành Kế toán; Quản trị kinh doanh; Xây dựng dân dụng; Cầu đường; Luật; Môi trường; Lưu trữ - Quản trị văn phòng

2. Đào tạo trung hạn

Trung cấp điện 3. Đào tạo

ngắn hạn

Giám sát thi cơng xây dựng cơng trình; Bồi dưỡng nghiệp vụ Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình; Chỉ huy trưởng cơng trình xây dựng; Nghiệp vụ đấu thầu cơ bản; Xây dựng và quản lý hạ tầng kỹ thuật đơ thị; Đo bóc tiên lượng và lập dự toán; Giám đốc sản xuất; Giám đốc điều hành; Giám đốc tài chính; Giám đốc chất lượng; Kế toán chuyên nghiệp; Kỹ năng quản lý nhân sự; Nghiệp vụ thư ký- Quản trị văn phòng; Ứng dụng CNTT trong quản lý nhân sự; Ứng dụng CNTT trong quản lý điều hành doanh nghiệp; Công cụ quản lý và năng suất lao động trong các loại hình doanh nghiệp; Nghiệp vụ bảo vệ; Tập huấn pháp luật lao động; An toàn vệ sinh lao động; Lau dọn vệ sinh; Thiết kế sân vườn căn bản… 4. Đào tạo

nước ngoài

Tham quan công nghệ, học hỏi kinh nghiệm, khảo sát thị trường các nước Úc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ…

5. Tham dự hội nghị

Tham quan, tham dự các cuộc hội nghị, hội thảo khoa học chuyên ngành môi trường…

Từ thực tế về trình độ của nguồn nhân lực, những năm vừa qua Urenco Dong Nai đã tiến hành các khóa đào tạo ngắn hạn, dài hạn để nâng cao trình độ chun mơn và kỹ năng làm việc cho người lao động. Để nâng cao trình độ của cấp quản lý, trong năm 2010 Công ty đã cho các trưởng phó các bộ phận học các lớp chuyên sâu như : lớp giám đốc tài chính, giám đốc điều hành, giám đốc sản xuất…Ngồi ra, Cơng ty cịn cử nhân viên theo học các lớp đại học chuyên ngành kế toán, luật, xây dựng, văn thư lưu trữ… phục vụ cho nhu cầu về con người trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Bên cạnh đó, Cơng ty cịn hỗ trợ kinh phí học tập cho con của người lao động trong công ty nếu học về ngành môi trường tại các trường đại học, cao đẳng. Và đây cũng là nguồn lực trong tương lai của cơng ty vì những người được Cơng ty đào tạo phải ký cam kết phục vụ cho Công ty sau khi tốt nghiệp.

2.2.2.3.Về đạo đức, tác phong của nguồn nhân lực

Điều quan tâm nữa của Công ty là đạo đức tác phong của CB.CNV. Ngồi việc có năng lực chun mơn, người lao động cần phải có đạo đức tác phong tốt. Urenco Dong Nai là doanh nghiệp Nhà nước hoạt động cơng ích phục vụ xã hội, phục vụ nhân dân, đặt lợi ích Cơng ty sau lợi ích của nhân dân địi hỏi nguồn nhân lực đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo, quản lý phải được lựa chọn kỹ về mặt phẩm chất đạo đức như tinh thần trách nhiệm với xã hội, với ngành và sự tận tụy với nhân dân, với khách hàng.

Chi bộ Công ty đã đưa ra “quy chuẩn đạo đức” rất cụ thể về ý thức, hành động và một số nội dung mà mỗi thành viên trong cơng ty cần phải tránh. Ngồi ra, Công ty đã đưa quy định về tác phong, trang phục, thái độ nơi làm việc trong Nội quy lao động như sau: Tất cả CB.CNV phải có tác phong lịch sự, trang phục phù hợp với môi trường làm việc và thực hiện nghiêm quy tắc ứng xử của công tỵ

Bên cạnh đó, Cơng ty cũng đã quy định rất cụ thể các hình thức kỷ luật trong Nội quy lao động để hạn chế tình hình vi phạm kỷ luật của người lao động. Có 03 hình thức kỷ luật: Hình thức khiển trách; Hình thức kéo dài thời hạn nâng lương

không quá 06 tháng hoặc chuyển làm cơng việc khác có mức lương thấp hơn trong thời hạn tối đa là 06 tháng hoặc cách chức; Hình thức sa thảị

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp phát triển nguồn nhân lực của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên dịch vụ môi trường đô thị đồng nai đến năm 2020 , luận văn thạc sĩ (Trang 48 - 50)