Tình hình kỷ luật của Cơng ty từ năm 2006 – 2010

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp phát triển nguồn nhân lực của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên dịch vụ môi trường đô thị đồng nai đến năm 2020 , luận văn thạc sĩ (Trang 50 - 51)

Đvt: người Hình thức kỷ luật lao động Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Hình thức 1 08 17 0 0 0 Hình thức 2 0 0 0 0 0 Hình thức 3 0 0 0 0 0 % so với tổng số lao động 1,4% 2,8% 0% 0% 0% Nguồn: Số liệu do Phịng Nhân sự - Hành chính Cơng ty cung cấp

Nhìn vào bảng trên ta thấy tình hình lao động vi phạm quy định bị kỷ luật rất thấp, năm 2006 có 536 lao động thì có 08 lao động bị kỷ luật, chiếm tỷ lệ 1,4% so với tổng số lao động; năm 2007 chỉ có 17 người bị kỷ luật trên 616 lao động chiếm tỷ lệ 2,8%; từ năm 2008 đến năm 2010 tình hình tốt hơn là khơng có lao động nào bị kỷ luật. Đây là một dấu hiệu đáng mừng cho Cơng tỵ Qua đó cũng cho thấy việc quy định cụ thể những hình thức kỷ luật của Cơng ty cũng đã đem lại hiệu quả.

Và qua khảo sát lấy ý kiến đánh giá của người lao động về đạo đức tác phong làm việc có kết quả như sau: các câu trả lời, đánh giá về tác phong làm việc của bốn câu phát biểu Q12, Q13, Q14, Q15 đều tập trung ở mức độ 4: đúng và mức độ 5: rất đúng (xem phụ lục 2).

Như vậy, về cơ bản, đội ngũ CB.CNV của Urenco Dong Nai có phẩm chất đạo đức tốt, có bản lĩnh chính trị vững vàng, ln được rèn luyện về đạo đức nghề nghiệp để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên bên cạnh đó, Cơng ty là một trong số ít doanh nghiệp Nhà nước ở tỉnh Đồng Nai hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ đô thị công cộng, được Nhà nước đặt hàng hàng năm, cho nên nguy cơ dẫn đến những tình trạng tiêu cực như tham ơ, lãng phí, quan liêu, cửa quyền…rất dễ xảy rạ Để tránh những việc trên, Công ty hướng người lao động của mình ln có tinh thần trách nhiệm, cầu tiến, biết chung tay cùng cộng đồng, thường xuyên tuyên truyền, giáo dục cho toàn thể CB.CNV nêu cao tinh thần tự rèn luyện nâng cao

phẩm chất đạo đức, cảnh giác với mọi biểu hiện tiêu cực bằng các quy định rất cụ thể, rõ ràng.

2.2.2.4.Về chất lượng công việc của nguồn nhân lực

Phòng Nhân sự - Hành chính đã có một cuộc khảo sát đánh giá chất lượng công việc của người lao động thông qua kết quả đánh giá của các trưởng bộ phận phụ trách các bộ phận trực thuộc Công ty, kết quả như sau:

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp phát triển nguồn nhân lực của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên dịch vụ môi trường đô thị đồng nai đến năm 2020 , luận văn thạc sĩ (Trang 50 - 51)