- Do trình độ của người tuyển dụng có giới hạn nên khi tuyển dụng chưa phân tích rõ yêu cầu kiến thức và chất lượng nhân sự cho từng vị trí.
4/ TRIẾT LÝ QUẢN LÝ VÀ PHONG CÁCH ĐIỀU HÀNH CỦA NHÀ QUẢN LÝ:
2.3.3.1 PHÂN TÍCH RÀ SỐT Ưu điểm:
Ưu điểm:
Theo số liệu khảo sát 90% Bộ phận kiểm sốt nội bộ cũng như ban kiểm sốt có thực hiện việc phân tích, rà sốt các báo cáo tài chính, giám sát các bộ phận.
Tồn tại:
Hơn 90% các đối tượng được hỏi chưa cho thấy sự cẩn thận rà soát thật kỹ càng để phát hiện các dấu hiệu bất thường trong quá trình hoạt động để nhà quản lý kịp thời ứng phó. Đơn vị chưa sử dụng các chỉ số hay tỷ lệ để phân tích để đánh giá tình hình nợ quá hạn để theo dõi chặc chẽ khách hàng của mình.
2.3.4 THỰC TRẠNG VỀ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG:
Ưu điểm
Các thông tin được cung cấp từ cơ quan thuế, nhà cung cấp, ngân hàng, khách hàng, kiểm tốn nhà nước rất bổ ích và hữu dụng cho cơng ty.
Nhìn chung, cơng ty đã tạo lập hệ thống thông tin và truyền thông trong công ty kịp thời và hữu hiệu đảm bảo thông tin được cung cấp đến các cấp có thẩm quyền.
Hệ thống thơng tin là một trong những yếu tố quan trọng giúp kiểm soát và ngăn ngừa những rủi ro liên quan đến dữ liệu kế tốn. Do đó, để cải thiện chất lượng hệ thống thông tin, công ty đã nâng cấp hạ tầng phần cứng như mua bản quyền phần mềm, tăng cường máy chủ tại các văn phịng chính để xử lý nhanh các thơng tin, nâng cao tay nghề đội ngũ nhân viên IT của đơn vị.
Ban giám đốc định kỳ có tiếp xúc với nhân viên và tạo khơng khí thoải mái cho nhân viên phản ánh vấn đề họ quan tâm.
Tồn tại:
Tuy nhiên, trang website của công ty chưa được cập nhật thường xuyên, nhất là thông tin về năng lực sản xuất, giá cả.