- Do trình độ của người tuyển dụng có giới hạn nên khi tuyển dụng chưa phân tích rõ yêu cầu kiến thức và chất lượng nhân sự cho từng vị trí.
4/ TRIẾT LÝ QUẢN LÝ VÀ PHONG CÁCH ĐIỀU HÀNH CỦA NHÀ QUẢN LÝ:
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG
NỘI BỘ TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG
3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ
KSNB có ý nghĩa cực kỳ quan trọng vì nó sẽ góp phần giúp cơng ty phát huy những điểm mạnh và hạn chế thiếu sót của hệ thống. Qua đó, các cấp quản trị có thêm cơng cụ hữu hiệu để điều hành, kiểm sốt các hoạt động, đảm bảo đạt được các mục tiêu mà báo cáo COSO đã đề cập bao gồm: hoạt động hữu hiệu và hiệu quả thơng tin tài chính đáng tin cậy và tuân thủ các luật lệ và quy định.
Phần thực trạng ở chương 2 cho thấy, kiểm sốt nội bộ của đơn vị cịn nhiều bất cập. Trên cơ sở lý thuyết đã nghiên cứu ở chương 1 và thực trạng khảo sát ở chương 2, mục tiêu hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội bộ là nhằm đáp ứng 3 mục tiêu mà báo cáo COSO đã đề cập bao gồm: Hoạt động hữu hiệu và hiệu quả, báo cáo tài chính đáng tin cậy và tuân thủ các luật lệ và quy định.
3.1.1 NÂNG CAO TÍNH HỮU HIỆU VÀ HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG
Trong ba mục tiêu nêu trên, mục tiêu hữu hiệu và hiệu quả là mục tiêu quan trọng nhất. Việc hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội bộ trước hết cần phải hướng đến mục tiêu này.
Sự hữu hiệu ở thể hiện ở việc giúp công ty đạt được các mục tiêu đã thiết lập như: sản lượng sản xuất, doanh số, thị phần hay tốc độ tăng trưởng, lợi nhuận. Sự tồn tại và phát triển của công ty bị ảnh hưởng đáng kể bởi mục tiêu hữu hiệu. Trong khi đó mục tiêu hiệu quả được hiểu là việc so sánh giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra.
Để đạt mục tiêu hoạt động cần chú ý:
a/ Phù hợp với quy mô của công ty:
Việc xây dựng và hồn thiện hệ thống KSNB ln gắn với qui mô của công ty, cơng ty có qui mơ lớn vốn nhiều và nghiệp vụ kinh tế phát sinh nhiều, rủi ro trong kinh doanh càng cao, cơ cấu tổ chức phức tạp đòi hỏi hệ thống KSNB phải
thì hệ thống KSNB cũng phải đáp ứng theo nhu cầu phát triển đó. Xây dựng hệ thống KSNB nhằm đảm bảo phịng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong cơng ty.