Chương 1 : Tổng quan marketing trong hoạt động ngân hàng
3.1 Định hướng chiến lược kinh doanh của Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt
3.1.2 Mục tiêu về lượng của Chi nhánh trong thời gian tới
Tiếp tục thực hiện công văn số 9896/NHNN-TĐKT ngày 28 tháng 12 năm 2011 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ ngành Ngân hàng. Mục tiêu của nhiệm vụ trong năm 2014 của VCB Đồng Nai là tối đa hóa hiệu quả kinh doanh đi đơi với việc tạo nền tảng phát triển bền vững cho thực hiện chiến lược phát triển dài hạn đến năm 2020 bằng cách chủ động thực hiện chủ trương tái cơ cấu hệ thống ngân hàng và ổn định kinh tế vĩ mô thông qua mục tiêu cụ thể :
Bảng 2.3: Các chỉ tiêu hoạt động chính 2014
Tổng tài sản Tăng 15%
Huy động vốn từ nền kinh tế Tăng 8 - 8.1%
Dư nợ cho vay khách hàng 9,000 tỷ
Tỷ lệ nợ xấu Dưới 2.21%
Tăng lao động < 10%
(Nguồn – Phát động thi đua 2014)
Tăng trưởng huy động vốn tiếp tục được xác định là mục tiêu then chốt. Trong đó chú trọng nguồn vốn hay động thể nhân và coi đây là nguồn vốn ổn định, bền vững của ngân hàng. Trên cơ sở đó tăng trưởng tín dụng dự kiến đạt 9,000 tỷ đi kèm với việc kiểm sốt chất lượng tín dụng chặt chẽ. Đồng thời tận dụng lợi thế vượt trội về năng lực cạnh tranh của VCB trên thị trường để cơ cấu lại danh mục đầu tư theo tiêu chí chất lượng và hiệu quả.
Năm 2014 VCB Đồng Nai tiếp tục thực hiện phương châm “ Đổi mới, chất lượng, an toàn và hiệu quả” địi hỏi cơng tác quản trị rủi ro phải được tăng cường, đồng thời cũng cố quản trị hệ thống, đảm bảo tuân thủ kỷ cương, an toàn trong hoạt động. Cũng trong năm 2014 cơng tác hồn hiện mơ hình tổ chức và phát triển mạng lưới được VCB Đồng Nai đẩy mạnh, bên cạnh đó chi nhánh cũng tăng cường cơng tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực. Để thực hiện các mục tiêu cụ thể như trên, hoạt động marketing là hoạt động không thể tách rời của chi nhánh.