Bảng phỏng vấn ứng viên

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực cho nông trường cao su lợi hưng , luận văn thạc sĩ (Trang 41 - 43)

BẢNG PHỎNG VẤN ỨNG VIÊN Họ và tên ứng viên: ………………… Tuổi: ………. Quê quán:………………..

Chức danh dự tuyển:………………………. Ngày phỏng vấn: Ngày……tháng……năm…. THƠNG TIN ỨNG VIÊN

Trình độ văn hóa Trình độ chun mơn Kinh nghiệm làm việc Ngoại ngữ Tinh học Sức khỏe Mức lƣơng đề nghị Thời gian sẳn sàng nhận việc Ngày ….tháng…năm…. Trợ lý TCLĐ

Nguồn: Phịng TCLĐ Nơng trường cao su Lợi Hưng

Nhìn chung, cơng tác tuyển dụng đã đảm bảo đƣợc số lƣợng NNL cần thiếtcho Nông trƣờng. Tuy nhiên, về mặt chất lƣợng NNL vẫn chƣa đƣợc chú trọng.

Hình thức thơng báo tuyển dụng chƣa đƣợc đa dạng.Do đó, Nơng trƣờng cần phải chú trọng hồn thiện quy trình tuyển dụng để khơng những đảm bảo đƣợc số lƣợng NNL mà còn phải đáp ứng đƣợc về mặt chất lƣợng.

c/Công tác hoạch định nguồn nhân lực

Việc xác định nhu cầu về số lƣợng và cơ cấu NNL ở Nông trƣờng cao su Lợi Hƣng đƣợc xây dựng thông qua nhu cầu lao động tại các bộ phận do phòng TCLĐ và phòng KH đảm nhận. Cụ thể, phòng KH sẽ căn cứ vào nhiệm vụ đƣợc giao từ Cơng ty TNHH MTV cao su Bình Long để xác định khối lƣợng cơng việc, diện tích cao su khai thác và trồng mới từ đó phân tích cần bao nhiêu lao động ở mỗi bộ phận (xem phụ lục 3) . Sau khi có kết quả phân tích phịng KH sẽ chuyển phịng TCLĐ rà sốt nguồn lực hiện có, đồng thời căn cứ vào số lƣợng lao động nghỉ việc để từ đó xác định chính xác số lƣợng lao động cần tuyển dụng hàng năm (xem phụ lục 4).

Công tác thuyên chuyển CBCNV ở Nông trƣờng phần lớn là thuyên chuyển ở bộ phận lao động trực tiếp từ đơn vị này sang đơn vị khác, thuyên chuyển lao động gián tiếp thì rất ít (xem bảng 2.16). Việc thuyên chuyển lao động đƣợc thực hiện xuất phát từ nhiều nguyên nhân bao gồm:

- Điều phối lại lao động giữa nơi này với nơi khác cho phù hợp hơn.

- Một số CBCNV tự học tập trao dồi kiến thức hoặc đƣợc đào tạo nâng cao trình độ chun mơn tại Nơng trƣờng sẽ đƣợc điều chuyển cơng tác ở vị trí mới

- Do sai phạm nên thuyên chuyển sang nơi khác.

- Thuyên chuyển do trong diện quy hoạch phải kinh qua nhiều vị trí khác nhau trƣớc khi đề bạt.

- Thuyên chuyển để vị trí làm việc phù hợp với nơi ở của CBCNV

- Giải quyết các công việc phát sinh trong một khoản thời gian, sau đó trở về vị trí cũ.

Bảng 2.16: Thuyên chuyển CBCNV năm 2012 Hình thức thuyên chuyển Lao động trực tiếp

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực cho nông trường cao su lợi hưng , luận văn thạc sĩ (Trang 41 - 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)