(ngƣời)
Lao động gián tiếp (ngƣời)
Điều phối lao động giữa các nơi
15 0
Thay đổi vị trí cơng việc 5 2
Sai phạm 3 0
Cán bộ quy hoạch 7 4
Thay đổi chổ ở 5 0
Xử lý công việc phát sinh tạm thời
6 0
Nguồn: Thống kê phịng TCLĐ Nơng trường cao su Lợi Hưng (đến hết 31/12/2012)
Việc đề bạt, bổ nhiệm trong Nông trƣờng do Đảng ủy, Ban giám đốc và phịng TCLĐ Nơng trƣờng quyết định. Về nguyên tắc, ngƣời đƣợc đề bạt, bổ nhiệm phải trong quá trình làm việc phải có trình độ chun mơn cao, có năng lực lãnh đạo, có đạo đức lối sống lành mạnh, có thâm niên trên 5 năm... sẽ đƣợc đƣa vào diện cán bộ quy hoạch. Đến thời điểm thích hợp cán bộ quy hoạch sẽ đƣợc đề bạt, bổ nhiệm.Các CBCNV đƣợc đề bạt phải là đảng viên, trong khi phấn đấu để trở thành đảng viên lại là một vấn đề khác. Mặt khác, cịn có một số trƣờng hợp đã đƣợc đƣa vào diện cán bộ quy hoạch nhƣng không đƣợc đề bạt, bổ nhiệm.
Thực trạng công tác hoạch định NNL ở Nông trƣờng khá đơn giản. Công tác hoạch định số lƣợng và cơ cấu nhân viên đƣợc thực hiện hàng năm nên vẫn chƣa mang tính chiến lƣợc. Cơng tác thun chuyển cán bộ nhằm tận dụng NNL có sẳn đƣợc thực hiện khá tốt. Công tác đề bạt bổ nhiệm cịn hết sức kính đáo, tế nhị. Một số tiêu chuẩn để đƣợc đề bạt là rào cản không liên quan đến năng lực chuyên môn.
Kết quả khảo sát với 150 CBCNV trên có 36 ngƣời cảm thấy chính sách thăng tiến chƣa cơng bằng chiếm 24%, tỷ lệ cao nhất 62,67% (94 ngƣời) ở mức độ
trung lập. Về hiểu biết các chính sách thăng tiến chỉ có 15 ngƣời chiếm 10%, cịn lại 90% là không đƣợc biết tới hoặc biết rất ít.Với kết quả khảo sát trên cho thấy CBCNV chƣa thực sự hài lịng với chính sách thăng tiến của Nơng trƣờng.