Mại VLXD FICO đến năm 2017
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực cần xây dựng phù hợp với chiến lược
phát triển kinh doanh của cơng ty. Trong giai đoạn 2012 – 2017, Cơng ty theo đuổi
chiến lược “thâm nhập thị trường” kết hợp với chiến lược “phát triển sản phầm”;
mục tiêu kinh doanh của cơng ty là tốc độ tăng trưởng hàng năm tăng trung bình
trên 25%. Trong giai đoạn 2012 - 2017, Cơng ty cần tập trung phát triển nguồn nhân lực theo định hướng và mục tiêu sau:
Bảng 3.1: Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2012 - 2017
Năm
Lao động định mức
Quản lý (người)
Nhân viên và cơng nhân
(người) Tổng cộng (người) 2012 26 184 210 2013 29 202 231 2014 32 222 254 2015 35 244 279 2016 38 269 307 2017 42 296 338
- Đảm bảo kế hoạch phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2012 – 2017
- Nguồn nhân lực cĩ chất lượng được xem là yếu tố quyết định sự phát triển
nhanh và bền vững của cơng ty.
- Tuyển chọn các ứng viên cĩ trình độ học vấn từ cao đẳng trở lên, cĩ kinh nghiệm ít nhất 3 năm; riêng đối vị trí cơng nhân tuyển chọn các ứng viên cĩ trình độ lao động cĩ tay nghề.
- Cơng ty bố trí nhân sự đúng người, đúng việc và đúng thời gian.
- 100% cán bộ quản lý, nhân viên và cơng nhân được đào tạo nhẳm nâng cao
kiến thức và kỹ năng làm việc.
- 100% người lao động được đánh giá xếp loại lao động loại A . - 100% người lao động hài lịng với chính sách lương và thưởng.
- Xây dựng tốt mối quan hệ cấp dưới với cấp trên; đồng nghiệp với đồng
nghiệp.
Nguồn : Phịng TCHC – Cơng ty Thương Mại VLXD FICO (2012)