Cơng ty cổ phần sữa Việt Nam cĩ tên giao dịch quốc tế là: Vietnam dairy Products Joint – Stock Company. Cơng ty được thành lập năm 1976 trên cơ sở tiếp
quản 3 nhà máy sữa của chế độ cũ để lại. Cơng ty cĩ trụ sở chính tại số 10 đường
Tân Trào, phường Tân Phú, quận 7, TP.HCM. Cơ cấu tổ chức gồm 17 đơn vị trực
thuộc và 1 văn phịng. Tổng số cán bộ cơng nhân viên hiện nay là 4.500 người.
Chức năng chính của cơng ty là sản xuất sữa và các chế phẩm từ sữa. Qua 36 năm
hình thành và phát triển (1976 – 2012), cơng ty trở thành một trong những doanh
nghiệp hàng đầu của Việt Nam. Năm 2012, Vinamilk thuộc Top những doanh
nghiệp dẫn đầu trong 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam. Bà Mai Kiều Liên - Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Cơng Ty Cổ Phần
Sữa Việt Nam (Vinamilk) là nữ doanh nhân Việt Nam duy nhất cĩ tên trong danh sách 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất Châu Á của tạp chí nổi tiếng Forbes. Sự
thành cơng của Cơng ty Vinamilk đã minh chứng các hoạt động quản trị nguồn
Thu hút nguồn nhân lực
Hiện nay, Cơng ty Vinamilk chủ yếu cĩ 4 chương trình để thu hút nguồn
nhân lực: Tập sự viên kinh doanh; chương trình tuyển dụng tại các trường Đại học
lớn trên tồn quốc; chương trình thực tập; cử con em cán bộ, nhân viên đi học. Cơng ty tổ chức chương trình “Tập Sự Viên Kinh Doanh” hướng đến các bạn sinh
viên mới ra trường năng động, nhiệt huyết, sẵn sàng cống hiếng và yêu thích cơng việc bán hàng để thu hút các bạn sinh viên tham gia vào đội ngũ bán hàng của Vinamilk. Chương trình “Tập sự viên kinh doanh” là cơ hội lớn cho các ứng viên tiềm năng trẻ trên khắp Việt Nam được tham gia và phát triển cùng đội ngũ bán
hàng chuyên nghiệp và vững mạnh của Vinamilk. Các bạn sinh viên sẽ được đào tạo, huấn luyện các kỹ năng cần thiết song song với kinh nghiệm làm việc thực tế
giúp các bạn sinh viên chính thức trở thành Giám sát Mại Vụ của Cơng ty sau 3
tháng và được hưởng thu nhập cùng các chế độ đãi ngộ xứng đáng. Cơng Ty Vinamilk tổ chức các chương trình tuyển dụng tại các trường Đại học lớn trên tồn quốc để các bạn sinh viên tham gia ứng tuyển cĩ dịp trao đổi, tìm hiểu về Vinamilk qua đĩ dần định hướng được con đường phát triển nghề nghiệp của
mình. Các hoạt động tuyển dụng diễn ra ngay trong khuơn viên trường phần nào giúp các bạn sinh viên tự tin thể hiện hết khả năng trước nhà tuyển dụng. Hàng
năm, Cơng ty Vinamilk tổ chức “chương trình thực tập” để cơng ty cĩ cơ hội tiếp
cận và thu hút được những ứng viên tiềm năng và đầy nhiệt huyết trong tương lai.
Với tầm nhìn “con người” là yếu tố quyết định thành cơng, Cơng ty Vinamilk đã xây dựng lực lượng lao động kế thừa bằng cách ký hợp đồng đào tạo dài hạn với Trường Đại học Moscow để cử con em cán bộ, nhân viên sang học. Nhìn chung, Cơng ty Vinamilk chủ yếu thực hiện phương pháp tham gia ngày hội việc làm tại các trường; sinh viên thực tập để chiêu mộ các sinh viên mới ra trường năng động,
nhiệt huyết.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Cơng ty quan niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là chiến lược đầu tư cho sự thành cơng trong tương lai. Cơng ty tổ chức thường xuyên cho người lao động đi học các buổi huấn luyện thực tế trong và ngồi nước nhằm giúp người lao
động hoàn thiện được kiến thức và kỹ năng để đáp ứng được các yêu cầu và thách thức trong cơng việc.
Duy trì nguồn nhân lực
Cơng ty luơn quan niệm con người là tài sản quý nhất của Vinamilk nên các chính sách về tiền lương, tiền thưởng và chế độ phúc lợi đều hướng đến sự tương
xứng năng lực của người lao động và cạnh tranh so với thị trường.
Làm việc tại Vinamilk, nhân viên luơn được tơn trọng, lắng nghe và chia sẻ. Mọi nỗ lực và thành quả của nhân viên đều được cơng ty cơng nhận và khen
thưởng kịp thời nhằm giúp nhân viên tìm thấy sự hứng khởi và sẵn sàng đĩn nhận
những thách thức mới trong cơng việc. Để giảm áp lực trong cơng việc và giúp các thành viên trong tổ chức hiểu nhau, Vinamilk cịn thường xuyên tổ chức các hoạt động thể thao, khiêu vũ, văn nghệ và dã ngoại.. cho người lao động.
Quan điểm của Vinamilk là trân trọng những người tâm huyết, cĩ tâm, cĩ
đức và cĩ sự hịa hợp với văn hĩa Vinamilk. Hiện Cơng ty cĩ tới hơn 30% nhân sự
gắn bĩ với cơng ty trên 20 năm. Nhận thức được yếu tố con người là trung tâm,
trong năm 2010 Cơng ty tiếp tục cải tiến mơi trường làm việc, cĩ những ưu đãi về
vật chất cho cán bộ cơng nhân viên cũng như sắp xếp lại mức lương theo hướng cao hơn, phù hợp với năng lực lao động của mỗi người so với thị trường lao động
chung. Hiện Cơng ty đang nhờ một cơng ty tư vấn khảo sát, so sánh quy mơ của cơng ty với các doanh nghiệp dẫn đầu thị trường để điều chỉnh thu nhập của mọi người nằm ở mức giữa của nhĩm doanh nghiệp này. Vinamilk đã hoạt động theo
mơ hình kỹ trị nâng cao. Điều đĩ cĩ nghĩa, nhân lực biến động cũng khơng tác động nhiều đến cơng ty. Quyền lợi cá nhân nào mà ảnh hưởng đến cơng ty là phải
chấn chỉnh ngay. Mỗi người cĩ bảng mơ tả cơng việc rõ ràng, người sau thay
người trước cứ thế mà làm. Văn hĩa mà Vinamilk xây dựng từ lâu nay là minh
bạch và cơng bằng; nếu người lao động khơng đáp ứng được văn hĩa của cơng ty
Tĩm tắt chương 1
Trong chương 1, tác giả đã giới thiệu những lý luận cơ bản về quản trị
nguồn nhân lực như: khái niệm nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực; các
chức năng chủ yếu trong quản trị nguồn nhân lực là thu hút, đào tạo và phát triển, duy trì nguồn nhân lực. Bên cạnh đĩ, tác giả phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến
quản trị nguồn nhân lực; nêu kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực của Cơng ty Cổ
Phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) và Cơng ty TNHH Diageo Việt Nam. Những lý
luận cơ bản này là cơ sở để giúp tác giả phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân
lực giai đoạn 2010 – 2012 trong chương 2 và đưa các giải pháp hoàn thiện quản trị
nguồn nhân lực tại Cơng Ty Thương Mại Vật Liệu Xây Dựng FICO đến năm 2017 trong chương 3.
Chương 2