2.1.4.6 .Đánh giá chung về cơ cấu nguồn nhân lực
2.2. Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực của Cơng ty
2.2.4.2. Thực trạng cơng việc trả cơng lao động
Cơng ty trả lương thời gian hàng tháng theo vị trí cơng việc do Giám đốc
Cơng ty ấn định ít cĩ khả năng động viên người lao động rõ rệt, dù mức lương cơng ty trả thuộc dạng trung bình trên thị trường lao động địa phương.
Chính sách đối với thưởng: Hàng năm nếu cĩ lợi nhuận cơng ty trích thưởng
5% lợi nhuận sau thuế và chia thưởng theo hệ số bình bầu A, B, C, trong đĩ A hệ số nhân 1,2, B cĩ hệ số nhân 1, C cĩ hệ số nhân 0,8 nhân với mức lương của mỗi
người để chia quỹ thưởng đĩ. Tỷ lệ trích thưởng như trên đối với lợi nhuận hiện tại
của doanh nghiệp là thấp, cộng với cơng tác bình bầu chiếu lệ như đã trình bày ở trên khơng cĩ tính động viên kích thích người lao động nhiều, chỉ mang tính chất hỗ
trợ người lao động lúc cuối năm, người lao động chủ yếu cố gắng hồn thành nhiệm vụ để giữ việc làm, khơng tích cực phấn đấu trong cơng việc.
Cơng tác đĩng bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế cơng ty thực hiện đầy đủ,
tuy nhiên các hoạt động khác liên quan đến việc chăm sĩc đời sống vật chất tinh thần của cán bộ nhân viên như là: Tặng quà cán bộ nhân viên vào dịp lễ tết, tổ chức các hoạt động thể thao, văn nghệ, tham quan, giải trí,… cơng ty ít quan tâm. Cơng
đồn cơng ty vẫn chưa thật sự phát huy tác dụng chăm lo và bảo vệ quyền lợi chính đáng của người lao động, chỉ tiến hành một số thủ tục theo yêu cầu của tổ chức cơng đồn cấp trên, trong khi đĩ ban giám đốc cơng ty vẫn chưa quan tâm và hỗ trợ sâu sát đến đời sống, tâm tư và nguyện vọng của người lao động.
dụng chỉ số KPI để đánh giá về chế độ lương, thưởng, bao gồm hai chỉ số chủ yếu:
Thu nhập bình quân tháng của CBNV (bảng 2.14), tỷ lệ lương so với tổng thu nhập của CBNV (bảng 2.15)
Bảng 2.14- Thu nhập bình quân tháng của CBNV
Chức danh ĐVT 2009 2010 2011 2012 2013
- Chức danh cĩ thu nhập bình quân thấp nhất
+ Cơng nhân chế biến Tr.đ/người/tháng 1,826 2,153 2,594 2,875 3,458
- Thu nhập bình quân
của Cơng ty Tr.đ/người/tháng 2,557 2,966 3,431 3,846 4,717
- Thu nhập bình quân trên địa bàn tỉnh Phú Yên (Khối doanh nghiệp chế biến thực phẩm, nơng, lâm, thủy sản)
Tr.đ/người/tháng 2,316 2,865 3,260 3,775 4,665
- Tỷ lệ thu nhập bình quân của chức danh cĩ mức thấp nhất của Cơng ty/thu nhập bình
quân trên địa bàn tỉnh
Phú Yên
Lần 0,79 0,75 0,80 0,76 0,74
- Tỷ lệ thu nhập bình quân của Cơng ty/thu nhập bình quân trên địa bàn tỉnh Phú Yên
Lần 1,10 1,04 1,05 1,02 1,01
(Nguồn: Trích từ phụ lục 8- KPI về thu nhập bình quân tháng theo chức danh của CBNV cơng ty từ 2009-2013)
Bảng 2.15-Tỷ lệ lương so với tổng thu nhập của CBNV ĐVT: %
Chỉ số 2009 2010 2011 2012 2013
Tỷ lệ lương/tổng thu nhập CBNV Cơng ty 94,34 95,46 95,89 97,37 97,85
(Nguồn: Trích từ phụ lục 9- KPI về tỷ lệ lương/tổng thu nhập của CBNV)
Nhận xét: Mức thu nhập bình quân tháng của chức danh cĩ mức thấp nhất trong Cơng ty TNHH Xuất nhập khẩu Vinh Sâm ( cơng nhân chế biến) thấp hơn mức thu nhập bình quân trên địa bàn tỉnh Phú Yên và mức thấp này tiếp tục tăng
của Cơng ty TNHH Xuất nhập khẩu Vinh Sâm qua các năm đều cao hơn mức thu
nhập bình quân trên địa bàn tỉnh Phú Yên một ít và tỷ lệ này cĩ xu hướng giảm dần
và đến năm 2013 chỉ đạt 1,01 lần. Vì vậy trong tương lai cĩ nguy cơ nhân viên
Cơng ty TNHH Xuất nhập khẩu Vinh Sâm sẽ bỏ việc nếu khơng cĩ cải thiện nào
đáng kể để tăng thu nhập cho cán bộ nhân viên. Bảng 2.15 cho thấy tỷ lệ lương bình
quân so với tổng thu nhập bình quân của CBNV là rất cao, trên 90% và cĩ xu hướng
tăng dần, nghĩa là các khoản thưởng chỉ chiếm 10% trở xuống trong tổng thu nhập
và ngày càng giảm, thậm chí như năm 2013 chỉ chiếm một tỷ lệ rất thấp là 2,15%.
Lý do các năm qua lợi nhuận của Cơng ty khơng tăng, nên nguồn tiền thưởng từ 5%
lợi nhuận khơng tăng, trong khi đĩ Cơng ty cĩ xu hướng điều chỉnh tiền lương tăng
để bù trượt giá và lực lượng lao động hàng năm tăng thêm. Điều này sẽ ảnh hưởng đến việc động viên tinh thần và thái độ làm việc của cán bộ nhân viên Cơng ty.
Do đĩ Cơng ty cần cĩ sự điều chỉnh kịp thời, phù hợp với điều kiện của cơng
ty về xây dựng và thực thi các chính sách về lương thưởng và đãi ngộ để tạo điều kiện kích thích người lao động làm việc cĩ năng suất cao hơn, thu hút nhân tài và duy trì họ gắn bĩ với cơng ty.
Để tìm hiểu quan điểm của người lao động về lương, thưởng, chính sách đãi
ngộ, tác giả đã khảo sát và nhận được kết quả (trích từ phụ lục 6) ở bảng 2.16.
Bảng 2.16- Kết quả khảo sát về lương, thưởng, chính sách đãi ngộ.
Stt Các tiêu chí Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn N
1 Anh/Chị được trả lương cao 3,0364 0,60468 110
2 Anh/chị được trả lương, chia thưởng xứng với
năng lực
2,9091 0,47978 110
3 Lương, thưởng, chính sách đãi ngộ áp dụng
cơng bẳng
2,6545 0,64162 110
4 Trả lương cĩ đủ chi phí sinh hoạt cho Anh/Chị 3,0455 0,59542 110
5 Lương, thưởng, chính sách đãi ngộ ngang
bằng nơi khác
3,1364 0,64220 110
Nguồn: Kết quả tự khảo sát và tính tốn của tác giả
Nhận xét: Theo kết quả khảo sát ở bảng bảng 2.16 cho thấy cán bộ nhân viên
với giá trị trung bình là 3,0364, trả lương cĩ đủ chi phí sinh hoạt cho Anh/Chị với giá trị trung bình là 3,0455; lương, thưởng, chính sách đãi ngộ ngang bằng nơi khác với giá trị trung bình là 3,1364; dưới trung bình một ít ở nội dung được trả lương,
chia thưởng xứng với năng lực với giá trị trung bình 2,9021, dưới trung bình ở nội dung Lương, thưởng, chính sách đãi ngộ áp dụng cơng bẳng với giá trị trung bình là
2,6545. Vì vậy cơng ty cần cải tiến cách trả lương, thưởng gắn với năng suất và chất
lượng làm việc của cán bộ nhân viên và dần nâng cao thu nhập nhập CBNV để họ
cảm thấy cơng bằng và xứng đáng với phần đĩng gĩp của họ cho cơng ty, từ đĩ gắn bĩ và nổ lực làm việc để nâng cao hiệu quả hoạt động của cơng ty.