2.1.4.6 .Đánh giá chung về cơ cấu nguồn nhân lực
2.2. Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực của Cơng ty
2.2.4.3. Thực trạng quan hệ lao động
Áp lực cơng việc, mơi trường và an tồn lao động.
Bảng 2.17- Chi phí trang bị dụng cụ an tồn và BHLĐ. ĐVT: Triệu đồng
Nội dung 2009 2010 2011 2012 2013
Dụng cụ bảo hộ, an tồn vệ sinh lao
động
39,586 41,372 43,586 48,583 52,346
Nguồn: Nội bộ- Phịng kế tốn Cơng ty TNHH XNK Vinh Sâm (03/2014)
Bảng 2.18-KPI về an tồn lao động. ĐVT: Vụ/năm Bộ phận cĩ tai nạn lao động 2009 2010 2011 2012 2013 Bộ phận cĩ tai nạn lao động 2009 2010 2011 2012 2013
Văn phịng Cơng ty 0 0 0 1 0
Nhà máy sản xuất nước đá cây 0 2 0 1 0
Cửa hàng xăng dầu đơng tác 0 0 0 0 0
Trạm thu mua phường 6 0 0 1 0 0
Nhà máy chế biến thủy sản Hịa An 2 1 0 0 1
Chi nhánh TP.HCM 0 0 0 0 0
Cơng ty 2 3 1 2 1
Nguồn: Nội bộ- Phịng kỹ thuật Cơng ty TNHH XNK Vinh Sâm (03/2014)
Ghi chú: Các vụ tai nạn lao động tập trung ở các nội dung: Vấp té bong gân,
thao tác vơ ý để dao xẻ cá cắt đứt tay và qua vệt xe máy từ nhà đến nơi làm việc. Hàng năm cơng ty tổ chức kết hợp đào tạo, thực hiện HACCP để kiểm sĩat
mối nguy thực phẩm, kết hợp với việc đào tạo an tồn lao động, cải thiện điều kiện,
mơi trường làm việc, nên người lao động cĩ nhận thức và hành vi đúng về thực hiện an tồn lao động, quan tâm đến mơi trường và khơng khí làm việc, cơng ty đã trang
bị một số trang thiết bị cần thiết về an tồn và bảo hộ lao động như là: Điều hịa
khơng khí, quạt thơng giĩ, mặt nạ phịng độc, khẩu trang, đồ bảo hộ lao động,...(Bảng 2.17) Kết quả là nhiều năm qua Cơng ty khơng xảy ra tai nạn lao động nặng nào.
Để tìm hiểu thái độ của người lao động về áp lực cơng việc, mơi trường và ATLĐ, tác giả đã khảo sát và nhận được kết quả (trích từ phụ lục 6) ở bảng 2.19
Bảng 2.19- Kết quả khảo sát về áp lực cơng việc, mơi trường và ATLĐ.
Stt Các tiêu chí Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn N
1 Cơng việc ổn định, khơng phải lo lắng mất việc làm.
3,1182 0,67364 110
2 Cơng việc khơng dịi hỏi phải thường xuyên
làm ngồi giờ.
2,9727 0,61270 110
3 Trang thiết bị, cơng cụ hỗ trợ lao động đầy đủ. 3,1273 0,52653 110
4 Nội quy cơng sở, hướng dẫn cơng việc đầy đủ. 3,1000 0,44824 110
Nguồn: Kết quả tự khảo sát và tính tốn của tác giả
Nhận xét: Các nội dung: Cơng việc ổn định, khơng phải lo lắng mất việc điểm trung bình là 3,1182, Trang thiết bị, cơng cụ hỗ trợ lao động đầy đủ điểm
trung bình là 3,1273, Nội quy cơng sở, hướng dẫn cơng việc đầy đủ điểm trung bình là 3,100 ở trên mức trung bình một tí, cho thấy dù cơng ty đã thực hiện tốt nhưng
CBNV đánh giá chưa cao lắm, cơng ty cần cĩ giải pháp cải thiện thêm, Cơng việc khơng thường xuyên làm thêm giờ cĩ kết quả trả lời ở dưới mức trung bình một tí
(2,9727), thể hiện thực tế ở cơng ty cơng nhân được bố trí theo ca chỉ thỉnh thoảng phải làm thêm giờ khi cĩ nhu cầu đột xuất.
Quan hệ với lãnh đạo, đồng nghiệp ở cơng ty.
Duy trì và phát triển các mối quan hệ tốt đẹp vừa tạo ra bầu khơng khí tâm lý xã hội tập thể lành mạnh vừa giúp cho nhân viên thỏa mãn với cơng việc của mình, gắn bĩ với cơng ty và tạo thuận lợi cho việc xây dựng văn hĩa doanh nghiệp là điều
cần thiết. Tuy nhiên ở Cơng ty mối quan hệ này phát triển ở chừng mực và cịn cĩ khoảng cách nhất định, do Cơng ty chưa tạo điều kiện giao lưu, gần gủi và hiểu biết lẫn nhau để củng cố và tăng cường mối quan hệ này.
Để tìm hiểu thái độ của người lao động về quan hệ lãnh đạo, đồng nghiệp ở
cơng ty, tác giả đã khảo sát và nhận được kết quả (trích từ phụ lục 6) ở bảng 2.20.
Bảng 2.20- Kết quả khảo sát về quan hệ lãnh đạo, đồng nghiệp ở cơng ty
Stt Các tiêu chí Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn N
1 Lãnh đạo, quản lý hịa nhã, gần gủi, thân thiện
với nhân viên
3,1364 0,64220 110
2 Lãnh đạo quan tâm tìm hiểu quan điểm, suy nghĩ của nhân viên
3,1455 0,42483 110
3 Anh chị thường được các cấp lãnh đạo, hướng dẫn chỉ bảo trong cơng việc.
3,1455 0,48531 110
4 Anh/chị thường được các đồng nghiệp giúp đỡ trong cơng việc
3,2273 0,50063 110
5 Anh/chị và đồng nghiệp thường phối hợp làm
việc
3,2364 0,54060 110
6 Anh/chị thoải mái đưa ra phát biểu, chính kiến trong cơng việc
2,9364 0,63934 110
Nguồn: Kết quả tự khảo sát và tính tốn của tác giả
Nhận xét: Hầu hết các tiêu chí nhĩm này đều được nhân viên trả lời ở mức
lớn hơn trung bình một ít cho thấy mối quan hệ lãnh đạo- nhân viên cơng ty tuy chưa được như mong muốn nhưng cũng là khá tích cực. Riêng tiêu chí Anh/chị
thoải mái đưa ra phát biểu, chính kiến trong cơng việc mức đánh giá dưới trung bình một ít, thể hiện cơng nhân cịn rụt rè trong phát biểu xây dựng. Do đĩ cơng ty cần
cĩ các hoạt động mang tính chất tập thể để Ban lãnh đạo cơng ty và nhân viên cĩ
điều kiện tiếp xúc và chia sẽ thơng tin lẫn nhau để hiểu biết và cùng thống nhất ý
kiến để đưa cơng ty vượt qua khĩ khăn, phát triển ổn định và bền vững trong tương lai.
Tĩm lại nhĩm chức năng duy trì nguồn nhân lực cịn một số hạn chế như:
Cơng tác đánh giá thành tích của nhân viên chưa được quan tâm đúng mức, mang
thích người lao động trong cơng việc, người lao động khơng cĩ thu nhập đáng kể nào ngồi lương, người lao động chưa mạnh dạn phát biểu đĩng gĩp vào cơng việc
chung.