2 .Phân tích ngun nhân vì sao kế hoạch chưa được tối ưu hoá
3. Liên hệ với kiến thức triết học Mác-Lênin và định hướng thực hiện kế
3.7. Quy luật mâu thuẫn
Lý thuyết:
Mâu thuẫn là phạm trù triết học dùng để chỉ sự thống nhất và đấu tranh, chuyển hóa giữa các mặt đối lập của sự vật, hiện tượng hoặc giữa các sự vật, hiện tượng với nhau.
Áp dụng vào kế hoạch:
Mau thuân la hiẹn tuơng khach quan va mang tinh phô biên, la nguôn gôc cua sư vạn đọng va phat triên.
Trong quá trình lên kế hoạch và triển khai dự án, nhóm có xảy ra những mâu thuẫn trong nội bộ thành viên khi mỗi người đều có một quan điểm. Với mong muốn xây dựng một chương trình với tiêu chí mang lại giá trị cho mọi bên tham gia, nhóm đã có những ý tưởng từ việc viết sách hướng dẫn học tiếng Anh, tạo fanpage hỗ trợ các bạn học sinh THPT trong việc định hướng ngành và trường Đại học, tái chế giấy,... Nhưng qua quá trình bàn bạc của các thành viên xét vấn đề trên phương diện khách quan( thời gian ngắn, kinh phí hạn hẹp, nguồn lực hạn chế,...), nhóm quyết định thực hiện dự án Tái chế giấy từ vỏ sầu riêng và giấy cũ và truyền tải thông điệp bảo vệ mơi trường. Nhóm đã kết nối được mái ấm chùa Diệu Giác để có một buổi gặp gỡ và trực tiếp
Tiểu luận tin
hướng dẫn các em về việc tái chế giấy từ hai nguyên liệu trên và truyền đi thơng điệp về bảo vệ mơi trường.
Nhìn chung, trong q trình thực hiện dự án, những mâu thuẫn là điều khơng thể tránh khỏi. Nhưng nhờ chính những mâu thuẫn đó chính là động lực để mỗi cá nhân cũng như tồn bộ thành viên trong nhóm cố gắng phát huy hết những khả năng của mình để thực hiện dự án một cách suôn sẻ và mang lại kết quả tốt đẹp. Đồng thời, mâu thuẫn cũng giúp nhìn nhận những điểm mạnh và điểm yếu của vấn đề để từ đó các thành viên có thể đưa ra những biện pháp giúp tối ưu điểm mạnh và khắc phục tối đa các điểm yếu. Khi những mâu thuẫn được nhận diện, các thành viên trong nhóm phân tích những ngun nhân gây ra mâu thuẫn, tác nhân làm mâu thuẫn trở nên gay gắt và tìm cách giải quyết triệt để các mâu thuẫn để có được một dự án hoàn thiện.