CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU
3.2. Các giải pháp nâng cao giá trị thương hiệu Monday Việt Nam
3.2.3.3. Quản trị tài sản sở hữu trí tuệ cho khách hàng của công ty
Bên cạnh mảng dịch vụ xây dựng và quản lý bộ nhận diện thương hiệu cho khách hàng, cơng ty có thể giúp cho khách hàng của mình trong việc quản trị các tài sản sở hữu trí tuệ. Để thực hin việc quản trị tài sản trí tuệ này, cơng ty cần thực hiện những bước như sau:
Bước 1 - Phân loại tài sản trí tuệ của doanh nghiệp
Đây là bước cực kỳ quan trọng, nhằm mục đích xác định các loại tài sản trí tuệ hiện có của doanh nghiệp, thống kê và phân loại được chúng.
Bước 2 – Kiểm soát
Sắp xếp tài sản sở hữu trí tuệ thành danh mục, qua đó tiện cho việc lưu trữ và kiểm sốt. Hay nói cách khác đây chính là bước phân loại thơng tin một cách hợp lý theo logic và khoa học. Việc phân vùng và xử lý hệ thống thông tin là việc làm cần thiết trong bất cứ hoạt động nào, tuy nhiên để thực hiện việc này địi hỏi phải có những cơng cụ hỗ trợ cần thiết đồng thời phải tốn thời gian cũng như sức lao động.
Với mỗi một doanh nghiệp hoạt động trong những ngành nghề khác nhau, việc quản lý tài sản sở hữu trí tuệ cũng khác nhau hay nói cách khác những tài sản về SHTT bên trong từng doanh nghiệp là khác nhau. Công ty phải thực hiện quản lý từng loại tài sản một cách có hệ thống cũng như tìm kiếm những hướng đi phát triển sao cho phù hợp nhất.
Bước 4: Khai thác
Tiến hành khai thác, sử dụng có hiệu quả từng đơn vị tài sản sở hữu trí tuệ hiện có. Mỗi loại tài sản trí tuệ đều có cách sử dụng hay lợi ích khác nhau. Doanh nghiệp tuy sở hữu được tài sản này, nhưng việc sử dụng đúng cách, và làm sao phát huy tối đa lợi ích của từng loại tài sản sở hữu trí tuệ đó, Monday Vietnam cần phải giúp khách hàng trong việc khai thác tối đa những giá trị này.
Bước 5: Tầm soát
Nhằm mục đích theo dõi và quản lý các xung đột về quyền SHTT với bên thứ 3 hay nói cách khác, đảm bảo về khía cạnh pháp lý cho các loại tài sản của doanh nghiệp. Để thực hiện việc này địi hỏi cơng ty phải có chính sách và các chiến lượng quan hệ công chúng, PR - Marketing hiệu quả và thiết thực nhất.
Bước 6: Đào tạo và chuyển giao: Thực hiện việc chuyển giao cho doanh nghiệp.
Tóm lại, việc quản trị tài sản sở hữu trí tuệ theo 6 bước trên cần đội ngũ nhân lực giàu kinh nghiệm hay nói cách khác, đội ngũ nhân sự có chiều sâu, điều mà hiện nay cơng ty cịn rất mỏng. Đồng thời, chi phí bỏ ra để thực hiện hoạt động trên là rất cao. Tác giả đề xuất giải pháp này, nhưng nó chỉ được thực hiện trong tương lai khi Monday Vietnam pháp triển lớn mạnh.