2.1 Sơ lược về Ngân hàng TMCP Sài Gòn
2.1.4 Tầm nhìn chiến lược
Bổ sung, sắp xếp lại một số vị trí nhân sự cấp cao nhằm kiện toàn bộ máy hoạt động và nâng cao năng lực quản trị điều hành. Đến nay, BĐH gồm 08 thành viên đều là những nhân sự có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng và có tâm huyết với sự phát triển của SCB. Việc thay đổi nhằm giúp tinh giản bộ máy, tiết kiệm chi phí hoạt động đồng thời giúp cho các quyết định của BĐH được tập trung và xử lý nhanh chóng.
Thực hiện phân công phân nhiệm trong BĐH trên cơ sở mơ hình tổ chức mới; trong đó, quy định rõ quy chế hoạt động, cơ chế phối hợp, phạm vi quyền hạn, trách nhiệm quản lý đối với từng mảng hoạt động và đối với hoạt động của các Phòng/Ban/Trung tâm Hội sở, Chi nhánh/Sở giao dịch.
Duy trì cơ chế họp giao ban định kỳ hàng tháng và đột xuất để kịp thời chỉ đạovà nắm bắt tình hình hoạt động của Ngân hàng.
Hồn thiện và tăng cường công tác giám sát hoạt động của các đơn vị thông qua hệ thống báo cáo quản trị trên nền tảng công nghệ lõi Corebanking Flexcube.
Thường xuyên tổ chức các đợt kiểm tra, đánh giá và khảo sát tình hình hoạt động thực tế tại CN/SGD để kịp thời nắm bắt và triển khai định hướng đến từng đơn vị kinh doanh.
Triển khai mơ hình tổ chức mới hướng về khách hàng, áp dụng các nguyên tắc quản trị ngân hàng tiên tiến, phù hợp với tình hình Việt Nam và thông lệ quốc tế, phân biệt rõ giữa chức năng quản trị và điều hành; ứng dụng linh hoạt mơ hình ba vịng bảo vệ trong cơ cấu tổ chức.
Ban hành Quy chế tổ chức hoạt động của đơn vị nhằm tạo sự thống nhất, đồng bộ trong hoạt động của các đơn vị.
Thực hiện quản lý và triển khai các hoạt động kinh doanh theo mơ hình Hội sở - Khu vực – chi nhánh, bao gồm: Khu vực Tp. Hồ Chí Minh, Khu vực
Đơng Nam Bộ, Khu vực Tp. Hà Nội, Khu vực Duyên Hải Bắc Bộ, Khu vực Miền Trung và Tây Nguyên, Khu vực Miền Tây.
Thành lập Ban triển khai quy hoạch mạng lưới, hoàn thành các phương án cơ cấu lại mạng lưới hoạt động tại Tp.HCM và Hà Nội và bắt đầu sắp xếp lại mạng lưới kênh phân phối.