CHƯƠNG 4 : GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH
4.3 Kiến nghị
4.3.1. Với Cơng ty
- về cơ cấu tồ chức, Cơng ty càn tách phịng hành chính mua hàng thành hai phịng chuyên mơn là phịng Hành chính và phịng Mua hàng. Tách phịng chuyên mơn là cần thiết vì phịng Mua hàng cần nhân sự cĩ chuyên mơn về kĩ thuật để cĩ thể thực hiện tìm kiếm và mua vật tư hàng hĩa phù hợp với yêu cầu sản xuất. Phịng
Hành chính cân nhân sự cĩ chuyên mơn vê hành chính, pháp luật đê tập trung xây dựng các quy định quản lý, đánh giá nhân sự, cũng như chuẩn bị các giấy tờ pháp lý cho Cơng ty. Điều này nhằm nâng cao chất lượng thơng tin đầu vào cho phịng kế tốn thực hiện ghi nhận các chi phí cho Cơng ty, giúp thơng tin tài chính được tống họp nhanh và chính xác hon.
- Để phục vụ cho nhu cầu phát triển tìm kiếm thêm các dự án tại tỉnh Lào Cai nĩi riêng và các tỉnh khác trên lãnh thố Việt Nam thì Cơng ty cần tuyển dụng thêm Giám đốc tài chính quốc gia, phụ trách quản lý tài chính cho các dự án tại Việt Nam. Đây là nhân sự quan trọng, địi hỏi người cĩ trình độ và năng lực chuyên mơn cao và sẽ là người đề xuất các giải pháp cụ thể nâng cao chất lượng cơng tác kế tốn tài chính, phân tích tài chính và dự báo tài chính cho từng dự án đầu tư hoặc dự án Cơng ty gĩp vốn.
- Duy trì mối quan hệ tín dụng tốt với ngân hàng để cĩ thể tiếp cận vốn vay nhanh chĩng khi cĩ dự án đầu tư mới, đặc biệt là lĩnh vực năng lượng tái tạo